【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 困難嚇倒。有時(shí)候，一旦正視困難并迎難而上，就很可能發(fā)現(xiàn)并非人們所想象的那樣麻煩。因此，人們不要用想象給自己制造困難。路在腳下，隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)就是了。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者一方面有勇氣、銳氣開(kāi)拓工作，一方面要善于鼓舞部屬大膽工作，并為部屬克服困難創(chuàng)造一定的環(huán)境與條件。目標(biāo)的確定要切合實(shí)際。沒(méi)有足夠的措施去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是沒(méi)有任何價(jià)值的。目標(biāo)確定之后，就要制定切實(shí)可行的措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。生活就像一棵洋蔥，一片一片地剝開(kāi)，總有一片會(huì)讓人流淚。人生要學(xué)會(huì)珍惜、珍視、珍愛(ài)，要珍惜、珍視、珍愛(ài)你的生命、你的機(jī)會(huì)、你的崗位、你的友情、你的親情、你的愛(ài)情，處人際關(guān)系，營(yíng)造和諧且有利于事業(yè)發(fā)展的良好人際環(huán)境。第五章團(tuán)隊(duì)篇團(tuán)隊(duì)是具有某種性能的集體，團(tuán)隊(duì)精神是一種團(tuán)結(jié)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同奮斗的精神。大家熟悉的《西游記》中的主人公—唐僧師徒4人，可以說(shuō)，個(gè)個(gè)并非完美，卻組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)艱險(xiǎn)，降妖伏魔，最終完成西天取經(jīng)的宏愿。一個(gè)人成就不了偉業(yè)。事業(yè)成功是大家共同努力的結(jié)果，要注重融入團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而打造優(yōu)秀的有作為的團(tuán)隊(duì)?！粋€(gè)人不可能成就偉大的事業(yè)?！朴趫F(tuán)結(jié)大家一道共事?！屓罕姵蔀楦墒聞?chuàng)業(yè)的主體力量。—著眼于“現(xiàn)有”，注意“非零起點(diǎn)”。—要為部屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搭建展示才能的平臺(tái)?！茖W(xué)整合人力資源?！哑椒沧龅镁省！⒅厝宋年P(guān)懷，心理疏導(dǎo)，情感交流?！乐共划?dāng)批評(píng)傷害部屬。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，重要的在于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化組合。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，既要個(gè)體素質(zhì)的提高，使其個(gè)個(gè)成為獨(dú)當(dāng)一面的能人；又要注重優(yōu)化組合，用當(dāng)其才，發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，鑄造整體合力。中國(guó)有句俗語(yǔ)“破罐子破摔”，說(shuō)的是如果一個(gè)人有什么缺點(diǎn)或干了什么壞事被貼上“破罐子”的標(biāo)簽后，往往自暴自棄、自甘墮落。換一個(gè)角度來(lái)看，“破罐子”并非都是缺點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在辯證對(duì)待自我的同時(shí)，亦應(yīng)辯證看待人才，一方面，要容忍別人的“缺陷”，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”；另一方面要注重“變短為長(zhǎng)”，用當(dāng)其“才”。做任何事情都應(yīng)立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要生存發(fā)展，走向成功的未來(lái)，既需有滿足現(xiàn)實(shí)需要的魚(yú)，又要有維護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)的魚(yú)竿；既需有明確分工，又需有相互協(xié)作。管理的最高境界是對(duì)人心的管理。以人為本，情感關(guān)懷，方能激發(fā)出員工的巨大積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。心里裝著群眾，自覺(jué)相信群眾，依靠群眾，與群眾同甘共苦，并讓群眾分享勞動(dòng)成果，就能成就一番事業(yè)。把平凡做得精彩，是一種境界，也是一種能力。平凡的事情往往容易被人忽略，有的甚至不屑一顧，有的用一種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度去應(yīng)付，只有擺正心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待平凡的工作，于平凡之中追求不平凡，與微小之中追求博大，于無(wú)奇之中追求精彩，方可找尋到做事與生活的真諦和快樂(lè)。留個(gè)缺口給部屬，就是給部屬提供一個(gè)發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這不僅不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的權(quán)威，而且會(huì)增加其親和力、凝聚力。事業(yè)的成功不能靠一個(gè)人或幾個(gè)人去單獨(dú)打斗，而要靠調(diào)動(dòng)全體部屬的積極性去共同奮斗。成功來(lái)自信心。人類歷史上許多偉大的壯舉，驚人的成功都是與強(qiáng)烈的自信聯(lián)系在一起的。多一些自信，就會(huì)多一些成功。一個(gè)充滿自信心的團(tuán)隊(duì)，才是優(yōu)秀的有希望的團(tuán)隊(duì)。暗示的力量是巨大的，尤其是激勵(lì)性的暗示作用更加神奇。無(wú)論工作還是生活，只要寄予厚望且相信對(duì)方，對(duì)方就會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)，充分發(fā)揮其潛能，把事情做得更好，使工作更加富有成效，使生活變得更加亮麗。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義，就是領(lǐng)而導(dǎo)之，一要善領(lǐng)。二要善導(dǎo)。既要領(lǐng)對(duì)路，又要使部屬愿意跟。因而，對(duì)部屬需循循善誘，啟發(fā)心智，喚起責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心，激發(fā)其潛在的積極因素，從而讓其認(rèn)真地去做該做，而且有權(quán)去做的事情。人在旅途，會(huì)產(chǎn)生數(shù)不清的意愿和情緒，最終能實(shí)現(xiàn)的卻為數(shù)不多。要千方百計(jì)地讓那些未能實(shí)現(xiàn)的意愿和未能滿足的情緒宣泄出來(lái)，對(duì)人的身心和工作都大有裨益。注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)拿出一定的時(shí)間和精力做好部屬的思想工作?？鞓?lè)是一種主觀感受?？鞓?lè)并非來(lái)自于金錢。有時(shí)相反，金錢會(huì)扼殺快樂(lè)?？鞓?lè)是一種心里感悟。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。既要關(guān)心員工的物質(zhì)生活、精神文化生活，又要善于引導(dǎo)、引領(lǐng)員工學(xué)會(huì)快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。部屬參與管理是事業(yè)成功的重要因素。有時(shí)，由于部屬所處的位置和知識(shí)的局限，提出的建議可能是不全面的，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，一定要善于激發(fā)部屬的這種熱情和積極性，并善于把部屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不一定非得要冷酷地談判、廝殺甚至欺詐。有時(shí)，只要你擁有一顆愛(ài)人之心就可以了。對(duì)于部屬來(lái)講，物質(zhì)條件是必備的，但不是萬(wàn)能的。精神上的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，有時(shí)往往比物質(zhì)上的幫助更能使人滿意。工作再忙也別忽視了身邊在乎你的人。工作為了什么？為了財(cái)富。那財(cái)富又為了什么，為了幸福?？蓻](méi)有了“親人”，沒(méi)有了“親情”，幸福就無(wú)從談起，而鈔票也只是一堆皺紙，領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作，在一定意義上講，就是做人的工作。工作再忙，也不能忽視與部屬的思想溝通，情感交流，切記以人為本。有自由度才有創(chuàng)造力。寬松的環(huán)境、良好的條件，往往更能吸引人才，更能發(fā)揮人才的作用。要注意給部屬留出一定的發(fā)展空間和時(shí)間，并注重創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。傷害會(huì)給對(duì)方造成長(zhǎng)久的病痛。人們心理宣泄的途徑是多方面的，切忌不要傷害他人。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，一方面要學(xué)會(huì)做思想工作，對(duì)于部屬多一些人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)；另一方面也要控制好自己的脾氣，善意的批評(píng)非常必要，但必須把握好所批評(píng)的時(shí)機(jī)與火候，盡量不要發(fā)火，更不能由于批評(píng)不當(dāng)而傷害部屬。知難而進(jìn)，迎難而上，方可取勝。這需要有與困難拼搏的心理準(zhǔn)備，有戰(zhàn)勝困難的勇氣及克服困難的堅(jiān)強(qiáng)決心，以及足夠的實(shí)力。反之，知難而退則是幫助困難打倒自己。團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作才出效率。大雁之所以能夠遠(yuǎn)飛，就在于大雁具有團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。有作為的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者重要的是努力培養(yǎng)部屬的團(tuán)隊(duì)精神，人人當(dāng)主人，個(gè)個(gè)盡職責(zé)，鑄造整體合力，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)“麻雀雖小，五臟俱全”。大雁有大雁的優(yōu)勢(shì)，麻雀有麻雀的靈活。怎樣建立一支既行動(dòng)有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍，又能讓個(gè)性化充分發(fā)揮。這是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者需要思考的重要問(wèn)題。要選好人才、用當(dāng)人才，發(fā)揮特長(zhǎng)，讓帥才登帥位，讓將才登將位，亦需加以制度規(guī)范，方可成就一番事業(yè)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更須正確認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境及對(duì)手情勢(shì)，尤其應(yīng)注意確立互補(bǔ)、雙贏、共贏的科學(xué)理念，學(xué)會(huì)和諧相處，分享利益，共謀發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)注重利益調(diào)節(jié)，努力探討良好的內(nèi)部分配機(jī)制，防止因利益調(diào)節(jié)問(wèn)題影響發(fā)展、穩(wěn)定、和諧。團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互助才能實(shí)現(xiàn)共贏，小到一個(gè)單位，大到一個(gè)國(guó)家，都是如此。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，協(xié)作出效率。一個(gè)人成就不了偉大的事業(yè)，現(xiàn)代化事業(yè)需大家共同艱苦奮斗。否則，相互挑剔、埋怨，單打獨(dú)斗，甚至互相爭(zhēng)功奪利，互相制肘，只能是兩敗俱傷，一事無(wú)成。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都有長(zhǎng)處，也有缺點(diǎn)及短處。重要的是應(yīng)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要注重培養(yǎng)部屬的團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)部屬優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)互助，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。由此看來(lái)，不論是天堂，還是地獄，都是人為的結(jié)果?；突ブ?，方可創(chuàng)造天堂。而自私自利，制造的則是地獄。家和萬(wàn)事興，國(guó)和享太平。構(gòu)建天堂人人有責(zé)，而創(chuàng)建天堂的成果人人共享。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)培養(yǎng)部屬的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，打造合作、共贏的優(yōu)秀的和諧的團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里安居樂(lè)業(yè)。第六章 經(jīng)驗(yàn)篇經(jīng)驗(yàn)是由實(shí)踐得來(lái)的知識(shí)或技能，是在一定環(huán)境、條件下對(duì)一定階段事物發(fā)展規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。走向成功的過(guò)程，應(yīng)是經(jīng)常地回顧分析，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，逐步把握真諦的過(guò)程。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是成功之道，也是一個(gè)人重要的素養(yǎng)。有效開(kāi)展工作，就應(yīng)高度重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，善于總結(jié)和運(yùn)用新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)成功者，必定是一個(gè)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人?！?dú)v史的經(jīng)驗(yàn)值得注意?！獔?jiān)持真理，修正錯(cuò)誤?！徽己勘阋?，不吃糊涂虧?！⒆　白约摇碧锢锏摹般@石”?！獪毓识??！朴诳偨Y(jié)的人，方能不斷提高?！灰獮榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題，為產(chǎn)生另一個(gè)問(wèn)題埋下隱患?！∈浅晒χ傅年P(guān)鍵在于及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)?！砸粔q，長(zhǎng)一智?！B(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的良好習(xí)慣。沒(méi)有錯(cuò)誤的行為就不會(huì)有失敗的結(jié)果。如果你不能正確分析失敗的原因，老是用一種錯(cuò)誤的行為去改正錯(cuò)誤，即使做再多的努力，也于事無(wú)補(bǔ)。關(guān)鍵是要切實(shí)找出失敗的原因，用正確的方法去改正錯(cuò)誤。事情都有大小之分，問(wèn)題是不能因小失大。情況在不斷變化著。一個(gè)人思想沒(méi)有準(zhǔn)備，或者粗心大意，或者得意忘形，或者沮喪不已，都會(huì)使面臨的機(jī)遇錯(cuò)失。要學(xué)會(huì)冷靜對(duì)待成功和失敗，做到“勝不驕，敗不餒”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持清醒頭腦，隨時(shí)捕捉新的機(jī)遇。習(xí)慣似乎可以“綁住”一切，但是不能“綁住”偶然。只有多花費(fèi)些功夫去關(guān)注偶然，才會(huì)找到必然。應(yīng)防止惰性思維的害處。注意偶然，善于把握傾向性的問(wèn)題，力求及時(shí)化解，并制定必要的預(yù)案，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生。真理往往是很簡(jiǎn)單的?，F(xiàn)實(shí)生活中的任何經(jīng)驗(yàn)，都是簡(jiǎn)單明了的，所謂包裝的“真理”，可能很好看，但它并非真理。真理是客觀的、實(shí)在的。應(yīng)確立正確的真理觀，具備認(rèn)識(shí)真理的能力，專心弄懂真理，真正把握真理，認(rèn)真踐行真理，并在踐行的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)新的真理。歷史的經(jīng)驗(yàn)值得注意，但不能照搬。經(jīng)驗(yàn)具有歷史性，并與當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境、條件相適宜。時(shí)過(guò)境遷而因循守舊，往往會(huì)事與愿違。既要重視經(jīng)驗(yàn)，又不能盲目照搬經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)客觀變化了的實(shí)際，科學(xué)地借鑒經(jīng)驗(yàn)，并善于總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，才能卓有成效地開(kāi)展工作。思考產(chǎn)生創(chuàng)造力。切記，工作再忙，也要留出一定的思考空間。倘若整日埋頭于事務(wù)工作，一味沉溺于“忙”而沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)思考，就不會(huì)形成創(chuàng)新的思路、產(chǎn)生創(chuàng)新的方式方法，也就難以干好一番事業(yè)。對(duì)于部屬，既要引導(dǎo)和鼓勵(lì)思考問(wèn)題，又要為部屬思考問(wèn)題留出一定的時(shí)間和空間，創(chuàng)造一定的環(huán)境與條件。靈感來(lái)源于思考。豐富多彩的生活是創(chuàng)作的源泉。但生活也是雜亂無(wú)章的“一團(tuán)麻”。在有一定生活體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，亦應(yīng)有一定的思考空間。把自己關(guān)進(jìn)“暗室”里，拋開(kāi)生活的嘈雜和誘惑，靜下心來(lái)進(jìn)行思考，也就可能會(huì)有更大的收獲。人抗不住誘惑，往往會(huì)迷失自我，不僅會(huì)丟掉“自己田里的鉆石”，甚至還會(huì)身敗名裂。珍惜已有，不要奢望更多。同時(shí)要充分把握自身的優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地，用心耕耘好自己的田地。這樣才能有所收獲。任何事情的發(fā)生和發(fā)展都是一個(gè)過(guò)程，且有一定的軌跡，只不過(guò)由于變量或細(xì)節(jié)小，往往被忽略了。有可能發(fā)生的問(wèn)題，遲早要發(fā)生。關(guān)鍵是要洞察秋毫，防微杜漸，尤其要注重傾向性、苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)解決。這樣，才不至于在認(rèn)為不可能發(fā)生的事情發(fā)生后，追悔莫及。成功不是某個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)連貫的，它是由無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)組成。我們每天的努力，都是一個(gè)點(diǎn)，盡管看似微不足道，卻不可或缺。如果今天少一點(diǎn)，明天少一點(diǎn)，成功之線就連接不上，也就永遠(yuǎn)失去了成功的可能。滴水穿石，繩鋸木斷，成功的秘訣在于目標(biāo)專一、不懈努力的奮斗。所謂專家，在一定意義上說(shuō)，就是執(zhí)著地做某一方面工作的人。只要朝著確定的目標(biāo)持之以恒地為之奮斗，終會(huì)獲取成功。人們?cè)谧鳑Q定的時(shí)候，一定要慎重思考，切記不能被先入為主的思維所左右。思考的角度不同，價(jià)值取向不同，就會(huì)得出不同的結(jié)論，甚至?xí)厝幌喾础r(jià)值取向、工作導(dǎo)向問(wèn)題則更為重要。細(xì)節(jié)決定成敗?！疤┨鼓峥颂?hào)”沉沒(méi)的教訓(xùn)是沉痛而深刻的。在一定意義上說(shuō)，造成“泰坦尼克號(hào)”沉沒(méi)無(wú)法及早規(guī)避的原因僅僅是疏忽了移交一把鑰匙。這就是事件的關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，做任何工作都應(yīng)有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按程序要求辦事，嚴(yán)把每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)。環(huán)境，條件不可改變，唯能改變的是自己。命運(yùn)掌握在自己手里。成功，在一定意義上講，取決于良好心態(tài)及堅(jiān)強(qiáng)的意志力。在相同的境遇下，心態(tài)不同、意志力的差別，則會(huì)產(chǎn)生不同的命運(yùn)。一個(gè)人若想改變自己的命運(yùn)，最重要的是改變自己。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)亦應(yīng)放平心態(tài)，正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信念，樂(lè)觀向上，積極進(jìn)取?！案咛幉粍俸薄Ｓ捎诮M織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度或傳統(tǒng)觀念，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間往往隔著一道深深的鴻溝。有的部屬對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度往往敬而遠(yuǎn)之。這主要問(wèn)題在于領(lǐng)導(dǎo)者自身。領(lǐng)導(dǎo)者要想讓部屬及時(shí)指出缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，就必須心胸寬闊，平易近人，明辨是非，善納諫言。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，要學(xué)會(huì)做好“結(jié)合”的文章，切忌盲目照抄照搬他人經(jīng)驗(yàn)，否則，不僅學(xué)不到“真經(jīng)”，甚至連自己已有的優(yōu)勢(shì)也丟掉了。及時(shí)把身上的土抖落掉，這是驢子走出“死亡”的關(guān)鍵。在人生的旅途上，許多東西應(yīng)該放棄。否則，壓在身上的“包袱”就會(huì)越來(lái)越沉重，最終導(dǎo)致寸步難行。放下包袱，輕裝上陣，才會(huì)得以不斷前進(jìn)。凡事只要用心觀察，用心思考，用心研究，用心創(chuàng)造，就會(huì)有新的收獲。不知道如何識(shí)別人，就肯定不知道如何用人。而識(shí)別人不僅要著眼于大處，亦應(yīng)從細(xì)節(jié)處觀察。細(xì)節(jié)之處有時(shí)卻能反映一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)程度甚至工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在統(tǒng)攬全局的同時(shí)，應(yīng)注意從細(xì)節(jié)處觀察人、識(shí)別人，以便于用好人。“事成于密”。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)當(dāng)高度重視保密問(wèn)題，始終保持高度警覺(jué)，克服懈怠與麻痹思想，把保密工作牢牢抓在手中，做到該保密的能夠保住，該知道的能夠掌握，努力把握工作的主動(dòng)權(quán)。“一錘定音”。每件工作都應(yīng)有關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要善于找出關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)并切實(shí)把握好，方可做到最佳?？偨Y(jié)失敗的教訓(xùn)必須切合實(shí)際。找不到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就下結(jié)論，必定還是失敗。迷信經(jīng)驗(yàn)和迷信書(shū)本一樣不可能獲得成功，重要的是主觀認(rèn)識(shí)要符合客觀實(shí)際，真正把握住帶有規(guī)律性的東西。世界上不存在沒(méi)有付出的成功。要獲得成功，就需要付出代價(jià)，患得患失，不僅會(huì)喪失機(jī)遇，而且會(huì)導(dǎo)致失敗。自己珍惜的東西才會(huì)值錢。值錢的東西還要看市場(chǎng)的環(huán)境。成功的程度與環(huán)境的制約有很大關(guān)系，但自我的珍視和積極作為則是非常重要的前提條件。有志者，事竟成。人要經(jīng)得起磨練，堅(jiān)