【正文】 其內容包括各專業(yè)、各分項工程的具體要求，并有必要的節(jié)點大樣圖以已明示。 監(jiān)理、甲方一體化運作 本項目現(xiàn)場工程師同時扮演甲方及監(jiān)理工程師的角色，把握好監(jiān)理過程重點、難點及從監(jiān)理崗位角度上必須要求施工單位配合的安全、質量、進度方面以及對施工現(xiàn)場的全盤把握方面非常重要。 項目規(guī)模大，單體分散，山地建筑多，施工單位多，管理難度大 項目物業(yè)類型多：包括別墅、多層、小高層、商業(yè)等各種住宅形式，二期總的占地面積約500 畝，同時同期開發(fā)，管理的跨度及難度大；項目施工高峰期有 127 棟單體處在同時施工階段，是公司歷史上單體同時開工數(shù)量最大，地形最復雜的一個項目，管理、協(xié)調任務十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術經驗知識豐富，而且要有更強的主人翁意識投入的心態(tài)。 閥門、卡箍、電線、防潮燈 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料， 價格不超過我司限價 電纜 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，價格不超過我司限價 冷軋扭鋼筋 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，限價 甲方指定品牌范圍乙方采購材料，限價 大棵喬木 甲購 甲購 我司自行建立了苗圃 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵 甲定乙購 甲定乙購 環(huán)境地面水泥磚、植草格柵、井蓋 乙購，限價 乙購，限價 內外墻鋼板網、纖維網 乙購，限價 乙購，限價 可視對講 甲購 甲購 集團戰(zhàn) 略采購 發(fā)電機 甲購 甲購 好 高低壓配電柜、變壓器 乙購 乙購 壟斷 電梯 甲購 甲購 集團戰(zhàn)略采購 施工總平面布置 總平面布置及場地工程管理原則 采用施工臨時主干道與小區(qū)永久主干道相重合的原則，基于目前市政管線尚未最終確定的原因，先施工小區(qū)市政道路的基層（水泥石粉穩(wěn)定層）； 銷售展示區(qū)與施工區(qū)基本分隔的原則； 二期暫時分為 2 個標段，由甲方協(xié)調，先進場的標段先施工公共部分臨水、臨電；指定一個總包管理。 序號 組團 項目名稱 建筑面積 (M2） 1 一標段 （ 11 組團） 聯(lián)排別墅 C 型 9809 聯(lián)排別墅 E 型 聯(lián)排別墅 F 型 2300 地下室 一標段小計 2 二標段 （ 12 組團、 16 組團 1~5 棟高層） 疊拼別墅 J1 疊拼別墅 J2 高層 1~5 棟 高層地下室 6568 二標段小計 標段劃分情況 主體工程分兩個標段： 一標段： 11 組團建筑面積約 ； 二標段： 12 組團、 16 組團 1~5 棟高層 ，建筑面積約 ； 分包工程 工程分包原則 考慮設計風格的延續(xù)，提高效率，主要材料選性，盡可能采用一期產品。編制技術標書，協(xié)助進行招標工作； 協(xié)助本專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關設計施工及驗收規(guī)范和公司內部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質量通病和缺陷提出預控措施； 負責本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū) 、銷售展示區(qū)及主體工程、配套工程通風、空調系統(tǒng)的施工管理及驗收組織工作； 能夠掌握暖通系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，使各系統(tǒng)的功能品質要求協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 掌握暖通專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用專業(yè)知識技巧，使暖通系統(tǒng)安裝安全可靠、合理美觀、使用方便。協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 掌握電氣專業(yè)工程與相關土建、給排水、建筑工程之間的關系，能 夠合理的運用電氣專業(yè)知識技巧，使各系統(tǒng)的安裝安全可靠、合理美觀、實用方便。 本項目土建工程師工作職責 實施招標考察工作，形成考察報告； 編制施工合同技術標書，協(xié)助公司職能部門進行招標工作； 辦理三通一平，辦理施工許可證；組織承包商進場施工； 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，履行監(jiān)理工程師職責，對承包商實施管理； 負責分管片區(qū)的工程圖紙、施工組織設計方案、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料管理、質量控制、旁站監(jiān)理、進度控制及現(xiàn)場驗收、工程資料、進度款支付、竣工圖、結算資料等的審核工作； 分管片區(qū)內協(xié)調各專業(yè)之間、部門之間、承包商之間的配合工 作； 合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；輔助設計工作、指導工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求； 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 工程經理工作職責 主持工程組全面工作，安排工程各專業(yè)技術人員的工作，協(xié)調施工中各專業(yè)的配合； 實施工程組日常管理工作，組織工程組制度建設、管理提升、文化建設等計劃的具體落實；負責工程組員工考勤、業(yè)績考核工作；審批員工工作計劃；主持召開項目部相關會議；組織工程例會； 組織招標考察工作，并 審核招標考察報告； 組織編寫各項施工合同技術標書，并對其進行審核； 組織內部各專業(yè)的圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題； 審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；審核施工組織設計和主要施工作業(yè)方案，組織處理項目的重大技術問題。確保本項目工程進度能達到公司開發(fā)目標，工程質量成為廣州市東部版塊大盤的一面旗幟，工程安全文明達到廣東省五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。固定電信、有線電視、移動通訊等已有的電信運營商的需求綜合考慮 項目主要技術經濟指標 金地●廣州荔湖城 A區(qū)二期工程綜合技術經濟指標一覽表 面積 備注 居住區(qū)用地面積 總建筑面積 ㎡ 1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（包括公攤）小于 90 平方米 2:10～ 15 區(qū)半地下車庫均計入地上面積 3:16 區(qū)車庫面積歸類說明如下： 16 區(qū)架空層以下共有兩層集中車庫及設備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（ 1/4 周長）。燃氣供給，無燃氣管道經過地塊位置，目前的方案是：在 A 地塊 2 號路入口東南處設一天然氣瓶儲站，以滿足 A 地塊使用要求，燃氣公司表示將視項目的開發(fā)入住情況才能決定何時敷設以及使用天然氣，估計在 08 年。從 A 地塊主入口向南約 500 米的路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項目部將與當?shù)卣M行溝通，通過路面改造來解決該問題。場地內尚有部分建筑物，開工前將進行拆除。 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 地塊原有地貌及構筑物情況： A地塊規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫周邊地區(qū)，總面積 ㎡，離廣州公司辦公室約 10 公里。 布置原則 銷售展示期間的施工總平面布置圖 28 29 第 6 章 采購與招標 監(jiān)理招標 總包招標 總包招標計劃 入圍資格 其它要求 分包工程與部品招標 分包工程招標計劃 集團戰(zhàn)略化采購物品清單 甲購、甲定乙購材料設備清單 32 第 7 章 程管理目標及過程控制 工程管理目標 施工節(jié)點進度計劃目標 工程質量目標 成本控制目標 安全文明施工管理目標 施工過程各單位配合流程 進度控制配合流程 質量控制配合流程 材料進場驗收控制流程 竣工驗收配合流程 現(xiàn)場簽證配合流程 進度款支付配合流程 過程管理的制度及措施 工程管理獎罰措施 總包施工進度獎罰規(guī)定 總包施工質量獎罰規(guī)定 總包安全文明施工獎罰規(guī)定 其他獎罰規(guī)定 43 第 8 章 工程控制難點、關鍵點及對策 難點控制的指導原則 加強事前分析與預控 做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制 強化項目部的制度管理與內部溝通 公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 合作單位管理的難點和措施 建筑市場波動（如原材料等）帶來的管理難點和措施 本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施 土方支護及樁基工程關鍵點控制 上部主體工程關鍵點控制 裝修工程關鍵點控制 樣板房工程關鍵點控制 設備工程關鍵點控制 環(huán)境施工關鍵點控制 其他難點及風險預控 外部協(xié)調難點預控 銷售配合難點預控 天氣影響預控 工程質量通病的防治 53 第 9 章 項目的溝通管理 進場知會 例會制度 工程月報 54 第 10 章 建議 對報批報建的建議 對設計的建議 對營銷 的建議 對成本的建議 對公司的建議 56 附件 1 過程管理的制度及措施 561 施工單位質量保證體系的審查 562 施工進度計劃審核措施 573 圖紙審查制度 594 技術方案先行制度 605 戰(zhàn)前培訓制度 626 ISO9000 體系相關程序文件與作業(yè)指導書 64 附件 2 工程質量通病的防治 641 潛在失效模式及效果分析（ PFMEA） 642 工程質量通病的建議防治措施 70 附件 3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔 701 洽商單編號統(tǒng) 一要求 702 文件歸檔分類 項目工程概況 工程概況 項目位置 規(guī)劃用地位于廣州增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫周邊地區(qū)。backgroundcolor:88680039。color:white。backgroundcolor:88680039。二期位于 A地塊的北部。南部地勢較為平緩，但植被被破壞，場地曾被平整。周邊有廣州經濟技術開發(fā)區(qū)，新塘工業(yè)區(qū)，新新公路于地塊旁邊穿過， A地塊與外 界的交通聯(lián)系只有新新公路連接，由地塊沿新新公路向南可以到達廣惠高速、廣園高速、廣深高速公路出入口、廣深公路及廣深鐵路線，約 10多分鐘車程，向北可以直達廣汕公路。地塊附件無現(xiàn)成的市政排水管網，特別是排污，新新公路尚未有排污系統(tǒng)，如 何解決工程施工過程中的排污及建成后小區(qū)的排污是關鍵，項目的規(guī)劃設計是污水通過人工濕地處理達標后排放到水庫，雨水通過沉淀處理后排放到水庫。智能弱電系統(tǒng)：綜合信息管道由相應信息管道公司負責統(tǒng)一建設，各電信運營商共同使用。 管理愿景 工程管理愿景 根據(jù)公司對荔湖城項目的開發(fā)目標，規(guī)范和高效地執(zhí)行開發(fā)計劃。 工程總助工作職責 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的外圍綜合協(xié)調工作； 統(tǒng)籌考慮本項目工程人力資源配置，提出人員調配及梯隊建設等人員培養(yǎng)建議，推進工程組制 度建設、管理提升、文化建設等方案和計劃的落實； 對本項目質量、進度、工程施工成本、安全文明施工等工程總目標和各分項目標負責，統(tǒng)籌考慮工程目標實現(xiàn)的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相關審核與審批職責。 組織竣工驗收及最終備案，配合業(yè)主入住驗收。編制技術標書，協(xié)助進行招標工作； 協(xié)助電氣專業(yè)部分的報批、報建工作； 貫徹落實國家有關設計施工及 驗收規(guī)范和公司內部管理規(guī)定，對本專業(yè)可能出現(xiàn)的質量通病和缺陷提出預控措施； 組織本項目甲方、監(jiān)理、各承包商生活區(qū)、配套工程電氣的施工管理及驗收工作； 對現(xiàn)場臨時用電線路的布置、接駁以及施工單位用電方案、現(xiàn)場電用量的審核、確認； 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網絡技術相關的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質要求。 本項目暖通工程師工作職責 實施本專業(yè)部分招標考察，形成考察報告。 標段劃分 根據(jù)目前公司的安排，暫時安排兩個標段。） 分包工程清單 材料名稱 荔湖城一期采購方式 荔湖城二期建議采購方式 原因分析 住宅外墻磚 甲購