【文章內容簡介】 和創(chuàng)造型之分。發(fā)現(xiàn)型人才，善于觀察，長于研究，可以從紛繁復雜的現(xiàn)象中產(chǎn)生靈感，發(fā)現(xiàn)問題；再現(xiàn)型人才善于操作，長于表達，可以把科學實驗成功地再現(xiàn)，將理論變成現(xiàn)實；創(chuàng)造型人才勇于探索，善于創(chuàng)新，可以在前人經(jīng)驗與理論的基礎上，有所突破，有所創(chuàng)意。當然，在現(xiàn)實生活中，這三種智能類型難以截然分開，而各種智能類型都具備的人才亦為少見。 一個有著科學智能結構的領導群體至少應由下述四種人組成：思想家、組織家、實干家和謀略家。思想家具有較強的分析綜合能力和想象、判斷能力，他頭腦清醒、思想深邃，善于駕馭全局、明察秋毫、預測未來，從而可以深謀遠慮，做出科學決策；組織家具有較強的指揮能力、控制能力和協(xié)調能力，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，協(xié)調各種關系，激發(fā)員工潛能，進行科學管理，可以統(tǒng)御隊伍，組織活動；實干家具有較強的實施、操作能力，他思想開放、勇于進取，可以身先士卒，任勞任怨，為實現(xiàn)組織目標而兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁；謀略家具有運籌帷幄、決勝千里的能力，他善于發(fā)現(xiàn)問題，反應敏捷，忠誠地為思想家、組織家和實干家出謀劃策。只有由上述各種不同智能類型的領導成員，按照實際需要科學合理地組配起來的領導群體的智能結構，才能形成領導群體的最佳群體結構，發(fā)揮最佳的整體效能。 氣質結構氣質是指某個人典型的表現(xiàn)于心理過程的強度、心理過程的速度和穩(wěn)定性以及心理活動的指向性特點等動力方面的特點。氣質具有極大的穩(wěn)定性，雖然在環(huán)境和教育的影響下，氣質也會發(fā)生某些變化，但是同其他心理特征相比，其變化要遲緩得多，“江山易改，秉性難移”講的就是這個道理。而且，有某種氣質類型的人，常常在內容很不相同的活動中都會顯示出同樣性質的動力特點。古希臘著名醫(yī)生希波克拉底首先提出了四種氣質類型學說，一是膽汁型，這種人一般精力充沛，情緒發(fā)生快而強，言語動作急速而難以自制，內心外露，率直、熱情、易怒、急躁、果斷；二是多血型，這種人一般活潑愛動，富于生氣，情緒發(fā)生快而多變，表情豐富，思維、言語、動作敏捷，樂觀、親切、浮躁、輕率；三是粘液型，這種人一般沉著安靜，情緒發(fā)生慢而弱，思維、言語、動作遲緩，內心不外露，堅毅、執(zhí)拗、忸怩、淡漠；四是抑郁型，這種人一般柔弱易倦，情緒發(fā)生慢而強，感情體驗豐富而不外露，言語、動作細小無力、膽小、孤僻。這四種氣質類型無所謂好壞，任何一種氣質類型在一種情況下可能具有積極意義，而在另一種情況下，可能具有消極意義，都是因時、因事而異的。 所謂氣質結構，是指領導群體中各種不同氣質類型的成員的配比組合。在現(xiàn)代領導活動中．領導者要面臨和處理的事千差萬別，即使是同一工作，也有不同的情況發(fā)生，所以領導群體應由不同氣質類型的人組成。不同氣質類型的領導成員搭配在一起，就可以協(xié)調組合，互補搭配，發(fā)揮各種氣質的積極因素，彌補其中的消極成分；從而形成一個剛柔相濟、動靜共存的合理的領導群體素質結構。例如：在性格上，既要有開朗、活潑、善于交際的人，也要有沉著、穩(wěn)重、長于運籌的人；在志趣上，既需廣征博采者，也需專研深究者；在脾氣上，既需熱情豪放者，也需凝重老練者；在風度上，既需大膽潑辣、敏捷明快者，也需慎言慎行、柔中有剛者?？傊I導群體氣質結構的協(xié)調效應，應以“個體氣質”上存在的差異性為基礎。 雖然，領導成員之間的氣質協(xié)調和互補，只能在有益的氣質差異中產(chǎn)生，但這種差異不能超過一定的“度”。否則，無益的氣質差異，只會導致內耗叢生，失去氣質協(xié)調的基礎和條件。所以，構建科學合理的氣質結構，應從實際出發(fā)，因人制宜，嚴格把握個體氣質差異的“度”。三、領導集體素質結構優(yōu)化的原則——P12３，閱讀自學。相互補充原則整體效能原則相對穩(wěn)定原則自我調整原則制度保證原則四、領導群體素質優(yōu)化的途徑 （補充筆記） 領導群體素質結構的優(yōu)化是一個不斷深化的動態(tài)過程。領導群體成員的合理組合，在時間上具有廣延性，在空間上具有多態(tài)性，在人的因素上具有復雜性，這就決定了領導群體素質結構的優(yōu)化是一向長期復雜的系統(tǒng)工程。領導群體合理的素質結構，是一個組織興旺發(fā)達的關鍵，是充分發(fā)揮領導群體整體功能的重要保證和必要前提，優(yōu)化領導群體素質結構在現(xiàn)代領導活動中具有特別重要的意義，我們要采取各種措施，想法設法優(yōu)化領導群體素質結構，其途徑和方法主要有以下幾個方面： （一）轉變觀念是優(yōu)化領導群體素質結構的前提。 要實現(xiàn)領導群體素質結構的合理化、科學化，首先要轉變觀念，更新思想，從整體上、結構上重視領導干部的選拔調配。一是領導成員的組合，要從只重視領導者個體素質轉變到既重視個體素質，又重視群體素質的合理組合上來。過去，甚至在今天的一些地方，配備領導班子時，往往只重視考察領導者個人的素質修養(yǎng)，沒有把個人放在整體系統(tǒng)中去全面考察，這樣，雖然領導者個體素質好，但卻常常造成領導集體整體結構的不合理，從而削弱了領導集體的總體效能。今后要兩者兼顧，做到個人優(yōu)秀，整體優(yōu)化。二是領導成員的組合配備，要從對某一現(xiàn)象的孤立理解，轉變到對整體系統(tǒng)的把握。領導群體素質結構是由年齡、智能、氣質、知識等結構組成的統(tǒng)一體，它們之間相互依存、互相制約，在組建調整領導班子時，不能孤立片面地強調某一方面，忽視其他的因素，如強調領導干部年輕化時，有的人就以為年輕化是領導群體結構的全部內涵，把年輕化等同于青年化。因此要從整體上去把握領導群體的素質結構，統(tǒng)籌兼顧，切不可顧此失彼。三是領導成員的調整組合，要從消極被動的調整轉變?yōu)橹鲃臃e極的調整。過去，我們對領導群體結構的調整常常是被動的、不自覺的，往往是到出了大問題后才調整。今后要轉變觀念，及時主動自覺地根據(jù)社會環(huán)境的變化需要進行自我調適。 1