【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并采取公寓化管理，配置防暑降溫及防凍的設(shè)施。，專人管理，統(tǒng)一辦理伙食。，配備圖書、電視、電話、影碟機(jī)、棋牌等設(shè)施，活躍職工的業(yè)余生活。，在施工期間，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，保證在項(xiàng)目部及隊(duì)部配有醫(yī)務(wù)人員若干名、急救設(shè)備、備用品、病房及適用的救護(hù)設(shè)備等，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供所有必要的福利衛(wèi)生條件。：基礎(chǔ)施工及立塔施工時(shí)，施工方向原則上以兩端向中間并以形成完整架線段為前提進(jìn)行施工，但應(yīng)首先滿足各施工段分界點(diǎn)的施工。架線施工時(shí)根據(jù)已具備架線施工條件的具體情況確定施工方向及先后順序。：。分坑采用經(jīng)緯儀分坑法進(jìn)行分坑。：鐵塔，水泥桿基礎(chǔ)施工中土方開挖以人工開挖為主。，該施工方法以其工器具簡(jiǎn)單、施工快捷、方便的優(yōu)越性入。：本工程導(dǎo)線除特殊要求外，均采有拖拉機(jī)絞磨牽引放線，地線采用人工展放。緊線采用拖拉機(jī)絞磨或機(jī)動(dòng)絞磨進(jìn)行機(jī)械牽引。、地線接續(xù)管以及導(dǎo)線耐張壓接管，均采用液壓連接。：全線接地均以人工開挖敷設(shè)，埋設(shè)接地圓鋼時(shí)應(yīng)有2人配合，接地體的連接采用搭接氣焊焊接。 高壓電力線跨越施工 跨越高壓電力線需停電、松線施工，停電后的高壓電力線降到地面后，采用套毛竹保護(hù)或臨時(shí)挪移，確保高壓電力線不受本工程緊線施工的磨損。 公路的跨越施工 可在所跨越的鐵路、公路兩邊搭設(shè)雙面雙層封頂跨越架，架體搭設(shè)的高度視現(xiàn)場(chǎng)地形而定，應(yīng)保證架體封頂后，對(duì)公路路面的垂直距離大于7M；，）。架體的寬度應(yīng)為線路最大寬度外加3M，還應(yīng)考慮線路與跨越物的交叉角。架體用門型架加打拉線和斜撐桿，架頂向兩側(cè)用圓木裝設(shè)外伸羊角。封頂先用尼龍繩分別拖放數(shù)根鋼絲繩，按一定的間距均勻?qū)?yīng)綁扎在路兩邊的架頂上，作為封頂?shù)某型欣K和滑道，而后在鋼絲繩上鋪放封頂毛竹，并將其綁牢在架體上。：,深化內(nèi)部改革,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)已全面推行項(xiàng)目法管理，借項(xiàng)目管理東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系，充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)妥善地處理好工程中的有關(guān)樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進(jìn)行。,杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和安全規(guī)程。,認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工工藝,杜絕擅自修改設(shè)計(jì)和誤施工的發(fā)生,積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號(hào)召?gòu)V大職工提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對(duì)計(jì)劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查、教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應(yīng)部對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時(shí)查出漏缺項(xiàng)目，特別對(duì)塔、線材要著重檢查。：積極推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格依據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算，按照工程實(shí)際進(jìn)度拔付進(jìn)度款，精打細(xì)算，杜絕不必要的開支款項(xiàng)。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”制度，定期（或按工序）對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項(xiàng)目部應(yīng)編制降低成本措施計(jì)劃，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃開工日期： 2016年4月11日竣工日期： 2016年5月25日總?cè)諝v工期： 45天：施工準(zhǔn)備(含復(fù)測(cè)、檢查電纜隧道)：開工后第15天鐵塔基礎(chǔ)分部工程（含接地分部工程）：開工后第620天電纜敷設(shè)分部工程（含電纜頭制作分部工程）：開工后第630天組立桿塔施工：開工后第2130天電纜掛接分部工程（含電纜交接試驗(yàn)）：開工后第3141天架線分部工程：開工后第3141天三級(jí)自檢、消缺、復(fù)查：開工后第4244天工程驗(yàn)收、移交：開工后第45天：本工程施工受場(chǎng)地和環(huán)境因素的限制，施工難度較大，為了能確保工期，將采取以下措施：（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序性文件》組織施工。（2） 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定出關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，對(duì)人力、物力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌居樂(lè)業(yè)安排，使工程按照總進(jìn)度要求進(jìn)行。（3） 制訂階段（月、旬）和專業(yè)施工計(jì)劃，以控制階段和專業(yè)施工計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4） 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，合理安排施工順序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。（5） 保證施工所需用的機(jī)具設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的后備，做到能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度的需要。每一類型設(shè)備將備用一套，以便能隨時(shí)投入使用。（6） 機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)值班，機(jī)械設(shè)備勤檢、勤修、勤保養(yǎng)，對(duì)主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠的備用。（7） 加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸力量，做好后勤服務(wù)保障工作，及時(shí)制定計(jì)劃和定貨，隨時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。（8） 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方的關(guān)系。定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理匯報(bào)在施工中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，共同協(xié)商解決施工中存在的問(wèn)題。（9） 為保證工期，必須增加工作面，各塔基施工齊頭并進(jìn)，全面展開，各分項(xiàng)工程如無(wú)關(guān)聯(lián)影響的，可同時(shí)進(jìn)行。（10） 所有保證措施須滿足業(yè)主的工期要求。并根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)設(shè)備人員以及工藝、方法進(jìn)行調(diào)整。：實(shí)物名稱供貨時(shí)間基礎(chǔ)鋼筋、水泥及接地圓鋼開工后5天鐵塔開工后20天導(dǎo)線、地線、金具及絕緣子開工后30天。：我們將派出部分人員到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)線路的分段，進(jìn)行指揮部、材料堆放點(diǎn)以及施工班組駐地的聯(lián)系工作。：（1） 首先應(yīng)先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關(guān)的管理住處協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問(wèn)題。（2） 進(jìn)場(chǎng)后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。 ：（1）、本工程塔位多處于林區(qū)中，青苗的賠償工作存在一定的困難，由此將會(huì)影響到施工的進(jìn)度。（2）、本工程跨越1道高壓電力線，架線施工進(jìn)度將會(huì)受到所跨越電力時(shí)間的影響。：（1） 基礎(chǔ)施工及組立塔施工時(shí)，如果能與生產(chǎn)廠家所供應(yīng)的桿塔的塔型相配合，安排澆制基礎(chǔ)及組立桿塔的塔號(hào)順序，可縮短工期，開發(fā)的最佳途徑是由在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，就向生產(chǎn)廠家提出桿塔供應(yīng)的塔型順序及其時(shí)間安排，由生產(chǎn)廠家安排鐵塔的加工生產(chǎn)順序。（2） 如果各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收與工程監(jiān)理能夠做到分批進(jìn)行中間驗(yàn)收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項(xiàng)投入。其開發(fā)途徑是乙方在進(jìn)行完分項(xiàng)工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗(yàn)收要求，而不必等到分項(xiàng)工程工作量全部完成后再進(jìn)行中間驗(yàn)收。（3） 提前作好架線施工計(jì)劃安排，盡早作好停電施工方案，盡可能優(yōu)化停電施工方案，積極與停電線路業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)停電時(shí)間。說(shuō)明：（1）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)牽涉到?jīng)Q策層、作業(yè)層等諸多因素，因此需建立健全各項(xiàng)制度以利于進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。① 建立實(shí)事求是、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制度，立足實(shí)際、合理配置資源、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；② 建立安期、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況的反饋體制；③ 建立不定期、頻繁的計(jì)劃進(jìn)度的檢查制度；④ 健全、完美進(jìn)度計(jì)劃的分析制度，通過(guò)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程中存在的問(wèn)題，提出解決方案糾正進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的偏差，促進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施我公司已通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)如下：：貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的送變電工程，讓用戶放心滿意。 ：建立并保持符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，竣工投產(chǎn)的每一個(gè)工程達(dá)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （1）竣工移交 合格率：100% 優(yōu)良率98%以上，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良級(jí)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”的要求。（2）工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程檔案歸檔要求。：：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：薛海青項(xiàng)目總工：楊春玖技術(shù)負(fù)責(zé)人: 張國(guó)榮施工負(fù)責(zé)人: 汪國(guó)才質(zhì)檢員:李文海安全員:郭文先：：① 對(duì)保證工程質(zhì)量提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。② 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計(jì)劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施的實(shí)施。③ 配合項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師做好的各項(xiàng)檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其它各項(xiàng)工作。：① 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃，組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評(píng)價(jià)。② 負(fù)責(zé)推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。③ 對(duì)移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。④ 負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則。⑤ 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展質(zhì)量活動(dòng)。繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量通病。⑥ 對(duì)特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合指揮部，監(jiān)理工程師，項(xiàng)目法人的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。，負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計(jì)劃安排的工作。，按施工說(shuō)明的要求，完成施工過(guò)程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制?！傲粶?zhǔn)”即：未經(jīng)會(huì)審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)?！叭?jí)驗(yàn)收簽證制”?！瓣P(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程，導(dǎo)地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)并簽字。沒(méi)有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量。承包商應(yīng)留存全部隱蔽工程的照片及錄像資料，以備查驗(yàn)。，設(shè)計(jì)修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實(shí)施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項(xiàng)目部、分公司三級(jí)檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回憶錄。，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工。—08和QSP—10程序規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)定并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時(shí)形成施工記錄并有效控制。、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。，搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù)。： 青海電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的《西寧東收費(fèi)站區(qū)110kV線路遷改工程》施工 藍(lán)圖 《110~500架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50233—2005）》。《110~500架空送電線路設(shè)計(jì)規(guī)程