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正文內(nèi)容

升遷必讀!成為卓越管理者的14個(gè)秘訣模板(參考版)

2025-08-06 11:12本頁面
  

【正文】 這種方法幫助人們學(xué)習(xí)什么東西推動(dòng)別人。 The Lampo Group, Inc的CEO Dave Ramsey.1組織營火會(huì)管理者要把人召聚在一起,讓他們圍成一個(gè)圈,一起討論一個(gè)主要的他們引以為榮的成就并說明原因。允許存在問題和抱怨,但是他們必須把這些問題和抱怨向上級(jí)匯報(bào),而不是向兩邊或向下傳播。Keepsakes Etc市場主管Bob Shirilla.1除掉流言蜚語一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果存在流言蜚語,是不可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)的?!墩f話要像一個(gè)CEO,推動(dòng)要像一個(gè)CEO,發(fā)現(xiàn)你的CEO商標(biāo)》的作者Suzanne Bates1尋求信息我盡可能頻繁地問我的員工‘’‘’你愿意做什么?‘’‘’并聆聽。通過發(fā)送一個(gè)信息與員工保持聯(lián)系,讓他們知道正在發(fā)生的事情,無論好事壞事。 The O‘’‘’Malley Project的總裁Richard O‘’‘’Malley.1通過周五郵件點(diǎn)燃大家要定時(shí)發(fā)送周五郵件。這些
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