【正文】 和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。（19）做好雨季施工準備，適當采取加班加點，彌補工期損失。、施工廠隊、生產(chǎn)班組三級安全生產(chǎn)責任制，各級主要領(lǐng)導為責任人。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。負責健全和領(lǐng)導經(jīng)理部安全組織機構(gòu)，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和單位及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。（2）交通事故傷人：挖掘機、推土機及運輸車輛等應限速行駛；派專人指揮、調(diào)度。4）施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標語和防護設(shè)施。（3）安全紀律1）遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。隊長或有關(guān)領(lǐng)導接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。（7）安全管理措施 1）按照施工總平面設(shè)置臨時設(shè)施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施，同時符合防火、防塵、防爆、防洪、防盜、防雷電等安全和文明施工的要求。7）建立調(diào)度統(tǒng)一指揮制度和車輛管理制度。（3）根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退場計劃，周轉(zhuǎn)材料的采購、運輸、堆放計劃，各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。計劃執(zhí)行中，定期和不定期召開現(xiàn)場調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布平面管理計劃調(diào)整書。 3）環(huán)境保護的檢查工作 工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。（2）進度計劃報表：項目部應制定施工總進度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃并書面報送項目各部門，便于各部門及時掌握生產(chǎn)進度安排。3）工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定:合同約定的工程質(zhì)量標準（優(yōu)良等級）。、質(zhì)量、安全與文明施工等獎罰承諾指標我公司鄭重承諾：如進度、質(zhì)量、安全與文明施工達不到合同規(guī)定的要求，每一項扣罰30萬元?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。不過，仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠。通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（58所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學習研討的精神，牢記使命和責任，堅持從嚴從實的作風，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質(zhì)量進入世界500強和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標的實現(xiàn)貢獻力量。徐樂江主。　　黨組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會主任），在專題學習研討會上分享了他對“嚴以用權(quán)”的認識，并向事業(yè)部提了幾點要求：　　一是繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅定信心，推進通信事業(yè)部的各項工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴三實”要求，加強黨風廉政建設(shè)，班子成員要切實履行好一崗雙責。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價值。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　”敬螌ｎ}學習研討會主題聚焦“嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導率先垂范，結(jié)合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應做出驗收結(jié)論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。單項工程竣工驗收應符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。資料整理應符合國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)分公司的歸檔要求（1）工程資料的收集整理工程資料的內(nèi)容應包括:工程施工技術(shù)資料、工程資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料竣工資料的整理應符合下列要求:1）工程施工技術(shù)資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷?！　ω攧請蟊砑绊椖肯嚓P(guān)材料、機械、勞資、工程質(zhì)量、安全統(tǒng)計、QC成果等相關(guān)報表應按照公司規(guī)定按照年、季度、月、上報公司，生產(chǎn)進度報表、工程進度款月報表、質(zhì)量安全等統(tǒng)計報表應同時報送監(jiān)理及業(yè)主單位。 2）防止施工噪聲污染 人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（6）工地科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體實施計劃，并使之經(jīng)常處于受控狀態(tài)，故須在工程進度二級網(wǎng)絡計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、儲存堆放等一系列實施計劃，以確保工程進度，并以充分、均衡的利用平面為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。（1）成立現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，由一名生產(chǎn)主管負責現(xiàn)場的全面管理，對工地日常生產(chǎn)、生活作全面、系統(tǒng)的安排，辦公室負責日常生活后勤工作的落實，工程部負責施工場地、作業(yè)面的管理。開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器，漏電保護器符合規(guī)范要求。6）對于剛剛大修后及磨合期內(nèi)的車輛，嚴禁超強度使用。4）事故發(fā)生后，必須按國務院發(fā)布號令《企業(yè)職工傷亡之事故報告和處理規(guī)定》以及單位文件的具體規(guī)定處理。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)或隨意拋擲。4）不得私自離合電源開關(guān)和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場追逐打鬧，不得將無關(guān)人員帶人施工現(xiàn)場。3）安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到及時整改，并認真執(zhí)行單位的“安全檢查反饋制度”。崗前安全教育由人事勞動、安全人員協(xié)同組織實施。（1）機械傷人：機械轉(zhuǎn)動的外露部分設(shè)安全防護罩，在停止工作時應切斷電源；機械使用前先空運轉(zhuǎn)試車正常后，方可開始使用；攪拌機、砂漿機、鋼筋機械等設(shè)置安全防護棚。全面了解本班組人員的思想動態(tài)，施工中做到“三不傷害”。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。f、財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。、保證勞逸結(jié)合。，合理安排生產(chǎn)計劃。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導下負責本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。（17）辦公室配備現(xiàn)代的辦公自動化設(shè)備及現(xiàn)代化的交通工具。（8）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）雨季會影響到施工進度計劃的安排。每個分項工程開工前應對全體操作人員進行工程質(zhì)量的教育，制定工程質(zhì)量控制措施。9）任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。1）本工程事中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。2）所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復核質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。3）實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。3）對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責任領(lǐng)導和直接責任人按單位有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。（18）在工期緊張時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作；定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。（12）對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠達到設(shè)計要求，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（9）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。（3）本工程將按照我單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。（5）施工員的質(zhì)量職責1）堅持“誰施工誰負責”的原則，施工員對施工項目的質(zhì)量工作負直接責任。2）參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。2）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。具體操作者及質(zhì)量管理員應嚴格貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量保證體系程序。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系及國家電力公司的相關(guān)要求切實搞好質(zhì)量管理。3）編制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。未達到設(shè)計要求的部位，應有處理方法和復驗結(jié)果。3）淤泥、耕土、凍土、膨脹土以及有機物含量大于8%的土不得作為填料。長寬比較大時，填土應分段進行。1）開挖或回填每部分場地土方之前，先對此范圍的耕植土進行清除，耕植土的清除采用推土機施工（耕植土厚度約40cm），推土集中后堆放在適當場所。4）對相關(guān)工種及操作人員進行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。首先與當?shù)仉娏Σ块T、政府部門聯(lián)系解決用電及生活臨建租用和租地問題。（4）編制施工組織設(shè)計與作業(yè)方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。保證資金計劃和資金使用的同步性。一項工序緊跟一項工序向前推進,充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾，大大加快了施工進度，縮短工期。預算員、計劃統(tǒng)計員：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負全面責任?，F(xiàn)場管理人員配備表姓 名職 務職 稱工作業(yè)績陳希清項目經(jīng)理工程師見項目經(jīng)理簡介聶傳斌公司級質(zhì)監(jiān)員高級工程師柯夏青總工程師高級工程師在東湖天下項目任工程師，2006年至今任武漢津發(fā)小區(qū)總工。1988年1991年在鎮(zhèn)海煉油廠18層單身宿舍(建筑面積9650平方米)工程、煉油廠總廠辦公樓(框架結(jié)構(gòu)10層、8500平方米)、臺州電廠二期工程擔任施工員、技術(shù)員等職。，當?shù)鼐用癜l(fā)生阻工事件，施工單位應妥善處理當?shù)仃P(guān)系，并負責解決相關(guān)事宜。(外購土方、場外運輸、回填、壓實)m330000土方由乙方自行采購　合 計　　　　，施工質(zhì)量的好壞對換流站下一步的建（構(gòu)）筑物施工、對本工程的安全投產(chǎn)使用以及換流站的外部形象均將產(chǎn)生深遠的影響。(5). 換流變壓器：全站24臺工作換流變壓器，4臺備用換流變，共計28臺。國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程；施工組織設(shè)計工程概況和工程特點 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”的編制原則以及在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進行編制的。國家電力公司發(fā)布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》；遠景出線4回，其中 2回至500kV南匯變、2回至500kV三林變。(站內(nèi)取土、運土、河浜回填)m3　29700　3挖耕植土, ,運土堆放至指定地點 (站區(qū)北面，運距1000M以內(nèi))m316500含表層植被處理　4購土回填。、內(nèi)外環(huán)境分析 本工程工作量大，作業(yè)面廣，應根據(jù)工程特點保證人、財、物、機的投入和管理，保證工程的順利進展。項目組織機構(gòu)圖見下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部質(zhì)量部技術(shù)部安全部物資設(shè)備部預算財務部土方施工隊泥 工 班綜合施工隊辦公室檔案室項 目 經(jīng) 理 簡 介姓 名職 務職 稱年 齡專 業(yè)學 歷陳希清項目經(jīng)理高級工程師50工業(yè)與民用建