【正文】 接縫寬度 1 1 用鋼直尺檢查 8）主體外立面施工時底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面時必須同底部先行施工部分的外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。 具有有效的《安全生產(chǎn)許可證》。 與物業(yè)管理單位的協(xié)調(diào) 銷售展示期間的物業(yè)管理工作主要由營銷口進(jìn)行協(xié)調(diào)，工程口將根據(jù)需要配合營銷口對物業(yè)管理單位進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 樣板房樣板樓分布： 別 墅：共 4 棟 .套 物 業(yè)類型 棟號 層 面積 m2 展示時間 別墅 1017 1 棟 .套 288． 5 1120 1 棟 .套 232． 7 1148 1 棟 .套 230． 0 124 1 棟 .套 168． 7 銷售展示區(qū)平面圖 銷售展示區(qū)看樓路線圖和圍蔽的范圍 看樓路線是 1 號路及圍繞展示區(qū)的 9 號路，展示期間該兩條主干道路面結(jié)構(gòu)全部完成開放；施工車輛行走 2 號路北路口。防水材料進(jìn)場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查； ③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進(jìn)行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。 總包施工方案審核管理 臨時用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工。此部分詳見合同文本。例如，外墻磚、樓梯磚、室外石材等。 編制部門月度計劃，并組織落實；審核施工單位月進(jìn)度計劃，審批施工單位周進(jìn)度計劃及材料供貨計劃。 地塊內(nèi)外的市政配套情況：新新公路敷設(shè)有市政 DN600 管給水，該市政給水管在 A 地塊預(yù)留給水管為 DN300。 銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整 2B style=39。其中部地勢平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。 其 中 地下總建筑面積 213050 ㎡ 地上總建筑面積 ㎡ 其 中 底層架空面積 25500 ㎡ 地面配套面積 227250 ㎡ 住宅建筑面積 ㎡ 其 中 大戶型面積 /比例 263222 ㎡ /% 小戶型面積 /比例 2153270 ㎡ /% 住宅總戶數(shù) 2491 其 中 大戶型戶數(shù) /比例 317/% 小戶型戶數(shù) /比例 2174/% 建筑基底面積 ㎡ 除 16 區(qū)車庫外，其余各區(qū)半地下車庫占地面積均計入建筑基底面積 車位總數(shù) 1123 停車總面積 239069 ㎡ 其 中 地面露天停車總面積 / 停車數(shù) 24125 ㎡ /168 指 10~14 區(qū)露天車位，包括住宅院內(nèi)停車 抽屜半地下室停車總面積 / 停車數(shù) 23728 ㎡ /137 指 10~14 區(qū)抽屜式半地下車庫 集中半地下室停車總面積 / 停車數(shù) 220516 ㎡ /537 指 15,16 區(qū)半地 下集中車庫 集中地下室停車總面積 / 停車數(shù) 210700 ㎡ /281 指 16 區(qū)地下集中車庫 配套公建面積 23500 ㎡ 地面小型會所，收費廳，綠化景觀小品廳臺等面積 如需增加設(shè)備用房，消防控制室，管理處，非機(jī)動車車停車場，則配套共建面積為 7500 ㎡ 平面圖 原始地貌圖 用地紅線圖（含二期用地范圍示意） 地塊周邊詳圖 項目周邊交通圖 二期規(guī)劃總平面圖 管理愿景及項目組織 項目產(chǎn)品定位 廣州荔湖城項目是金地集團(tuán)全國性發(fā)展中規(guī)模最大的項目，成為金地 集團(tuán)進(jìn)入廣州市的第一個高品質(zhì)的地標(biāo)性建筑，對提升金地集團(tuán)的品牌價值與實力有巨大貢獻(xiàn)的里程碑式產(chǎn)品，同時對金地集團(tuán)在中國華南區(qū)域的更深入發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義。編制技術(shù)標(biāo)書，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助給排水專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關(guān)設(shè)計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程給排水的施工管理及驗收組織工作； 能夠掌握水系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握水專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。工期十分緊張。 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 本著分工明確、資源共享的原則，根據(jù)總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計工程部在現(xiàn)場按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，目前設(shè)想有以下小組： 土建一組（主要負(fù)責(zé)標(biāo)段一）、土建組二（負(fù)責(zé)標(biāo)段二）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。對相應(yīng)管理人員的更換， 需書面通知甲方并征得同意，否則不能更換。 活動物品：活動家具、裝飾物品、掛畫、窗簾等。 具有在廣州地區(qū)承接本工程類別的房屋建筑工程施工總承包一級（或以上）資質(zhì)。 集團(tuán)戰(zhàn)略化采購物品清單 對講設(shè)備； 外墻涂料； 三箱（電表、照明、動力控制） 電梯 大堂及電梯前室開關(guān)插座 甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單 見“ 分包工程清單” 程管理目標(biāo)及過程控制 工程管理目標(biāo) 施工節(jié)點進(jìn)度計劃目標(biāo) ． 1 一標(biāo)段 100~17 棟， 11 組團(tuán) 111~ 1139~48 棟 開工日期： 2020 年 1 月 1 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗收 備案回執(zhí)）； 合同總工期： 300 日歷天 ． 2單項分項工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項分項工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認(rèn)的時間為準(zhǔn)。 工程控制難點、關(guān)鍵點及對策 難點控制的指導(dǎo)原則 加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因此在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工單位，在施工過程中，每周檢查施工實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與施工單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進(jìn)行驗收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。 措施：招標(biāo)時與施工單位在雨季問題上充分溝通，使施工單位意識到雨季所帶來的風(fēng)險，做好防范對策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并適當(dāng)延長晴天作業(yè)時間，在雨季搶工，可以實行適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買雨布等額外損失。 應(yīng)對措施：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。 應(yīng)對措施：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場記錄每節(jié)樁長，記錄并聯(lián)系設(shè)計處理偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常情況。 措施：關(guān)鍵展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提前進(jìn)場施工，能節(jié)省不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)省項目的建造成本。 施工合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 6 月 15 日 （ 2）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 11 月 30 日 （ 3） 室外工程（包括室外管 網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 1 月 25 日 . 3． 1． 二標(biāo)段 12 組團(tuán) 121~18 棟 開工日期： 2020 年 3 月 10 日 竣工日期： 2020 年 10 月 30 日（完成土建竣工驗收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 12 月 10 日（取得竣工驗收備案回執(zhí)）； 合同總工期： 200 日歷天 ． 2單項分項工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項分項工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認(rèn)的時間為準(zhǔn)。 擬委派本工程的項目經(jīng)理或建造師要求：具有一級項目經(jīng)理證或建造師證。詳見深圳公司 ISO9000 作業(yè)指導(dǎo)書 GFIGC12《工程移交管理細(xì)則》。 （ 4）燃?xì)夥职鼏挝? 燃?xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，同時也是完工工程投入使用前必須取得專項驗收合格證的四個分部工程之一，因此，對燃?xì)夥职鼏挝坏墓芾響?yīng)更加嚴(yán)格。 根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強(qiáng)管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點： （ 1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位 ① 加強(qiáng)對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。 加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 工程關(guān)鍵部位如防水、基坑支護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)、驗收等重要節(jié)點，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行過程監(jiān)督和控制，由于工程部同時兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)管，因此除加強(qiáng)工程本身的管理外，與質(zhì)監(jiān)的溝通也很重要，確保驗收一次過。 監(jiān)理、甲方一體化運作 本項目現(xiàn)場工程師同時扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過程重點、難點及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面以及對施工現(xiàn)場的全盤把握方面非常重要。編制技術(shù)標(biāo)書，協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作； 協(xié)助本專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關(guān)設(shè)計施工及驗收規(guī)范和公司內(nèi)部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病和缺陷提出預(yù)控措施； 負(fù)責(zé)本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū) 、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)的施工管理及驗收組織工作； 能夠掌握暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作； 掌握暖通專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用專業(yè)知識技巧，使暖通系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。確保本項目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開發(fā)目標(biāo)，工程質(zhì)量成為廣州市東部版塊大盤的一面旗幟，工程安全文明達(dá)到廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌）。場地內(nèi)尚有部分建筑物，開工前將進(jìn)行拆除。color:white。周邊有廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過， A地塊與外 界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達(dá)廣惠高速、廣園高速、廣深高速公路出入口、廣深公路及廣深鐵路線，約 10多分鐘車程，向北可以直達(dá)廣汕公路。 工程總助工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調(diào)工作； 統(tǒng)籌考慮本項目工程人力資源配置，提出人員調(diào)配及梯隊建設(shè)等人員培養(yǎng)建議，推進(jìn)工程組制 度建設(shè)、管理提升、文化建設(shè)等方案和計劃的落實； 對本項目質(zhì)量、進(jìn)度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標(biāo)和各分項目標(biāo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌考慮工程目標(biāo)實現(xiàn)的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關(guān)審核與審批職責(zé)。 標(biāo)段劃分 根據(jù)目前公司的安排，暫時安排兩個標(biāo)段。 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時進(jìn)場 荔湖城項目為郊區(qū)大盤，山體建筑，主體施工前包括場平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場前的前期工程最少滿能足主體進(jìn)場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi) 臨時排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進(jìn)行。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗。督促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)； ⑥ 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查； ⑦