升遷必讀！成為卓越管理者的14個(gè)秘訣模板(編輯修改稿)
2024-08-30 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的部分，一次分派給員工一點(diǎn)點(diǎn)。否則他們會(huì)崩潰。他們或許能夠完成每個(gè)任務(wù)，但是通常因?yàn)樘於荒苓_(dá)到你想要的質(zhì)量。我稱此為任務(wù)列表的‘’‘’做與分‘’‘’策略……AKA 嬰幼兒食品方法（AKA the Baby Food Method） Marketing Customer Rave的經(jīng)理CHRis Wise降低，流程，成長(zhǎng)我曾經(jīng)設(shè)計(jì)過(guò)一種方法，稱之為降低流程成長(zhǎng)法。當(dāng)面對(duì)一個(gè)不太有成效的員工時(shí)，首先是通過(guò)建議降低他的防備，而不是堅(jiān)持。其次，提名表?yè)P(yáng)能夠做到的業(yè)務(wù)和改進(jìn)流程，不是全盤否定他的做法。最后，強(qiáng)調(diào)進(jìn)步——通過(guò)共同努力（達(dá)成的），法人訓(xùn)練員和作家Marlene Caroselli， .消滅它在我看來(lái)，快速處理事務(wù)是最有效的管理策略。面對(duì)問(wèn)題并立刻解決問(wèn)題能夠阻止問(wèn)題進(jìn)一步朝壞的方面發(fā)展。許多管理者把問(wèn)題擱置，打算以后再處理，這會(huì)導(dǎo)致滾雪球效應(yīng)， Almar Sales Ash.早上要微笑并常
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