【文章內(nèi)容簡介】 ，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時上報給工程部。 （ 5）事件、不符合的糾正： 各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。 17 限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。 （ 6）項目 遺留問題解決時限 在施工過程中，對用戶有關(guān)服務(wù)、施工質(zhì)量、施工進度等方面的申告，我方立即分析原因，研究整改措施，確保在建設(shè)單位認(rèn)可的最短時間內(nèi)完成整改。配合建設(shè)單位完成各類巡檢及驗收，包括初驗和終驗，并在規(guī)定時間內(nèi)完成對驗收遺留問題的整改。 在保修期內(nèi)，由于我方施工質(zhì)量問題，在接到建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的書面通知后， 4 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對問題進行整改。 新建管道質(zhì)量保證難點及其控制措施 （ 1）根據(jù)本工程特點，確定管道埋深、人手孔砌筑、過障礙保護、橋梁架設(shè)鋼管為重要工序。 （ 2）參與重要工序作業(yè)人員，必須是經(jīng)驗豐富 并通過專業(yè)培訓(xùn)的合格人員。 （ 3）項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進行檢查；對重要工序?qū)嵤┑那闆r，進行巡檢和抽檢。 （ 4）工程預(yù)驗收時，要加強對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。 工程中與已運行的設(shè)備接口工序和電源引接為關(guān)鍵工序。對特殊工序和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行操作。 材料、設(shè)備的管理 工程材料的管理 為合理控制工程材料，確保建設(shè)單位、施工單位的利益，達(dá)到節(jié)約工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本辦法。 （ 1）工程材料來源 公司提供的各類安裝材料。 建設(shè)單位提供的配套材料。 設(shè)備廠家提供的各類材料。 （ 2）工程材料領(lǐng)用程序 施工負(fù)責(zé)人從公司采供部領(lǐng)取施工材料時，需填寫《工程材料申領(lǐng)單》，經(jīng)工程部審核后采供部給予發(fā)放。施工負(fù)責(zé)人將領(lǐng)取的工程材料填寫在《工程材料使用平衡表》中。由建設(shè)單位發(fā)放的工程材料，施工負(fù)責(zé)人填寫《工程材料使用平衡表》中的相關(guān)信息，并將收料單粘貼于《工程材料使用平衡表》背面。設(shè)備廠家提供的各類材料，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前和廠商督導(dǎo)一同清點配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填寫相關(guān)信息，由廠商督導(dǎo)簽字確認(rèn)。 （ 3）工程 材料的使用 施工負(fù)責(zé)人在施工前對施工現(xiàn)場進行勘查丈量，做到精確量裁。各類管線的量裁量不大于實際使用量的 5％。其它各類材料量裁量不大于實際使用量的3％。 18 （ 4）工程材料的保管及移交 施工隊未經(jīng)許可，不允許將工程材料（廢料）自行處理。若因工作需要時，必須在建設(shè)單位辦理相關(guān)的出門手續(xù)。出門手續(xù)的辦理由工程管理部指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁施工負(fù)責(zé)人私自辦理出門手續(xù)。 （ 5）其它類材料（廢料） 應(yīng)在建設(shè)單位指定地點或合理區(qū)域整齊堆放，并進行標(biāo)識。其它類材料（廢料）需進行移交，在移交過程中施工負(fù)責(zé)人應(yīng)主動聯(lián)系甲 方工程管理人員辦理移交手續(xù)，并要求接收單位人員在《工程剩余材料移交清單》中簽字確認(rèn)。 若甲方明確工程剩余材料由我公司負(fù)責(zé)，施工負(fù)責(zé)人將工程剩余材料填寫在《工程剩余材料移交清單》中，全部移交采供部，采供部相關(guān)人員進行審核后簽收確認(rèn)。 （ 6）工程材料檔案的建立及管理 施工負(fù)責(zé)人在完成每項單項工程施工任務(wù)后，次日將《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清單》交工程部統(tǒng)一進行管理。 工程部對施工隊提供各類表格填寫內(nèi)容進行審核，對單項工程中所有工程材料進行平衡，確認(rèn)工程材料的來源、使用數(shù)量、剩余數(shù)量與實際一致。工程部將各類工程材料原始記錄表格復(fù)印后自行保存，原件交于工程管理部資料室進行工程結(jié)算。 在日常材料管理中，施工隊遇到文件未能涉及到的情況時，需向工程部經(jīng)理請示處理意見。 施工設(shè)備及車輛的管理 項目部要貫徹安全施工、安全行車的要求，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，加強對職工和司機的安全教育，確保施工和交通安全。 加強車輛的保養(yǎng)，及時更換機油（三芯）、防凍液，定期對車輛進 行全面檢查，確保車輛的正常運行。 加強施工機具的管理，特別是吹纜機及車輛的管理，對貴重儀表及機具要有專人保管。 設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)章操作各種施工設(shè)備。 駕駛員駕駛車輛時，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。不經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人許可，不得私自出車，更不允許將車交給無駕駛證的人員駕駛，發(fā)生事故由本人承擔(dān)全部責(zé)任，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 施工用儀表的管理 在運輸、保管過程中一定要加強責(zé)任心，防雨、防震、防損壞或丟失，嚴(yán)禁無包裝運輸、保管儀器儀表，確保運輸、保管安全。 有持證要求的，要保證操作人員持證上崗，嚴(yán) 格按操作規(guī)程、使用說明書或作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。 操作人員在測試前對儀器儀表進行校準(zhǔn)；測試時，當(dāng)發(fā)生故障或懷疑儀器儀表出現(xiàn)偏離、失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用，進行自校或自檢，以確認(rèn)設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。 當(dāng)確認(rèn)儀器儀表發(fā)生故障、失準(zhǔn)時，應(yīng)對己測量數(shù)據(jù)的有效性做出評價，必要時重新測試，并做好記錄。當(dāng)儀器儀表維修完畢后，進行設(shè)備檢驗和檢定，檢19 定合格后，方可使用，并做好檢驗記錄。 操作人員在使用過程中要愛護儀器儀表，采取有效的防雨、防曬、防風(fēng)沙措施； 施工總體計劃 、工程進度 按發(fā)包方要求分批完成，單項工程由建設(shè)單位與承包方在工程實施前確定各單項工程工期，所有單項工程必須在總工期要求內(nèi)完工 、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司本著“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量做到：單項工程合格率 100％，工序優(yōu)良品率 95％以上，竣工文件真實可靠，完整整潔，做到一次交接合格，工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 、生產(chǎn)要素的配備 施工管理和施工人員的配備 項目部下設(shè) 8 個工程隊，共計 8 個施工隊具體負(fù)責(zé)工程實施。擬投入施工人員 80 人。其中專業(yè)技術(shù)人員 8 人。 施工用車輛和儀表的配備 名 稱 及 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 設(shè)備狀態(tài) 施工車輛 部 7 良好 筆記本電腦 臺 4 良好 玻璃鋼穿管器（ 200米） 套 2 良好 發(fā)電機 臺 3 良好 抽水機 臺 3 良好 光纖熔接機 臺 4 良好 配套接續(xù)工具 套 4 良好 光時域反射儀 臺 4 良好 光源 臺 4 良好 20 光功率計 臺 4 良好 光電纜探測儀 臺 5 良好 激光測距儀 臺 3 良好 GPS 定位儀 臺 3 良好 通信設(shè)備（對講機） 套 16 良好 材料設(shè)備的配備 根據(jù)建設(shè)單位的要求由我公司籌供部分材料，我公司將按照設(shè)計文件規(guī)定型號、規(guī)格、程式、數(shù)量，按照建設(shè)單位有關(guān)要求及時籌供，保證器材的型號、規(guī)格、程式、數(shù)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保符合設(shè)計要求。 對于我方自行購買的輔助材料，必須購買合格的正規(guī)產(chǎn)品，禁止使用 21 、施工總進度計劃表 形象進度 日期 工程狀態(tài) 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 實際進度 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 合同或約定 工期 施工總進度計劃表 工程名稱： 43 建設(shè)單位： 施工單位： 51 53 55 39 41 45 47 49 直埋開挖 3 2 1 3 成端測試 9 8 計劃進度 計劃進度 路由復(fù)測 1 11 9 5 7 13 資料移交 埋設(shè)標(biāo)石 15 計劃進度 光纜接頭 10 敷設(shè)光纜 新設(shè)桿路 拆除舊桿 7 計劃進度 27 6 5 計劃進度 敷設(shè)排流線 17 31 33 35 37 計劃進度 計劃進度 29 19 21 23 25 工序名稱 纜溝回填 計劃進度 序 號 工作量 4 計劃進度 11 計劃進度 計劃進度 工程初驗 22 、工程前期準(zhǔn)備 工程摸 底 （ 1）由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準(zhǔn)備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準(zhǔn)備。 （ 2）摸底內(nèi)容 根據(jù)設(shè)計文件進行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯 ,是否與施工相互矛盾。 核對穿越鐵路、公路、河流、村鎮(zhèn)等重要障礙的施工方案。 摸清管道沿線的土質(zhì)、地下水位等地理狀況。 摸清線路管道的農(nóng)作物、經(jīng)濟作物及樹林情況。 技術(shù)交底 （ 1）收集建設(shè)單位提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料及特殊要求。 （ 2）項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與建設(shè)單位組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。 （ 3）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就建設(shè)單位的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。 工前準(zhǔn)備 （ 1）項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計劃、資源配置計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃等。 （ 2）項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準(zhǔn)備會。依據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工。 （ 3）對施工人員進行安全培訓(xùn)教育，組織安全操作現(xiàn)場交底 ，加強施工人員的安全意識，提高安全操作技能。 （ 4）技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)員、安全環(huán)保負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)工前各資源配置的到位、及所負(fù)責(zé)的管理程序、表格、措施到位。 、工程實施流程圖 （ 1）工程開工 a 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫工程開工報告，并交由業(yè)主（監(jiān)理）審批。 b 由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主組織的工程開工會議，向業(yè)主反映具體的工程準(zhǔn)備到位情況。 （ 2）工程實施 a 項目經(jīng)理依據(jù)《 ISO9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證》制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)量負(fù)責(zé)23 人、安全負(fù)責(zé)人，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。 b 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主各段落準(zhǔn)備情況和設(shè)備、材料到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知隨工人員（或監(jiān)理）進駐時間，通知材料員準(zhǔn)備所需材料和設(shè)備。 c 施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準(zhǔn)備各段落施工工機具、圖紙，隨工填寫表格。 d 施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由隊長安排施工，施工過程中由施工隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保 質(zhì)量、安全、文明施工。 e 施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)隨工（或監(jiān)理）確認(rèn)后離場。 f 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知施工隊長，限期整改。 （ 3）工程交付 工程通過初驗后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進行跟蹤處理，定期與業(yè)主及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認(rèn)有無遺漏問題。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向業(yè)主（或監(jiān)理）報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。 工程實施流程圖 （見下頁） 24 承接 項目 設(shè)計會審 通過 編制施工組織方案 開工前準(zhǔn)備 自檢通過 編制竣工文件 審核無誤 工程完工 工程施工 通過 提交驗收 工程整改 驗收通過