【正文】 進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（9）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（11）在征得業(yè)主、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，實施分段驗收。（13）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。（15）最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。（18）妥善處理與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及地方政府之間的關(guān)系，以獲得他們的大力支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進施工進度計劃的落實。施工安全　　　　不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大事故機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生3人及以上重傷事故，輕傷負傷率≤6‰。安全保證體系見框圖。各施工隊和部室負責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工安全管理組織機構(gòu)見圖項目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)管理負責(zé)人機械管理負責(zé)人消防管理負責(zé)人勞務(wù)管理負責(zé)人其他有關(guān)部門，糾正違章。，保證質(zhì)量。、行政部門保證工人生活基本條件，確保施工人員健康。，落實安全措施。施工前準備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎罰制度安全負責(zé)人①各職能部門安全職責(zé)a、辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構(gòu)進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。c、設(shè)備部門：對機駕人員進行技術(shù)培訓(xùn)，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預(yù)防及處理。e、物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設(shè)施。②項目責(zé)任人安全職責(zé)a、項目經(jīng)理安全職責(zé)：對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策和單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“五同時”。b、副經(jīng)理安全職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、和單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導(dǎo)職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。d、施工員安全職責(zé)：施工員對該項目的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。組織項目職工進行安全培訓(xùn)，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。負責(zé)項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓(xùn)，協(xié)同單位安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做到特種作業(yè)人員100%持證上崗。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。負責(zé)做好每年洪水的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪提供可靠信息。f、項目班組長（班組兼職安全員）安全職責(zé)：對班組工人在生產(chǎn)中的安全負責(zé)，認真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班安全交底，經(jīng)常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓(xùn)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患，停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險或向領(lǐng)導(dǎo)報告?！? 此處只針對主要的安全風(fēng)險影響因素作分析。挖土?xí)r應(yīng)派人對每臺機車派人專門指揮，避免誤操作。（3）漏電傷人或?qū)е禄馂?zāi)：現(xiàn)場施工用電采用臨時架空線路，移動式機具用電嚴禁采用護套線；線路應(yīng)經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時更換。（1）安全教育與培訓(xùn)1）經(jīng)理部要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。2）凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由單位統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。3）電工、電焊工、起重工、機動車輛船舶駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。（2）安全檢查1）經(jīng)理部每月15日組織一次全面的安全大檢查。經(jīng)理部下屬項目每月10日、25日組織安全自檢，由施工隊長主持。特別要把易發(fā) ‘機械傷害’事故的場所作為檢查重點。不能及時整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業(yè)。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。2）嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳赤膊進入施工現(xiàn)場，女工不得穿裙子作業(yè)。5）對施工現(xiàn)場各種防護裝置、防護圍欄。（4）班組安全管理1）班組必須認真貫徹執(zhí)行單位和經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底講話，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進行安全巡檢；班后要小結(jié)。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。（5）事故調(diào)查及處理1）項目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告施工隊長和經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2）發(fā)生重傷、死亡事故，在1小時內(nèi)按系統(tǒng)上報單位主管部門。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、時間、地點、人員傷亡情況及初步分析事故原因等。在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。5）輕傷事故發(fā)生后一般在則小時上報安全技術(shù)人員，待調(diào)查核實后，資料存檔。（6）機械操作及運輸安全管理1）運輸車輛司機經(jīng)過安全培訓(xùn)后方可上崗作業(yè)。3）運輸車輛裝卸必須符合上路規(guī)定，禁止超高、超重。5）車輛在作業(yè)前須經(jīng)過檢查，無安全隱患后方可作業(yè)。7）加強對各類機械操作人員的安全教育。2）本工程機械作業(yè)較多，要時刻注意施工機械危險作業(yè)去的管理，非施工人員不得隨意進入作業(yè)區(qū)。4）機械司機、電工等專業(yè)工種，必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，發(fā)給操作證后方可單獨作業(yè)。5）配電系統(tǒng)施工組織設(shè)計要求設(shè)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行分級配電。6）施工機械專機專人使用，作業(yè)時統(tǒng)一指揮，信號準確，機械按照施工總平面圖規(guī)定的位置設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路，施工機械進場安裝后需經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。施工中工程車輛、工程機械進行統(tǒng)一指揮。8）積極與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)系，加強對職工進行法制教育，增強法制意識，維護好治安秩序?，F(xiàn)場管理　　根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)及辦公臨建設(shè)施，生活臨建采用站外租用土地。（2）設(shè)立專項基金為現(xiàn)場生產(chǎn)生活管理和落實相應(yīng)的提供物資條件，為工地的管理順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實施施工總平面的科學(xué)、文明管理。由各區(qū)各段責(zé)任人負責(zé)本區(qū)段的文明施工管理?，F(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要，對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責(zé)，并設(shè)專職工長，其主要職責(zé)是負責(zé)整個工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。（7）根據(jù)工程施工進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布詳細平面管理實施計劃，包含時間計劃表、具體實施責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰制度。由主管總平面理的項目副經(jīng)理牽頭，項目工程部負責(zé)組織階段性的定期和不定期的檢查監(jiān)督，并及時將存在的問題以書面文件傳遞至責(zé)任部門，由主管總平面的專職工長，負責(zé)督促即時整改，確保總平面管理計劃的實施，給現(xiàn)場施工創(chuàng)造出優(yōu)美、整潔、舒適的良好工作環(huán)境。主要的管理制度如下：（1）現(xiàn)場消防管理制度（2）現(xiàn)場用電管理制度（3）消防保衛(wèi)制度（4）文明施工實施細則（5）安全管理制度（6）工地獎罰措施（1）環(huán)境保護目標：確保環(huán)境保護達標。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要條件之一。 減少作業(yè)時間：嚴格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。通過計劃報表對現(xiàn)場的施工進度、資金使用、材料供應(yīng)、機械勞動力安排進行分析，作為合理調(diào)整的依據(jù)，為施工生產(chǎn)的綜合管理提供第一手資料。 工程進度報表（進度款申請）的編制是以完成工作量為依據(jù)每月施工工程量，以合同規(guī)定的單價編制統(tǒng)計報表。?。?）信息傳遞主要通過電子郵件、電話、傳真、資料文件傳遞等方式進行，在信息傳遞過程中應(yīng)遵循準確、快速、全面的原則。各種進度計劃應(yīng)及時書面報送監(jiān)理，其中總計劃、月計劃應(yīng)報送業(yè)主單位便于業(yè)主、監(jiān)理隨時掌握過程施工進度的情況，對過程施工進度做出合理調(diào)整及指導(dǎo)性意見。　　季度報表在每季度末3天前報出，月報表每月25前報出（含月工程進度款結(jié)算報表）。承包人應(yīng)該建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。2）工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準，可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程。單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。※177?！　↑h組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結(jié)合集團公司實際出臺的重點工作事項。　　“三嚴三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展?！　　斑@次專題學(xué)習(xí)研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學(xué)習(xí)研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！　〉谝唬瑢ｎ}學(xué)習(xí)研討，準備充分，很務(wù)實。但是，一定要正確認識，專題學(xué)習(xí)研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結(jié)束。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。　　第二，總體運行情況良好，符合預(yù)期?！　〉谌?guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術(shù)、市場、經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)以及黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個主線條做好規(guī)劃?！　「母锏牟椒ヒ涌?，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學(xué)習(xí)研討會總體上是成功的，推動了班子的作風(fēng)建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風(fēng)狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階?！　♂槍χ锌菩荆?8所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴三實”專題教育為契機，全面加強黨的建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。要認真謀劃如何憑借自身的芯片技術(shù)、掩模技術(shù)在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里形成有中國電科特色的、有中科芯特色的產(chǎn)業(yè)；　　三是切實以市場運作規(guī)律為目標來加強中科芯（58所）的機制建設(shè)，并以此提升人才隊伍建設(shè)水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求。　　作為全程督導(dǎo)“三嚴三實”專題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進組組長陳永俊和第四推進組組長王菊明，對兩個單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評價，認為會前準備工作充分，撰寫發(fā)言稿認真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對嚴以用權(quán)認識深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會議達到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會議。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用好手中的權(quán)，反對消極懈怠無所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗，帶領(lǐng)員工，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞嚴以用權(quán)，寶鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、分管工作實際和個人思想作風(fēng)實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼