【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個(gè)內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁??”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-06-28 22:52
【總結(jié)】從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者目錄1.序言篇2.領(lǐng)悟篇3.心態(tài)篇4.關(guān)系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結(jié)束語領(lǐng)導(dǎo)之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結(jié)】5/6管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【總結(jié)】第一篇:提高領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)科學(xué)化水平 以制度化建設(shè)為抓手 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)科學(xué)化水平 梁飛 思想政治建設(shè)始終是黨的建設(shè)的首要任務(wù),只有探索建立具體可行、銜接配套的制度體系,才能有...
2025-10-06 10:52
【總結(jié)】第1講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)?【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
2025-06-28 21:37
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別摘要:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側(cè)重點(diǎn)不同來展開論述的。領(lǐng)導(dǎo)者主要對于企業(yè)未來前景的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)、改革創(chuàng)新;而管理者主要對于企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對員工、團(tuán)隊(duì)、場所的管理的。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者管理者區(qū)別聯(lián)系一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來,即縱向發(fā)展,管理者側(cè)重
2025-09-27 05:55
【總結(jié)】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象,它雖然是潛意識的,但對于人們行為的影響則是最直接的。有科學(xué)的觀念、理念引領(lǐng),才有可能做到路徑對、成本低、效果好。因此,確立科學(xué)的觀念、理念,端正價(jià)值取向,則是領(lǐng)導(dǎo)好自己以及領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?!^念是行為的先導(dǎo)?!惺裁礃拥挠^念,就有什么樣的實(shí)踐。——觀念一變天地寬。——觀念更新的實(shí)質(zhì)是不循
2025-06-28 12:18
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)文登黨校卜章敏一、管理與領(lǐng)導(dǎo)什么是管理,什么又是領(lǐng)導(dǎo)?如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,可以說他不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。如果說一位領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,可以肯定他不是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理主要是中層干部的事情,管理主要是制度、法規(guī)規(guī)定的事情,管理主要是常規(guī)的事情。領(lǐng)導(dǎo)主要處理例外的事情。管理是常規(guī),領(lǐng)導(dǎo)是例外,所以領(lǐng)導(dǎo)才有藝術(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)也處理常規(guī)
2025-06-28 21:47
【總結(jié)】人生若只如初見痛心著因?yàn)榭鞓吠碌倪h(yuǎn)逝不再,遙想那時(shí)那刻的幸福繾綣!我只能把你在時(shí)光愈走愈遠(yuǎn)中封存,靜靜地看著你在我記憶的黃色背景中走遠(yuǎn),距離無情地拉開了我心的傷口,我怕那種記憶的閘門打開的剎那,我的心會止不住的顫痛,憂傷就這樣煙雨迷蒙了我的雙眼……????期待著總有一天,任一身風(fēng)塵覆蓋我奮斗隱約的欣喜回到你的身旁,我相信我絕對可以改變自己,改變
2025-06-28 23:58
【總結(jié)】15/16管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長久以來,人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使
2025-05-27 23:58
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】 黨課講稿改進(jìn)工作方法提高領(lǐng)導(dǎo)水平 黨的十五大以后,我們國家有兩個(gè)明顯的發(fā)展趨勢。一是經(jīng)濟(jì)體制改革將加大力度,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程將會大大加快,所有制結(jié)構(gòu)和公有制實(shí)現(xiàn)形式的多樣化格局將會迅速形成...
2025-09-19 18:57
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者性格測試(PDP性格測試)PDP依據(jù)個(gè)性特質(zhì)的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點(diǎn)同意,請打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
【總結(jié)】 第1頁共4頁 改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政水 平 加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平 江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出,要“加強(qiáng)黨的執(zhí) 政能力建設(shè),提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水...
2025-09-12 18:46
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者談判的基本策略①時(shí)機(jī)策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的時(shí)機(jī)策略,關(guān)鍵點(diǎn)是把握適當(dāng)?shù)恼勁袝r(shí)機(jī)。其具體內(nèi)容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實(shí)、不動聲色地退卻、以退為進(jìn)等。?②方法方位策略? 領(lǐng)導(dǎo)者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進(jìn)尺、交叉射擊等。? 合伙,是為了努力爭取各方面對己方行動的支持而采取的聯(lián)盟策略。&
2025-06-21 17:44