【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及閉環(huán)管理。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問(wèn)題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問(wèn)題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作。按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)8配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的使用計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場(chǎng)工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，督促問(wèn)題整改，制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，做好安全工作總結(jié)。配合安全事件的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。施工員施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排和機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。 施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。 施工員對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。 千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)9施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、總平面布置。 對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助材料員材料設(shè)備管理工作。測(cè)量員負(fù)責(zé)施工圖紙的識(shí)別、測(cè)量方案的制訂、負(fù)責(zé)測(cè)量控制點(diǎn)的書(shū)面交接、布置及保護(hù)。負(fù)責(zé)工程施工中的測(cè)量與放樣。負(fù)責(zé)測(cè)量的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)測(cè)量數(shù)據(jù)的計(jì)算、整理、測(cè)量記錄的保管及竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢定、維護(hù)與保管。完成主管交辦的其他工作。造價(jià)員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單位對(duì)口管理部門(mén)。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)10 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介序號(hào) 職務(wù) 姓名 文憑 職稱(chēng) 類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)1 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 工程師2 執(zhí)行經(jīng)理 XXX 工程師3 項(xiàng)目總工 XXX 工程師4 質(zhì)檢員 XXX 助工5 施工員 XXX 助工6 技術(shù)員 XXX 助工7 安全員 XXX 助工8 資料員 XXX 助工9 測(cè)量員 XXX 助工4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)及分解確保工程開(kāi)、竣工時(shí)間和里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。計(jì)劃 XXXX 年 XXXX 月開(kāi)工，XXXX 年 XX 月送端低端/受端高端投運(yùn)，XXXX 年 XX 月雙極建成投產(chǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期共 XXX 天。為確保工期的實(shí)現(xiàn)，采取有效的措施和做好充分的準(zhǔn)備，避免外來(lái)因素的干擾。根據(jù)設(shè)計(jì)院的施工圖及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作。材料員嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。做好到場(chǎng)物資的跟蹤管理。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)11和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工程特點(diǎn)后，我們對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下的施工部署。首先，以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本工程施工中必須進(jìn)行科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，周密安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。本次按施工內(nèi)容分三個(gè)階段進(jìn)行，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。做好場(chǎng)地交接，根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工準(zhǔn)備布置，進(jìn)行圖紙會(huì)審，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。第二階段：施工階段。本階段主要為 1000 千伏交流場(chǎng)區(qū)域（含 GIS 設(shè)備基礎(chǔ)） 、1000 千伏交流濾波器場(chǎng)區(qū)域及換流變進(jìn)線架區(qū)域的土建施工，也是本工程的重點(diǎn)。施工根據(jù)出圖的時(shí)間,合理安排施工區(qū)域,充分利用工作面進(jìn)行安全文明施工。第三階段：工程收尾施工階段。重點(diǎn)抓好專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 施工前的質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃 ⑴由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便為進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。 ⑵施工組織計(jì)劃措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)，公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 編制設(shè)備材料計(jì)劃表 工程的設(shè)備材料計(jì)劃表，按會(huì)審后的施工圖及分段情況由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按清冊(cè)采購(gòu)和供貨。 編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及補(bǔ)充工藝文件 各分項(xiàng)工程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目部組織編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重要的施工方案、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊施工方案要報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主單位批準(zhǔn)。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)12 組織和人員 ⑴施工組織計(jì)劃措施的要求，確定工程組織結(jié)構(gòu)，配備合適的人員，確定各種人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作內(nèi)容，特別是技術(shù)、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)和特殊工種的人員； ⑵從事質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證或授權(quán)、特殊工種人員都必須持證上崗。 配備合適的施工機(jī)具和驗(yàn)證設(shè)備 配備和使用合適的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備和施工機(jī)具，并安排適宜的工作環(huán)境；工地設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證其過(guò)程能力。 進(jìn)度計(jì)劃圖表（見(jiàn)后附表：XXXXXXXXXXX 施工進(jìn)度計(jì)劃） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 施工中進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類(lèi)的。來(lái)源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括：⑴工程需求變化。宏觀來(lái)看，工程需求包括以下兩個(gè)方面的因素，一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過(guò)程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。⑵設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞及誤解；工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織牽頭編制，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主編。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤包含很多方面的因素，比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境不夠了解，對(duì)項(xiàng)目所在地天氣形勢(shì)的數(shù)據(jù)采集有誤，對(duì)工人的積極性不夠重視等等。⑶人員消極怠工。如工人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)做出的某些決定不支持甚至反感，施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的情緒低落。 　?、葐T工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個(gè)工程工期進(jìn)度的順利完成。 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施：⑴組織措施建立進(jìn)度實(shí)施和控制的系統(tǒng)，訂立進(jìn)度控制工作制度、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、參加人員等；落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)13展、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。⑵合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同施工項(xiàng)目提供服務(wù)配備的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。⑶技術(shù)措施通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。⑷經(jīng)濟(jì)措施按進(jìn)度計(jì)劃保證資金的需求。⑸信息管理措施建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。⑹加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制手段，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。計(jì)劃編制要科學(xué)合理，要加強(qiáng)檢查和調(diào)整；要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)要素的合理配置；嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系及程序文件；要組織高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，并保持穩(wěn)定，與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂的勞動(dòng)合同中，要明確工期質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰辦法；要加強(qiáng)機(jī)具的完好率；要保證材料按時(shí)、按質(zhì)、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工的情況；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，施工中要按規(guī)范組織施工；要保證工程正常運(yùn)行所必要資金，這要求得到建設(shè)方的支持；要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決存在的問(wèn)題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺加大科技攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù)施工單位要大力采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，以縮短工期，降低成本，增加效益。⑻施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系在施工活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制，并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)14解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由上而下級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。⑼施工進(jìn)度控制過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對(duì)后續(xù)施工對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下進(jìn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。⑽施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)，在必要時(shí)做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免影響總工期。在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不改變工作時(shí)間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差。 保證工期組織措施本工程作為公司本年度電力建設(shè)重點(diǎn)工程，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來(lái)抓，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理