【正文】 .................................153千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計11 編制依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》（2022 年修訂）《中華人民共和國消防法（2022 年修訂）》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（2022 年修訂）》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》《電力安全工作規(guī)程（變電部分）》《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）1122022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）1142022《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）1732022《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》國網(wǎng)（基建/2）1742022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）1822022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）1862022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）1872022《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知》《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T282022《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501941993《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（附條文說明）》JGJ462022《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002022《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262022《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022022《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042022《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ792022《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T504302022千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計2《工程測量規(guī)范》GB500262022《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB507552022《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052022《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB503452022《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272022《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102022《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032022《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ182022《鋼筋混凝土用鋼 第一部分：熱軋光園鋼筋》《鋼筋混凝土用鋼 第二部分：熱軋光園鋼筋》《變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》Q/GDW 1183—2022《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》（2022 年版）《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》（2022 年版）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第 3 部分:變電站》《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》DL/T50242022《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ1602022《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ1072022《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW2482022《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592022《普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T500812022《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T501072022《建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503752022《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB501642022《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1462022《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》國家電網(wǎng)基建[2022]19 號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）》 施工工藝示范手冊《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）》 施工工藝示范光盤《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）》 工藝標(biāo)準(zhǔn)庫 2022《綠色施工導(dǎo)則》千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計3以及國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)2 工程概況與工程實(shí)施條件分析 工程概述 招標(biāo)文件里面的概述 工程設(shè)計特點(diǎn)、工程量 工程設(shè)計特點(diǎn) 本工程規(guī)模大，土建施工質(zhì)量要求高，場地占用面較廣。地基為軟土層，部分為河道換填區(qū)，地基情況比較特殊，地質(zhì)土層分布為：①素填土②粉質(zhì)粘土③層粉土④層淤泥⑤層粘土⑥層粉質(zhì)粘土⑦層粉土⑧層粉砂等土層，地下水位較淺。 土建包工程量大、作業(yè)面廣、工期緊，我單位將根據(jù)施工條件及計劃加派人力和物資設(shè)備的投入量，并采取先進(jìn)的施工工藝、性能良好的專用大型設(shè)備和完善的技術(shù)保證措施，滿足工程總工期的要求。 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析 工程站址條件招標(biāo)文件里的內(nèi)容 施工實(shí)施條件 交通條件現(xiàn)場情況表明： 建筑場地周邊環(huán)境建筑場地周邊的居住村民較近，對施工有較大的影響，如有夜間施工，將按要求辦理夜間施工手續(xù)。 建筑場內(nèi)環(huán)境建筑場地平整工作已基本完成，場地基本滿足現(xiàn)場施工需要，為做好安全文明施工，確保進(jìn)度，我項(xiàng)目部將按照科學(xué)、合理的規(guī)劃，為組織施工創(chuàng)造良好條件。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計4 施工用水建設(shè)單位已將施工用水接入現(xiàn)場，并能夠滿足施工需要。春節(jié)過后很快開始出現(xiàn)梅雨期，天氣多變，對施工可能會有影響。堅持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則，堅持科研為先導(dǎo)、設(shè)計為龍頭、設(shè)備是關(guān)鍵、建設(shè)是基礎(chǔ)的方針，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控、統(tǒng)一科研設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備選型、統(tǒng)一招標(biāo)采購、統(tǒng)一調(diào)試驗(yàn)收，集中資源和力量，確保順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，配備項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目總工，技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、測量員、資料員、造價員、材料員和管理員組成，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計5 項(xiàng)目管理職責(zé)崗位 主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作主持項(xiàng)目工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計） 》 ，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。合理安排工程資金使用；落實(shí)安全文明施工方申請、使用。負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。1項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、安全施工強(qiáng)制性條文計劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。組織對項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題，協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。參與審查施工作業(yè)票。對分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計8配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。配合安全事件的調(diào)查處理。施工員施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進(jìn)行施工。認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。 千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計9施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收。 對采購的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助材料員材料設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)工程施工中的測量與放樣。負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計算、整理、測量記錄的保管及竣工圖的繪制。完成主管交辦的其他工作。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報審。編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報審。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。資料員負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。計劃 XXXX 年 XXXX 月開工，XXXX 年 XX 月送端低端/受端高端投運(yùn)，XXXX 年 XX 月雙極建成投產(chǎn)。為確保工期的實(shí)現(xiàn)，采取有效的措施和做好充分的準(zhǔn)備，避免外來因素的干擾。建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。做好到場物資的跟蹤管理。首先，以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本次按施工內(nèi)容分三個階段進(jìn)行，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。第二階段：施工階段。施工根據(jù)出圖的時間,合理安排施工區(qū)域,充分利用工作面進(jìn)行安全文明施工。重點(diǎn)抓好專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 ⑵施工組織計劃措施由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。 編制作業(yè)指導(dǎo)書及補(bǔ)充工藝文件 各分項(xiàng)工程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊施工方案要報監(jiān)理部和業(yè)主單位批準(zhǔn)。 配備合適的施工機(jī)具和驗(yàn)證設(shè)備 配備和使用合適的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計量設(shè)備和施工機(jī)具，并安排適宜的工作環(huán)境；工地設(shè)專人對機(jī)具進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證其過程能力。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項(xiàng)，如風(fēng)險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。宏觀來看，工程需求包括以下兩個方面的因素，一是工程主體的變更；二是在工程進(jìn)展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進(jìn)度。設(shè)計錯誤包含很多方面的因素，比如對現(xiàn)場地理環(huán)境不夠了解，對項(xiàng)目所在地天氣形勢的數(shù)據(jù)采集有誤，對工人的積極性不夠重視等等。如工人對項(xiàng)目經(jīng)理部臨時做出的某些決定不支持甚至反感，施工生活條件跟不上等原因都有可能導(dǎo)致施工主體的情緒低落。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達(dá)不到，從而影響整個工程工期進(jìn)度的順利完成。⑵合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與目標(biāo)總工期一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同施工項(xiàng)目提供服務(wù)配備的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致，相協(xié)調(diào)。⑷經(jīng)濟(jì)措施按進(jìn)度計劃保證資金的需求。⑹加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效控制手段，可以采用網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃、月計劃、周計劃等。⑺加大科技攻關(guān)力度，積極采用新技術(shù)施工單位要大力采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工方案，以縮短工期，降低成本，增加效益。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分千伏換流站項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計14解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程或工序的施工為止。⑼施工進(jìn)度控制過程項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免影響總工期。 保證工期組織措施本工程作為公司本年度電力建設(shè)重點(diǎn)工程，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理方面的骨干人員參加本施工；機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；周轉(zhuǎn)材料調(diào)用優(yōu)先。⑴會及協(xié)調(diào)措施 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素，抓好土建與設(shè)備安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。設(shè)備間和安裝項(xiàng)目的房間、部位，土建要提前交付給安裝單位，并辦理移交手續(xù)，以免影響總工期。⑵物資供應(yīng)和資金保障在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，認(rèn)真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范囿內(nèi)調(diào)劑余缺