【正文】 ，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語(yǔ)的制作、宣傳工作，參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查處。努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識(shí)；當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的參謀和助手。全面了解本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，施工中做到“三不傷害”。提出防范措施，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的事故處理原則，不得隱瞞事故。（1）機(jī)械傷人：機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的外露部分設(shè)安全防護(hù)罩，在停止工作時(shí)應(yīng)切斷電源；機(jī)械使用前先空運(yùn)轉(zhuǎn)試車正常后，方可開始使用；攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械等設(shè)置安全防護(hù)棚。（4）采用三級(jí)漏電二級(jí)保護(hù)措施；“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。崗前安全教育由人事勞動(dòng)、安全人員協(xié)同組織實(shí)施。安全檢查由經(jīng)理或副經(jīng)理親自帶頭，組織有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，并積極配合單位組織的專項(xiàng)和全面安全檢查。3）安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到及時(shí)整改，并認(rèn)真執(zhí)行單位的“安全檢查反饋制度”。不得酒后作業(yè)，不得在嚴(yán)禁煙火的場(chǎng)所吸煙用火。4）不得私自離合電源開關(guān)和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)追逐打鬧，不得將無(wú)關(guān)人員帶人施工現(xiàn)場(chǎng)。2）班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組安全工作。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)或隨意拋擲。發(fā)生重大傷亡事故在按時(shí)報(bào)處的同時(shí)，報(bào)告地方勞動(dòng)、公安、檢察院、總工會(huì)。4）事故發(fā)生后，必須按國(guó)務(wù)院發(fā)布號(hào)令《企業(yè)職工傷亡之事故報(bào)告和處理規(guī)定》以及單位文件的具體規(guī)定處理。2）嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車或不按交通規(guī)則的規(guī)定行駛，要求做到中速行駛，禮讓三先，穿越城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村時(shí)慢速行駛。6）對(duì)于剛剛大修后及磨合期內(nèi)的車輛，嚴(yán)禁超強(qiáng)度使用。3）夜間施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明，不得有黑暗死角。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器符合規(guī)范要求。對(duì)司機(jī)定期進(jìn)行交規(guī)和紀(jì)律教育，本項(xiàng)目杜絕車禍和操作責(zé)任事故。（1）成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，對(duì)工地日常生產(chǎn)、生活作全面、系統(tǒng)的安排，辦公室負(fù)責(zé)日常生活后勤工作的落實(shí)，工程部負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地、作業(yè)面的管理。（4）按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段包干制。（6）工地科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，并使之經(jīng)常處于受控狀態(tài)，故須在工程進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、儲(chǔ)存堆放等一系列實(shí)施計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，并以充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。為切實(shí)落實(shí)好工地管理，規(guī)范項(xiàng)目施工工作、生活行為，項(xiàng)目部應(yīng)制定一系列相關(guān)工地管理的制度、規(guī)章，以保證工程施工處于有條不紊時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)之中。 2）防止施工噪聲污染 人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。 資料管理 施工單位應(yīng)建立各級(jí)報(bào)表管理制度（總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃和周計(jì)劃）?！　?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及項(xiàng)目相關(guān)材料、機(jī)械、勞資、工程質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)、QC成果等相關(guān)報(bào)表應(yīng)按照公司規(guī)定按照年、季度、月、上報(bào)公司，生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度款月報(bào)表、質(zhì)量安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主單位。（3）各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞生產(chǎn)報(bào)表在每年12月底報(bào)出，其他有關(guān)機(jī)械、材料、勞資等各類報(bào)表于次年元月報(bào)出。資料整理應(yīng)符合國(guó)家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司的歸檔要求（1）工程資料的收集整理工程資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。4）交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。800kV 奉賢換流站土建工程全站土方工程※ 第69頁(yè) ——附加三嚴(yán)三實(shí)文檔——中國(guó)電子科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)基層“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無(wú)錫中科芯（58所），中國(guó)電科黨組書記、董事長(zhǎng)熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點(diǎn)單位，參加指導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討。　　本次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)主題聚焦“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，談理解，講認(rèn)識(shí)，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y(jié)合單位實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。從這個(gè)意義上說(shuō)，“三嚴(yán)三實(shí)”為大家提供了思想動(dòng)力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果的檢驗(yàn)?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進(jìn)一步結(jié)合十八屆五中全會(huì)新的精神，進(jìn)一步思考、細(xì)化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級(jí)組織盡快明晰起來(lái)，從而及時(shí)抓住機(jī)遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價(jià)值。在此過(guò)程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認(rèn)真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　↑h組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會(huì)主任），在專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上分享了他對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)，并向事業(yè)部提了幾點(diǎn)要求：　　一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會(huì)精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推進(jìn)通信事業(yè)部的各項(xiàng)工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)。嚴(yán)以用權(quán)不是不作為、不擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與責(zé)任是對(duì)等的。徐樂江主。”11月6日，寶鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐樂江在黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上談學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（58所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)和“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制；　　四是善于用市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律來(lái)調(diào)整運(yùn)作方式，全面提升管理水平和運(yùn)作水平。不過(guò)，仍然有思想認(rèn)識(shí)上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問題時(shí)觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對(duì)問題分析的深度還不夠?！　〉谒?，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級(jí)組織形象開始發(fā)聲，這證明集團(tuán)公司“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的理念沒有錯(cuò)，更堅(jiān)定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團(tuán)發(fā)展模式的信心。評(píng)價(jià)這次教育工作有沒有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對(duì)學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運(yùn)行以來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，并著重從四個(gè)方面談了認(rèn)識(shí)，提出了希望和要求。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點(diǎn)單位，以三年為一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強(qiáng)調(diào)以上率下，又加強(qiáng)交流互動(dòng)。、質(zhì)量、安全與文明施工等獎(jiǎng)罰承諾指標(biāo)我公司鄭重承諾：如進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工達(dá)不到合同規(guī)定的要求，每一項(xiàng)扣罰30萬(wàn)元。承包人確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向發(fā)包人提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”?？⒐を?yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定:合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)良等級(jí)）。（2）竣工驗(yàn)收管理單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。　　　　 資料管理措施承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。（2）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表：項(xiàng)目部應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃并書面報(bào)送項(xiàng)目各部門，便于各部門及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度安排?！　∮?jì)劃統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員及工程技術(shù)等部門應(yīng)及時(shí)收集、整理、編制月、周計(jì)劃并綜合分析相關(guān)因素，提供工程施工管理的預(yù)控方案，根據(jù)計(jì)劃報(bào)表的類型及性質(zhì)分別報(bào)公司、監(jiān)理、上報(bào)業(yè)主。 3）環(huán)境保護(hù)的檢查工作 工地管理人員，班組長(zhǎng)每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時(shí)提出整改。（2）環(huán)境保護(hù)措施1）建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。計(jì)劃執(zhí)行中，定期和不定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布平面管理計(jì)劃調(diào)整書。（5）由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。（3）根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。防止相互干擾、盜竊建設(shè)物資、打架斗毆、糾紛等案件的發(fā)生。7）建立調(diào)度統(tǒng)一指揮制度和車輛管理制度。嚴(yán)禁無(wú)證操作。（7）安全管理措施 1）按照施工總平面設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，同時(shí)符合防火、防塵、防爆、防洪、防盜、防雷電等安全和文明施工的要求。4）運(yùn)輸易污染的混合料或粉塵物資，必須覆蓋，防止污染周圍環(huán)境。醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。3）發(fā)生傷亡事故后保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)部分物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，做出詳細(xì)記錄。隊(duì)長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4）班組作業(yè)中，各成員要互相關(guān)照和監(jiān)督，做到“三不傷害”。蓋板、安全標(biāo)志等，不得隨意拆除和挪動(dòng)。3）按規(guī)定正確佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，高處交叉作業(yè)時(shí)不得往下投擲物料。（3）安全紀(jì)律1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。2）安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容以上級(jí)頒發(fā)的“安全評(píng)價(jià)檢查表”為準(zhǔn)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到危險(xiǎn)場(chǎng)所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和防護(hù)設(shè)施。對(duì)全員的專門安全知識(shí)、法規(guī)教育。（2）交通事故傷人：挖掘機(jī)、推土機(jī)及運(yùn)輸車輛等應(yīng)限速行駛；派專人指揮、調(diào)度。及時(shí)表彰本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填人原始記錄，作為工人考核、評(píng)優(yōu)選模、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一。班組發(fā)生各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報(bào)。班組需堅(jiān)持班前安全生產(chǎn)講話。按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺(tái)帳。對(duì)查出的隱患要責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時(shí)，立即報(bào)告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并督促整改。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和單位及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)，研究解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)問題。c、總工程師安全職責(zé)：在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全組織機(jī)構(gòu)，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊(duì)和職能部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。d、工程部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測(cè)預(yù)防等。“歸零”制度。、施工廠隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。。安全保證體系提高全員意識(shí)思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量安全部廠隊(duì)專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明制度保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識(shí)安全措施交底法制紀(jì)律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責(zé)任制安全責(zé)任制文明施工活動(dòng)獎(jiǎng) 罰各種競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任制兌現(xiàn) 檢查評(píng)比總結(jié) 基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全預(yù)防措施 安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程管理部、機(jī)電物資部、試驗(yàn)室、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（19）做好雨季施工準(zhǔn)備，適當(dāng)采取加班加點(diǎn)，彌補(bǔ)工期損失。（14）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。（10）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。（6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（2）對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（1）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備的合理性、充足性會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生至關(guān)重要