【正文】 、總包施工設備管理、總包施工方案審核管 理、總包施工進度管理、總包施工質量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。 各責任范圍內由承包人承擔施工場地安 全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發(fā)包人在現(xiàn)場的各種設施及財物的保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。 工程管理整體思路和管理重點 合理標段劃分 因規(guī)劃的調整，根據公司的安排，目前暫時分兩個總包標 段：考慮到總體開發(fā)計劃的，根據易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來分，以及建筑物業(yè)類型的分布來考慮，兩個總包標段承包范圍為： 一標段： 11 組團建筑面積約 ； 二標段： 12 組團、 16 組團 1~5 棟高層，建筑面積約 ； 考慮到環(huán)境施工的工期是相當緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必須穿插進行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，所以計劃各標段內的環(huán)境景觀劃歸為本標段的總包范圍，這樣利于協(xié)調管理及施工，并且可以在主體施工期間通過總包自己內部的協(xié)調提前進行 環(huán)境硬景的施工，確保環(huán)境的工期。 施工生活（辦公）區(qū)使用一期現(xiàn)有位置及 B 地塊空地，二期現(xiàn)場不設臨 時生活區(qū)。 本項目工程秘書工作職責 工程資料收發(fā)、傳遞、歸案； 會議安排、會議紀要及發(fā)放； 文件起草與傳簽，相關報表、 資料打印、傳真等； 工程組及項目協(xié)作網站管理； 工程組文化活動組織； 內勤人員管理。 負責分管片區(qū)的安全文明施工檢查、管理監(jiān)督；組織分管片區(qū)本專業(yè)各分部分項工程驗收工作和參加竣工驗收。 團隊管理愿景 進一步優(yōu)化項目制框架下的業(yè)務流程及程序文件，在吸取一期工程的經驗基礎上，使工程部成為一支規(guī) 范化管理、高效的管理團隊。小區(qū)用電：經過地塊的有 110KV 永和變電站線路，該線目前負荷相當緊張，廣州公司已經爭取到臨時用電 1000KVA的 使用，目前已經接通；對于小區(qū)永久用電，規(guī)劃中的 110KV甘竹變電站供電 局答復將于 05 年 12 月投產，離項目地塊 6km，如果從甘竹站專線接駁，公司的投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護等等諸多問題，工期能否保證等，考慮到此情況，經公司多方努力，現(xiàn)增城供電局基本答應 A 地塊的永久用電盡可在永和變電站調配，需要進一步核實總用量，公司正在申請永久用電的手續(xù)。地塊內尚有鴨場、墳山、果樹青苗、電視天線等還沒拆遷，局部尚牽涉到政府部門與當?shù)卮迕竦囊恍┵r償問題尚未解決，拆遷協(xié)調工作是公司的一個重點。 A地塊位于余家莊水庫西南側，總占地面積 萬㎡。 金地廣州荔湖城項目 A地塊二期工程 工程管理策劃書 編制：公司 2020 年 12 月 目錄 1 第 1 章 項目工程概況 111/a.1 工程概況 項目位置 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 項目主要技術經濟指標 平面圖 原始地貌圖 用地紅線圖 地塊周邊詳圖 規(guī)劃總平面圖 5 第 2 章 管理愿景及項目組織 項目產品定位 管理愿景 工程管理愿景 團隊管理愿景 項目組織 項目部組織架構圖 項目部工程組崗位職責 10 第 3 章 施工范圍劃分 標段劃分 標段劃分原則 標段劃分 分包工程 工程分包原則 分包工程清單 施工總平面布置 布置原則 施工總平面布 置圖 17 第 4 章 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 工程管理整體思路和管理重點 對總包單位的管理要點 總包項目組織架構的管理 總包施工設備管理 總包施工方案審核管理 總包施工進度管理 總包施工質量管理 總包安全管理 總包樣板先行制度管理 總包售樓配合管理 對分包單位的管 理要點 與總包實行工序面局面交接制度 與總包簽訂局面配合協(xié)議制度 其它 23 第 5 章 銷售配合及施工總平面布置調整 銷售展示要求 銷售展示范圍及時間節(jié)點 銷售展示區(qū)平面圖 銷售展示區(qū)看樓路線圖 其他需求 銷售展示的工程配合 施工節(jié)點進度配合 管理協(xié)調 展示區(qū)域的完工移交 展示期間的協(xié)調與維護 27/aB style=39。用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場相望，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。 地塊周邊建筑物和交通情況： A地塊用地依山傍水，西臨新新公路，東與高爾夫球場相望，西邊有一采石場，對地塊周邊環(huán)境有一定的影響。但對于 B、 C 區(qū)以后的永久用電始終是公司重點考慮的一個問題。 項目組織 二期工程項目部工程口組織架構圖 項目部工程組崗位職責 本項目部工程組工作職責： 負責對分包單位、總包單位的考察調研，形成考察報告； 組織監(jiān)理單位、勘探單位、測量單位的招投標； 協(xié)助公司職能部門報批報建工作；協(xié)助公司職能部門分部工程及單位工程的招投標工作； 施工條件確認，組織場地三通一平，辦理《施工許可證》，施工圖圖紙會審及交底； 負責編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，審批施工組織設計和各重要分部、分項工程施工方 案；審核項目重大技術問題的處理方案； 執(zhí)行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，將工程質量、進度、安全文明施工等落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場管理工作；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作； 負責各分部分項工程驗收，組織竣工驗收及最終備案，配合業(yè)主入住驗收。 本項目電氣工程師工作職責 實施電氣專業(yè)部分招標考察，形成考察報告。 施工范圍劃分 標段劃分 標段劃分原則 根據項目開發(fā)計劃，從工期及施工難度要求、營銷展示需求、工程量大小、物業(yè)類型、當?shù)貙嶋H情況、拓展新的有實力的承包商原則等方面進行標段劃分。 落實責任，明確 3 家總包對于公共區(qū)域的管理責任與范圍； 鑒于二期地臺錯落較大及結合開發(fā)計劃需要，考慮在二標設置 3 臺塔吊：高層部分兩臺， 12組團 1 臺。 另外，引進多家總包施工利于在整個項目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進度、質量、安全文明的評比，以此來提高整個項目的施工水平。小區(qū)內主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于金地荔湖城 A 區(qū)二期共有多家施工單位在場地內施工，小區(qū)內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。 總包項目組織架構的管理 有完善的項目組織管理架構，項目經理要有同類項目施工經驗且需與大型房地產公司協(xié)作過，領導能力、協(xié)調能力強，精力充沛，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經驗且最好與大型房地產公司協(xié)作過。 總包售樓配合管理 開盤前，在售樓區(qū)域，堆放的一切材料、設備等應按工程口的要求撤出；開盤后，要求售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設計使用的功能來進行審核；工程口需和設計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可 視對講等設備的管線預埋，工程口需審核設計口是否按達到交樓標準進行設計； ③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞； ④ 強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求； ⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進行分階段隱蔽工程驗收。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方的共同檢查確認下，才能投入使用； ④ 建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司 人員盡快熟悉總包的管理要求，避免不必要的沖突。 ⑨ 根據總進度計劃要求，合理確定燃氣分包單位的進場時間，控制工程施工進度符合總進度計劃要求，保證本工程按時竣工驗收、入伙。工程口站高一線，換位思考、與不同專業(yè)間的相互培訓、采用“現(xiàn)場洽商單”進行聯(lián)系等等，組織與營銷部的溝通會，工程與營銷相互交底，進行信息交流，加強溝通。施工道路與展示道路共用，每天派專人清理展示路線，樹立明顯的指示 標牌，并指引人員行走。 采購與招標 監(jiān)理招標 本項目采用自行監(jiān)理模式。且近 3 年內曾任項目經理完成過質量合格的同類項目業(yè)績（同類項目是指房屋建筑工程施工總承包一級或以上資質承接范圍內的項目）。 因安全事故、質量事故、投標違規(guī)等不良記錄而被政府有關部門處罰不準參加投標及施工的企業(yè)，如仍在受罰期內，不準參加本工程投標。 （ 1）主體結構封頂： 2020 年 12 月 1 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 7 月 1 日 （ 3）室外工程（包括室外管網及景觀工程）完成： 2020 年 9 月 15 日 工程質量目標 達到合同質量標準 工程質量標準： 總包一、總包二：經評選獲得“廣州市優(yōu)良樣板工程”的稱號，總包三達到國家及地方各種政府規(guī)范的合格要求，滿足本合同的技術標準及以下要求： 幕墻、鋁合金門窗滲水率為零 ； 廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零； 外墻磚應精確排磚，不得使用小于半磚的外墻磚鋪貼，要求密縫鋪貼的飾面磚，接縫寬度為177。 售樓環(huán)境的文明施工要求 售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于 ，圍欄外部應做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調； 為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設置足夠的安全指示牌，標明看樓人員安全注意事項； 售樓環(huán)境區(qū)域內施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。 強化項目部的制度管理與內部溝通 項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。 措施：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分了解各施工單位的需求，杜絕或減少施工單位間的磨擦。 措施：合同簽訂后，立即與施工單位溝通，要求施工單位著手組織勞動力，施工準備的時間越早，組織到位的可能性就越大。 應對措施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對填料進行分層夯實及進行分層密實度試驗。 應對措施：旁站 監(jiān)督每根樁按照設計要求收錘，記錄樁的進深。 應對措施：布置前施工單位組織施工人員學習施工圖紙，做好施工樣板。 應對措施：支護質量必須達到設計要求，開挖后檢查邊坡尺寸，擋土 墻基礎處理和泄水孔必須按設計要求施工，錨桿施工需嚴格控制注漿配合比、錨桿或土釘長度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開挖后需定期進行變形監(jiān)測。 措施：如果預計在施工階段，主材價格會有大的波動，建議主材價格采取施工期間平均價格結算，降低市場價格漲落風險。 措施：進場前與施工單位溝通，使施工單位有充分的認識與準備；工人進場后，要求施工單位對每個技術工人進行考核，工程口工程師進行抽檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工不合格的人員，不能繼續(xù)在本項目施工。 加強工程部與設計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。 施工單位若要在售樓區(qū)內施工，必須經甲方的同意。 室內墻體抹灰層厚度不超過 2cm。 其它要求 對總包單位的組織架構進行審查，要求總包單位配備足夠的施工管理人員； 對總 包單位的施工管理人員進行考核，及時調整不合格的施工管理人員； 對總包單位的施工設備投入進行審查，要求總包單位配備足夠的施工設備。 具有有效的《廣州市建筑業(yè)企業(yè)及工程中介服務機構登記備案證書》。 入圍資格 具有獨立法人資格，且在法律和財務方面均為獨立，按商業(yè)法律經營；持有工商行政管理部門核發(fā)的法人營業(yè)執(zhí)照。對于在施工過程中產生較大噪音的機械設備，將安排在離展示區(qū)較遠的區(qū)域內。如：水管的打壓試驗、電氣線路的絕緣測試、空調的安裝位及冷凝水排放、生活陽臺熱水器的安裝定位、衛(wèi)生間防水和窗戶防水等； 在環(huán)境展示中、設備工程師應和土建工程師溝通，相應管線應預留到位，同時加強對已埋設的水、電管的保護措施。分展示區(qū)和非展示區(qū)兩大塊（見附圖 展