【文章內(nèi)容簡介】 作。熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題，協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。在施工過程中隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)8配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的使用計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺帳。審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。檢查施工場所的安全文明施工情況，督促問題整改，制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，做好安全工作總結(jié)。配合安全事件的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。施工員施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場。 施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。 施工員對各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。 千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)9施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。 認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。 對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助材料員材料設(shè)備管理工作。測量員負(fù)責(zé)施工圖紙的識別、測量方案的制訂、負(fù)責(zé)測量控制點(diǎn)的書面交接、布置及保護(hù)。負(fù)責(zé)工程施工中的測量與放樣。負(fù)責(zé)測量的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計(jì)算、整理、測量記錄的保管及竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)測量儀器的檢定、維護(hù)與保管。完成主管交辦的其他工作。造價(jià)員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。資料員負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)10 工程主要負(fù)責(zé)人簡介序號 職務(wù) 姓名 文憑 職稱 類似工程經(jīng)驗(yàn)1 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 工程師2 執(zhí)行經(jīng)理 XXX 工程師3 項(xiàng)目總工 XXX 工程師4 質(zhì)檢員 XXX 助工5 施工員 XXX 助工6 技術(shù)員 XXX 助工7 安全員 XXX 助工8 資料員 XXX 助工9 測量員 XXX 助工4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及分解確保工程開、竣工時(shí)間和里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。計(jì)劃 XXXX 年 XXXX 月開工，XXXX 年 XX 月送端低端/受端高端投運(yùn)，XXXX 年 XX 月雙極建成投產(chǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期共 XXX 天。為確保工期的實(shí)現(xiàn)，采取有效的措施和做好充分的準(zhǔn)備，避免外來因素的干擾。根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。建立文件資料管理臺賬，按時(shí)完成檔案移交工作。管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。材料員嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。做好到場物資的跟蹤管理。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)11和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工程特點(diǎn)后，我們對整個(gè)工程進(jìn)行如下的施工部署。首先，以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本工程施工中必須進(jìn)行科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，周密安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。本次按施工內(nèi)容分三個(gè)階段進(jìn)行，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。做好場地交接，根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工準(zhǔn)備布置，進(jìn)行圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：施工階段。本階段主要為 1000 千伏交流場區(qū)域（含 GIS 設(shè)備基礎(chǔ)） 、1000 千伏交流濾波器場區(qū)域及換流變進(jìn)線架區(qū)域的土建施工，也是本工程的重點(diǎn)。施工根據(jù)出圖的時(shí)間,合理安排施工區(qū)域,充分利用工作面進(jìn)行安全文明施工。第三階段：工程收尾施工階段。重點(diǎn)抓好專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 施工前的質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃 ⑴由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以便為進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ⑵施工組織計(jì)劃措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 編制設(shè)備材料計(jì)劃表 工程的設(shè)備材料計(jì)劃表，按會審后的施工圖及分段情況由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按清冊采購和供貨。 編制作業(yè)指導(dǎo)書及補(bǔ)充工藝文件 各分項(xiàng)工程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重要的施工方案、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊施工方案要報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主單位批準(zhǔn)。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)12 組織和人員 ⑴施工組織計(jì)劃措施的要求，確定工程組織結(jié)構(gòu)，配備合適的人員，確定各種人員進(jìn)場時(shí)間和工作內(nèi)容，特別是技術(shù)、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)和特殊工種的人員； ⑵從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證或授權(quán)、特殊工種人員都必須持證上崗。 配備合適的施工機(jī)具和驗(yàn)證設(shè)備 配備和使用合適的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和施工機(jī)具，并安排適宜的工作環(huán)境；工地設(shè)專人對機(jī)具進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證其過程能力。 進(jìn)度計(jì)劃圖表（見后附表：XXXXXXXXXXX 施工進(jìn)度計(jì)劃） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 施工中進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括：⑴工程需求變化。宏觀來看，工程需求包括以下兩個(gè)方面的因素，一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。⑵設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞及誤解；工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織牽頭編制，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主編。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤包含很多方面的因素，比如對現(xiàn)場地理環(huán)境不夠了解，對項(xiàng)目所在地天氣形勢的數(shù)據(jù)采集有誤，對工人的積極性不夠重視等等。⑶人員消極怠工。如工人對項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)做出的某些決定不支持甚至反感，施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的情緒低落。 　　⑷員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。 對影響進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施：⑴組織措施建立進(jìn)度實(shí)施和控制的系統(tǒng)，訂立進(jìn)度控制工作制度、召開協(xié)調(diào)會議、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)13展、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。⑵合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同施工項(xiàng)目提供服務(wù)配備的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。⑶技術(shù)措施通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。⑷經(jīng)濟(jì)措施按進(jìn)度計(jì)劃保證資金的需求。⑸信息管理措施建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。⑹加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制手段，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。計(jì)劃編制要科學(xué)合理，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整；要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)要素的合理配置；嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系及程序文件；要組織高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，并保持穩(wěn)定，與勞動隊(duì)伍簽訂的勞動合同中，要明確工期質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰辦法；要加強(qiáng)機(jī)具的完好率；要保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按計(jì)劃進(jìn)場，避免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工的情況；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，施工中要按規(guī)范組織施工；要保證工程正常運(yùn)行所必要資金，這要求得到建設(shè)方的支持；要經(jīng)常召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決存在的問題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺加大科技攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù)施工單位要大力采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，以縮短工期，降低成本，增加效益。⑻施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系在施工活動中，通過對基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來保證單項(xiàng)工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)14解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。⑼施工進(jìn)度控制過程項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工對總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下進(jìn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。⑽施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時(shí)做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免影響總工期。在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。 保證工期組織措施本工程作為公司本年度電力建設(shè)重點(diǎn)工程，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理