【正文】 乙購 定板、指定品牌范圍乙購 或者甲購 關(guān)鍵是在總包報價前定板 住宅外墻涂料 分包 甲購 包施工 集團戰(zhàn)略采購，品牌海虹 明確質(zhì)量責(zé)任，減少實測涂布率引起的爭議 環(huán)境石材 甲定乙購 定板、確定材料技術(shù)要求乙購 或者分包（包材料包施工） 減少協(xié)調(diào)工作量、減少損耗統(tǒng)計引起的工作量及爭議 住宅公共部位的墻和地磚 甲定乙購 定板、確定材料技術(shù)要求乙購 或者甲購 入戶門 甲定乙購包安裝 分包（供貨、安裝） 已包安裝，沒必要甲定乙購 鋼質(zhì)防火門、窗 甲定乙購 ,總包安裝； 分包（供貨、安裝） 同上 防火卷簾門 并入消防工程 分包（供貨、安裝） 同上 煙道（砼） 甲定乙購包安裝 分包（供貨、安裝） 同上 母線槽 乙購 乙購 壟斷 電纜橋架（ A*B） 乙購 乙購 壟斷 戶內(nèi)配電箱 甲購 甲購 集團戰(zhàn)略采購 電表 乙購 乙購 壟斷 風(fēng)機 總包施工：甲定乙購 分包施工：乙購，限價 甲購 潛污泵、減壓閥、浮球閥 甲定乙購 甲購 消火栓 乙購，限價 乙購，限價 大堂及電梯前室開關(guān)插座 甲購 甲購 集團戰(zhàn)略采購 電梯廳、住宅大堂燈具 甲定乙購 甲購 商品混凝土 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格按信息價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格按信息價 內(nèi)外墻砌體材料 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格按信息價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格按信息價 PVC 管、 PPR 給水管、鋼塑管 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 信息價價格過高，我司應(yīng)限價。 指定各標(biāo)段的材料堆放場及堆放時間限定； 明確 10 月 1 日前后不同的施工總平面布置要求，明確總包單位為配合銷售展示而需要投入的建設(shè)標(biāo)準； 施工總平面布置圖 在 2020 年 10 月 1 日前的總平面布置圖要求： 在 2020 年 10 月 1 日后的總平面布置圖要求： 項目工程管理特點及管理思路 本項目工程管理特點 市政配套大 項目地塊毛地，故地塊 周邊基本上無相關(guān)的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。 施工面寬 為保證 07 年 10 月 1 日展示及 07 年底竣工的目標(biāo)，二期別墅外其他類型建筑必須全部同時開工，一次性投入的材料、機械設(shè)備、勞動力相當(dāng)大。 作好主體施工前期準備，確保主體按時進場 荔湖城項目為郊區(qū)大盤，山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當(dāng)關(guān)鍵，考慮到目前市政管線的最終規(guī)劃尚未決定，根據(jù)項目的特點，將施工必經(jīng)之道的小區(qū)路在主體施工先完成至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi) 臨時排水設(shè)施；市政路管線的施工在環(huán)境施工同時進行。 強勢總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配置 有完善的項目組織管理架構(gòu)，總包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考察認定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方要求者，立即通知總包進行更換；所有進場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格 ，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后方能使用；提前制定材料進場計劃，審核總包材料進場計劃，嚴格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù)項目的施工進度情況，提前與總包單位溝通落實，并且要經(jīng)我方考察確認，并制定勞動力進場計劃，且賦以一定的處罰措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌握施工人員的動向。承包人應(yīng)負責(zé)修建小區(qū)主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責(zé)小區(qū)主干道施工期間的維護修補，在施工 期間，應(yīng)保持小區(qū)道路的平整度、密實度達到正常通車的標(biāo)準。 在一期工程的鍛煉及經(jīng)驗基礎(chǔ)上，工程口在二期及 07 年重點管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一個高效、執(zhí)行力強的團隊。 以上兩人需經(jīng)甲方考察認定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認定，考察合格后方可上崗。 總包施工質(zhì)量管理 主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行旁站監(jiān)督 ，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原則；裝修階段，實行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等措施。 對分包單位的管理要點 與總包實行工序面局面交接制度 總包交出工序面，應(yīng)是已完成且質(zhì)量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責(zé)；分包完成后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責(zé)。 各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核 《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。督促施工單位對裝修材料進行保護； ⑥ 裝修完成后，督促施工單位進行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進行檢查； ⑦ 會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼結(jié)構(gòu)與會所主體的配合施工。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護； ⑤ 防水施工完后，甲方應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站進行防水專項驗 收。（如電梯施工計劃和總包施工計劃是否協(xié)調(diào)；前后工序交叉作業(yè)的配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)的劃分等）； ⑤ 督促監(jiān)理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。違者將給予罰款處罰。 銷售配合及施工總平面布置調(diào)整 銷售展示要求 銷售展示范圍及時間節(jié)點 本項目的銷售展示開始時間為 2020 年 10 月 1 日。 工程部將根據(jù)營銷要求，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅的懸掛位置等方面進行配合，并根據(jù)項目情況對銷售人員進行有關(guān)工程方面的培訓(xùn)。 土建工程師與設(shè)備工程師的協(xié)調(diào) 在配合銷售展示的施工過程中，土建工程師及 設(shè)備工程師應(yīng)通過各種有效的方法或制度進行充分的溝通協(xié)商，如周例會、專題會議等；溝通配合中要注意的事項如下： 對于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設(shè)計圖有出入，在電氣、給排水、空調(diào)管線需變動時，設(shè)備工程師和土建工程師應(yīng)共同會審圖紙，確認無誤后方能進行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。 移交程序 相關(guān)物品的移交必須有物業(yè)、設(shè)計、營銷、行政、工程各方人員到齊后方可進行，完成后各方簽字留底。對于正在施工的單體，在展示區(qū)內(nèi)能看到的單體，都盡量完成外墻面層施工，落完外架。 看樓人員安全注意事項： 看樓人員不能在現(xiàn)場隨意走動，應(yīng)聽從指揮，在售樓人員的陪同下嚴格按照看樓路線進入現(xiàn)場； 進入看樓現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顎帶； 進入施工樓層后，應(yīng)注意腳下位置及周邊情況，防止被廢舊鋼筋和釘子劃破皮膚和刺傷； 不能隨意靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預(yù)留洞口處，防止高空墜落和被物體打擊； 在施工現(xiàn)場嚴禁觸摸各種開關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。 總包招標(biāo) 總包招標(biāo)計劃 根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，確定荔湖城 A 區(qū)二期項目總包單位的進場時間為：一標(biāo)段： 2020年 1 月 1 日，二標(biāo)段： 2020 年 3 月 10 日。 近 3 年內(nèi)完成過質(zhì)量合格的建筑面積至少為 70000 ㎡兩個同類項目業(yè)績（同類項目是指房屋建筑工程施工總承包一級或以上資質(zhì)承接范圍內(nèi)的房屋建筑工程項目，須提供填報項目的①中標(biāo)通知書或業(yè)主證明；②施工合同；③交工或竣工驗收證明，或由業(yè)主出具的已完工證明，三者缺一不可）。項目經(jīng)理近兩年來在廣州市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。 沒有因為腐敗或欺詐行為被政府或業(yè)主宣布取消投標(biāo)資格并仍處于處罰期內(nèi)。 本次招標(biāo)不接受任何形式的聯(lián)合體投標(biāo)。 （ 1）主體結(jié)構(gòu)封頂： 2020 年 4 月 15 日 （ 2）樣板房的主體、砌體、外墻工程完成： 2020 年 3 月 5 日 （ 3）外墻施工（外架拆除）完成： 2020 年 9 月 1 日 （ 4）室外工程（包括室外管網(wǎng)及景觀工程）完成： 2020 年 10 月 25 日 （ 5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放： 2020 年 9 月 1 日 ． 1． 一標(biāo)段 10 組團 1018~33 棟， 11 組團 1121~37 棟 開工日期： 2020 年 4 月 1 日 竣工日期： 2020 年 1 月 30 日（完成土建竣工驗收，要求建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境全部完成）； 2020 年 3 月 10 日（取得竣工驗收備案回執(zhí)）； 合同總工期： 300 日歷天 ． 2．單項分項工程工期約定： 承包人必須滿足以下單項分項工程工期 ，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認的時間為準。 ； 抹灰及涂飾面： 要求達到高級抹灰和高級涂飾標(biāo)準，并滿足以下要求； 項次 項目 允許偏差 (mm) 檢驗方法 1 立面垂直度 2 用 2m 垂直尺檢查 2 表面平整度 2 用 2m 靠尺檢查 3 陰陽角方正 2 用直角檢測尺檢查 4 墻裙、勒腳上口直線度 2 拉 5m 線 ,不足 5m 拉通線 ,用鋼尺檢查 墻面及地面不允許出現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（包括結(jié)構(gòu)裂縫和抹灰裂縫裂紋）； 標(biāo)準層凈高 h≥ Ha4cm，其中 H 為建筑層高， a 為樓板結(jié)構(gòu)厚度。 投訴率目標(biāo) 項目入伙時：總投訴率 90 條／每百戶的有效投訴率； 墻體開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生潔具投 訴率 條／每戶的有效投訴率； 門窗投訴率 條／每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 條／每戶的有效投訴率； 電氣投訴率 條／每戶的有效投訴率； 給排水投訴率 條／每戶的有效投訴率； 部品投訴率 條／每戶的有效投訴率； 樓板開裂投訴率 條／每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生間滲漏率 條／每戶的有效投訴率。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別； 售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害” 。 做好對各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制 通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一 定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。 施工過程中嚴格執(zhí) 行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 難點：由于項目工程口采用自身監(jiān)理模式，現(xiàn)場工程師兼任甲方和監(jiān)理雙重角色，與一般項目比較，開工面積大，監(jiān)管力度要加大。 難點二：施工工人多：展示區(qū)加開工區(qū)，預(yù)計施工人數(shù)達 3000 以上，對勞動力能否滿足及能否達到應(yīng)有 的施工水平，是管理的難度之一。 難點四 ：工期短，資源投入大。 難點二：主材價格波動，原油漲價后， 形成的漲價鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同簽訂到施工完成，主材價格波動很大，對施工單位與項目風(fēng)險的都是相當(dāng)大的，價格漲了，施工單位虧，施工單位就會拖延施工進度，等待價格下落，并采取偷工減料，以彌補損失；如價格下落，施工單位贏利多，項目成本高。 基坑泡水 關(guān)鍵點：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。 邊坡支護 關(guān)鍵點：控制支護質(zhì)量、開挖邊坡尺寸、擋土墻基礎(chǔ)處理和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測。 2) 打樁階段 關(guān)鍵點：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長記錄、打樁異常處理。 鋼筋綁扎 關(guān)鍵點：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)插筋錯位和漏筋情