【正文】 鋼筋綁扎 關鍵點：剪力墻鋼筋布置復雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯位和漏筋情況。 邊坡支護 關鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。 難點二：主材價格波動，原油漲價后， 形成的漲價鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價格波動很大，對施工單位與項目風險的都是相當大的，價格漲了，施工單位虧，施工單位就會拖延施工進度，等待價格下落，并采取偷工減料，以彌補損失；如價格下落，施工單位贏利多，項目成本高。 難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預計施工人數(shù)達 3000 以上，對勞動力能否滿足及能否達到應有 的施工水平，是管理的難度之一。 施工過程中嚴格執(zhí) 行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關制度。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別； 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害” 。 ； 抹灰及涂飾面： 要求達到高級抹灰和高級涂飾標準，并滿足以下要求； 項次 項目 允許偏差 (mm) 檢驗方法 1 立面垂直度 2 用 2m 垂直尺檢查 2 表面平整度 2 用 2m 靠尺檢查 3 陰陽角方正 2 用直角檢測尺檢查 4 墻裙、勒腳上口直線度 2 拉 5m 線 ,不足 5m 拉通線 ,用鋼尺檢查 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結構裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 標準層凈高 h≥ Ha4cm，其中 H 為建筑層高， a 為樓板結構厚度。 本次招標不接受任何形式的聯(lián)合體投標。項目經(jīng)理近兩年來在廣州市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。 總包招標 總包招標計劃 根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，確定荔湖城 A 區(qū)二期項目總包單位的進場時間為：一標段： 2020年 1 月 1 日，二標段： 2020 年 3 月 10 日。對于正在施工的單體，在展示區(qū)內(nèi)能看到的單體，都盡量完成外墻面層施工，落完外架。 土建工程師與設備工程師的協(xié)調(diào) 在配合銷售展示的施工過程中，土建工程師及 設備工程師應通過各種有效的方法或制度進行充分的溝通協(xié)商，如周例會、專題會議等；溝通配合中要注意的事項如下： 對于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設計圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線需變動時，設備工程師和土建工程師應共同會審圖紙，確認無誤后方能進行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。 銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷售展示要求 銷售展示范圍及時間節(jié)點 本項目的銷售展示開始時間為 2020 年 10 月 1 日。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； ⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。督促施工單位對裝修材料進行保護； ⑥ 裝修完成后，督促施工單位進行設備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查； ⑦ 會所精裝修應注意幕墻、鋼結構與會所主體的配合施工。 對分包單位的管理要點 與總包實行工序面局面交接制度 總包交出工序面，應是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。承包人應負責修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工 期間，應保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場 荔湖城項目為郊區(qū)大盤，山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi) 臨時排水設施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 指定各標段的材料堆放場及堆放時間限定； 明確 10 月 1 日前后不同的施工總平面布置要求，明確總包單位為配合銷售展示而需要投入的建設標準； 施工總平面布置圖 在 2020 年 10 月 1 日前的總平面布置圖要求： 在 2020 年 10 月 1 日后的總平面布置圖要求： 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 市政配套大 項目地塊毛地，故地塊 周邊基本上無相關的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。 標段劃分 根據(jù)目前公司的安排，暫時安排兩個標段。編制技術標書，協(xié)助進行招標工作； 協(xié)助電氣專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關設計施工及 驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預控措施； 組織本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、配套工程電氣的施工管理及驗收工作； 對現(xiàn)場臨時用電線路的布置、接駁以及施工單位用電方案、現(xiàn)場電用量的審核、確認； 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡技術相關的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 工程總助工作職責 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌考慮本項目工程人力資源配置，提出人員調(diào)配及梯隊建設等人員培養(yǎng)建議，推進工程組制 度建設、管理提升、文化建設等方案和計劃的落實； 對本項目質(zhì)量、進度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標和各分項目標負責，統(tǒng)籌考慮工程目標實現(xiàn)的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關審核與審批職責。智能弱電系統(tǒng)：綜合信息管道由相應信息管道公司負責統(tǒng)一建設，各電信運營商共同使用。周邊有廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過， A地塊與外 界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達廣惠高速、廣園高速、廣深高速公路出入口、廣深公路及廣深鐵路線，約 10多分鐘車程，向北可以直達廣汕公路。二期位于 A地塊的北部。color:white。 布置原則 銷售展示期間的施工總平面布置圖 28 29 第 6 章 采購與招標 監(jiān)理招標 總包招標 總包招標計劃 入圍資格 其它要求 分包工程與部品招標 分包工程招標計劃 集團戰(zhàn)略化采購物品清單 甲購、甲定乙購材料設備清單 32 第 7 章 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 工程質(zhì)量目標 成本控制目標 安全文明施工管理目標 施工過程各單位配合流程 進度控制配合流程 質(zhì)量控制配合流程 材料進場驗收控制流程 竣工驗收配合流程 現(xiàn)場簽證配合流程 進度款支付配合流程 過程管理的制度及措施 工程管理獎罰措施 總包施工進度獎罰規(guī)定 總包施工質(zhì)量獎罰規(guī)定 總包安全文明施工獎罰規(guī)定 其他獎罰規(guī)定 43 第 8 章 工程控制難點、關鍵點及對策 難點控制的指導原則 加強事前分析與預控 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制 強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 合作單位管理的難點和措施 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施 本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施 土方支護及樁基工程關鍵點控制 上部主體工程關鍵點控制 裝修工程關鍵點控制 樣板房工程關鍵點控制 設備工程關鍵點控制 環(huán)境施工關鍵點控制 其他難點及風險預控 外部協(xié)調(diào)難點預控 銷售配合難點預控 天氣影響預控 工程質(zhì)量通病的防治 53 第 9 章 項目的溝通管理 進場知會 例會制度 工程月報 54 第 10 章 建議 對報批報建的建議 對設計的建議 對營銷 的建議 對成本的建議 對公司的建議 56 附件 1 過程管理的制度及措施 561 施工單位質(zhì)量保證體系的審查 562 施工進度計劃審核措施 573 圖紙審查制度 594 技術方案先行制度 605 戰(zhàn)前培訓制度 626 ISO9000 體系相關程序文件與作業(yè)指導書 64 附件 2 工程質(zhì)量通病的防治 641 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA） 642 工程質(zhì)量通病的建議防治措施 70 附件 3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 701 洽商單編號統(tǒng) 一要求 702 文件歸檔分類 項目工程概況 工程概況 項目位置 規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫周邊地區(qū)。場地內(nèi)尚有部分建筑物，開工前將進行拆除。燃氣供給，無燃氣管道經(jīng)過地塊位置，目前的方案是：在 A 地塊 2 號路入口東南處設一天然氣瓶儲站，以滿足 A 地塊使用要求，燃氣公司表示將視項目的開發(fā)入住情況才能決定何時敷設以及使用天然氣，估計在 08 年。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標，工程質(zhì)量成為廣州市東部版塊大盤的一面旗幟，工程安全文明達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。 本項目土建工程師工作職責 實施招標考察工作，形成考察報告； 編制施工合同技術標書，協(xié)助公司職能部門進行招標工作； 辦理三通一平，辦理施工許可證；組織承包商進場施工； 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，履行監(jiān)理工程師職責，對承包商實施管理； 負責分管片區(qū)的工程圖紙、施工組織設計方案、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料管理、質(zhì)量控制、旁站監(jiān)理、進度控制及現(xiàn)場驗收、工程資料、進度款支付、竣工圖、結算資料等的審核工作； 分管片區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、部門之間、承包商之間的配合工 作； 合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；輔助設計工作、指導工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。編制技術標書，協(xié)助進行招標工作； 協(xié)助本專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關設計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預控措施； 負責本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū) 、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程通風、空調(diào)系統(tǒng)的施工管理及驗收組織工作； 能夠掌握暖通系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 掌握暖通專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用專業(yè)知識技巧，使暖通系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。 閥門、卡箍、電線、防潮燈 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料， 價格不超過我司限價 電纜 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 冷軋扭鋼筋 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，限價 大棵喬木 甲購 甲購 我司自行建立了苗圃 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵 甲定乙購 甲定乙購 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵、井蓋 乙購，限價 乙購，限價 內(nèi)外墻鋼板網(wǎng)、纖維網(wǎng) 乙購，限價 乙購，限價 可視對講 甲購 甲購 集團