【正文】 的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工；技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。（6）建立項(xiàng)目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目按照本單位項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來(lái)，要求建立的項(xiàng)目管理制度有：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度（7）作好調(diào)查工作氣象資料的調(diào)查:掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、臺(tái)風(fēng)天氣的施工措施。，項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備、部分材料應(yīng)提前5天到場(chǎng)。對(duì)場(chǎng)內(nèi)外土方等運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行修整，為正式開工創(chuàng)造良好的交通運(yùn)輸條件。場(chǎng)地平整時(shí)應(yīng)首先做好耕植土清除、溝道清淤及排水等工作。 2）確定施工運(yùn)輸?shù)缆?，修筑臨時(shí)道路。對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修保證機(jī)況良好。 5）準(zhǔn)備好溝道、場(chǎng)地排水，挖設(shè)臨時(shí)排水溝。7）夜間作業(yè)，應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置照明設(shè)施，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯警戒標(biāo)志。場(chǎng)地平整系綜合施工過(guò)程，它由土方的開挖、運(yùn)輸、填筑、壓實(shí)等施工過(guò)程組成，其中土方開挖是主導(dǎo)施工過(guò)程。施工機(jī)械選用推土機(jī)、反鏟挖掘機(jī)、振動(dòng)碾壓機(jī)、打夯機(jī)等配合作業(yè)。推土機(jī)開挖，應(yīng)從兩端開始（縱向）推土，把土推向中部堆積。溝道內(nèi)每層填土碾壓厚度應(yīng)不大于50cm，碾壓困難時(shí)可以切削溝道邊坡土至溝底擴(kuò)大碾壓工作面再進(jìn)行碾壓。4）碾壓壓實(shí)：壓實(shí)遍數(shù)為6～8遍。碾壓時(shí)，輪跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓。每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡重疊。在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用打夯機(jī)分層夯打密實(shí)。1）對(duì)測(cè)量定位樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，挖運(yùn)土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、水平標(biāo)高并采取一定的措施進(jìn)行保護(hù)。粘性土應(yīng)檢驗(yàn)其含水率，必須達(dá)到設(shè)計(jì)控制范圍，方可使用。4）施工前應(yīng)根據(jù)填方土料種類、設(shè)計(jì)密實(shí)度要求等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)；5）回填土方每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定取樣測(cè)出密實(shí)度及含水率?；靥钔凉こ淘试S偏差項(xiàng) 次項(xiàng)目允許偏差試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類，試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字?；靥钔梁粔翰幻軐?shí)：應(yīng)在夯壓時(shí)對(duì)干土適當(dāng)灑水加以潤(rùn)濕；如回填土太濕同樣夯不密實(shí)呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯壓實(shí)。7）向汽車上卸土應(yīng)在車子停穩(wěn)后進(jìn)行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過(guò)。1）疏通本工程所有的縱、橫向臨時(shí)排水溝，使施工現(xiàn)場(chǎng)在雨季時(shí)不積水，停止土方工程的施工。中到大雨時(shí)，停止一切施工，安排人員做好排水工作。對(duì)必須在雨期施工的工程制定有效的措施。8）備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準(zhǔn)備適量的塑料布，油氈等防雨材料。施工質(zhì)量本工程質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程要求， 　　我公司已經(jīng)通過(guò)GB/TISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。本公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，用戶滿意。建立健全質(zhì)量保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),使整個(gè)工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理的全過(guò)程各方面處于嚴(yán)格、科學(xué)、有效的控制中。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量策劃過(guò)程中制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度、質(zhì)量一票否決權(quán)責(zé)任制，貫徹上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理的政策法規(guī)制度，執(zhí)行全過(guò)程、全方位的全面質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的保證能力。過(guò)程控制和質(zhì)量體系有關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)規(guī)定的渠道，提出采取和推薦解決方法，監(jiān)督解決方法的實(shí)施并驗(yàn)證其效果。各施工生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)自檢本班施工質(zhì)量。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，在未得到解決之前嚴(yán)禁繼續(xù)施工。5）負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量工作作出決策；6）堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；負(fù)責(zé)審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和激勵(lì)措施的報(bào)告。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。5）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。7）審批編制的作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），監(jiān)督施工員及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。9）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。10）參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。 12）及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。 13）全權(quán)負(fù)責(zé)班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動(dòng)態(tài)控制班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員針對(duì)班組提出來(lái)的有關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改并監(jiān)督實(shí)施完成。參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。（4）質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。3）參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)提出，不留隱患。7）堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防”、“事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來(lái)，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。9）協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）幫助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患；2）及時(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）參加圖紙會(huì)審、施工方案討論、地基驗(yàn)槽，隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)均要注意質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量工作作為一個(gè)首要任務(wù)來(lái)抓；4）平時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量缺陷需返工的要堅(jiān)決返工；5）對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。（1）建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的主體試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)（拌和）等，確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可正式用于工程。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。（4）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。（6）若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)己制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后，方可實(shí)施，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。（8）配齊滿足工程施工需要的人力資源。特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)，工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工的需要。（11）為確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。（13）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級(jí)驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。（15）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在工程要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。（17對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及試驗(yàn)設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，在使用過(guò)程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。（19）實(shí)行質(zhì)量檢查制度1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽檢。2）總工程師組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。4）要密切配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進(jìn)行。2）按照“三不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故。4）對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目經(jīng)理部采取例外原則予以重獎(jiǎng)。2）工程質(zhì)量月報(bào)工作必須按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄表。4）按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。2）按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則。（2）以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。（3）“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程分:工作質(zhì)量的控制。分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。單位工程的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)按排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的按排，對(duì)施工中易碰到技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。6）合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。3）每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。（3）事中質(zhì)量控制根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則，以技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料便對(duì)工程的各分部分項(xiàng)進(jìn)行考核。2）對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。3）對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如土方工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。5）任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的事物交底。8）計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。10）各成品的保護(hù)均指定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。12）各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄；圖紙會(huì)審記錄；試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查。3）項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案，把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。對(duì)重要部位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底，宣傳講解，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，達(dá)成質(zhì)量就是企業(yè)的生命、就是企業(yè)的希望和未來(lái)的共識(shí)，對(duì)質(zhì)量的更高目標(biāo)的追求成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。其中計(jì)劃開工日期為2008年1月3日，計(jì)劃竣工日期為2008年2月28日。本工程因甲方前期要求工期較緊，采取交叉流水施工，同時(shí)平行施工，為了使貴方在工期進(jìn)度能夠清楚各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度情況，我方的施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表達(dá)。（2）施工時(shí)可能會(huì)受到地方農(nóng)民的干擾。：（1）我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，總公司還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（5）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的ISO9002的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。（7）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延