商盟文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略目標(biāo)，如下：短期戰(zhàn)略（2014）：組建公司；通過主打產(chǎn)品—LED移動(dòng)廣告車推向市場(chǎng)，提高本文化傳媒公司的知名度；積累原始客戶資源；構(gòu)建與政府間的公共關(guān)系；搶占縣城的廣告位置資源；推出營(yíng)銷策劃、管理咨詢等相對(duì)新型的服務(wù)項(xiàng)目；爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)初始投資成本的全部回收。中期戰(zhàn)略（2015—2016）：擴(kuò)大公司規(guī)模；提高公司的設(shè)計(jì)能力和策劃水平，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；對(duì)縣城的廣告資源進(jìn)行優(yōu)化布局，收購(gòu)優(yōu)質(zhì)廣告資源；擴(kuò)大營(yíng)銷策劃、管理咨詢等產(chǎn)品的市場(chǎng)容量；努力實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額過百萬大關(guān)。長(zhǎng)期戰(zhàn)略（2017——）提升公司的人才素質(zhì)，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)；穩(wěn)定桐柏縣市場(chǎng)份額，適時(shí)開展新的業(yè)務(wù)單元；維護(hù)客戶關(guān)系，優(yōu)化政府關(guān)系；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，拓展外地市場(chǎng)；提升營(yíng)銷策劃、管理咨詢等知識(shí)型產(chǎn)品項(xiàng)目的業(yè)績(jī)比重；優(yōu)化商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精準(zhǔn)定位，為公司的升華打下基礎(chǔ)。五、市場(chǎng)策略市場(chǎng)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略就是一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備向其準(zhǔn)客戶提供什么樣的商品或者服務(wù)，以滿足特定市場(chǎng)的需求。桐柏商界一個(gè)最大的特點(diǎn)就是模仿能力強(qiáng)，某一個(gè)新興產(chǎn)品或行業(yè)的出現(xiàn)，必然會(huì)引來一大片的模仿者，最終導(dǎo)致商家的生意蕭條，甚至是失敗。因此，打造創(chuàng)新型的公司，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的空白和不足，推出具有異質(zhì)性的產(chǎn)品將成為商盟文體傳媒公司的重要使命。產(chǎn)品線的構(gòu)建需要建立在對(duì)市場(chǎng)有足夠了解和認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力和資源，填補(bǔ)市場(chǎng)上的空缺，提供差異化的產(chǎn)品。由于商盟文化傳媒公司性質(zhì)上的特殊性，即其客戶并非普通的消費(fèi)者，而是由各商戶組成的專業(yè)性購(gòu)買市場(chǎng)，因此，其產(chǎn)品也就是面向商家提供的商務(wù)服務(wù)的種類和項(xiàng)目。（1）移動(dòng)LED廣告：作為本公司創(chuàng)立之初的主打產(chǎn)品，其載體是移動(dòng)LED廣告車，由左側(cè)面LED彩屏、右側(cè)面滾軸噴繪和后面單色LED屏組成，可以向客戶提供平面宣傳、有聲立體宣傳和字幕宣傳三種形式的廣告。移動(dòng)LED廣告車擁有著新穎的宣傳方式——車載LED廣告；多樣的宣傳形式——噴繪、字幕和有聲彩屏；靈活的廣告模式——移動(dòng)性強(qiáng)，把被動(dòng)式的宣傳變?yōu)橹鲃?dòng)宣傳，并且可以把信息精準(zhǔn)傳達(dá)到目標(biāo)人群中。相信移動(dòng)LED廣告車的引進(jìn)會(huì)給桐柏的商戶一個(gè)全新的、更有效的營(yíng)銷宣傳選擇，不但能夠豐富商家的宣傳途徑，更可以給商家?guī)砀硐氲男麄餍Ч?。?）彩頁印刷：據(jù)初步了解，桐柏商家宣傳所需要的各種彩頁、傳單、名片和會(huì)員卡等都是通過網(wǎng)絡(luò)的方式和南陽、鄭州的廣告公司進(jìn)行接洽和商討，定稿后印制品需要經(jīng)過一段時(shí)間的物流配送才可以到商家手中。這樣不但浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而且可能由于溝通方式的不恰當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的失誤和偏差，一定程度上降低了采購(gòu)的可靠性。面對(duì)如此大的市場(chǎng)需求，本公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)印刷機(jī)器來填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白，謀求增加公司的收入來源。（3）營(yíng)銷策劃：面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在有限的市場(chǎng)容量中，如何將產(chǎn)品的銷量提高？如何將企業(yè)或商家的信息通過合適的渠道精準(zhǔn)傳達(dá)給目標(biāo)群體？一次次的零散式廣告宣傳，真的起到理想的效果了嗎？……如此種種的疑問，相信在桐柏大多數(shù)的商家和企業(yè)都在思考如何解決這些的問題，即在合理使用促銷費(fèi)用的同時(shí)，又給企業(yè)帶來較高的回報(bào)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一大的時(shí)代背景下，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是僅憑直覺和經(jīng)驗(yàn)就可以永久立于不敗之地了，而是需要專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的理論、系統(tǒng)的思考和完整的策劃來為商家的運(yùn)營(yíng)助力，使其取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。在桐柏，雖然有一些公司把策劃、廣告列為其經(jīng)營(yíng)范圍，但是卻沒有一家公司真正做到了從客戶的角度出發(fā)，為其量身定做一個(gè)合理的營(yíng)銷策劃方案。因此，在商盟文化傳媒公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品中可以把策劃作為其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性產(chǎn)品之一，聘請(qǐng)具有足夠能力來勝任桐柏縣商家的策劃需求的人才和團(tuán)隊(duì)，為公司打造知識(shí)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）管理咨詢：商家或是企業(yè)在經(jīng)過生存期的考驗(yàn)之后，進(jìn)入發(fā)展期后，面對(duì)快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)如何以具有吸引力的人力資源政策來留住優(yōu)秀的人才？應(yīng)當(dāng)以怎樣的方式來優(yōu)化供應(yīng)鏈以節(jié)約成本？又該如何做營(yíng)銷才可以降低客戶流失？想把規(guī)模再擴(kuò)大，走出桐柏縣，建立自己的企業(yè)和品牌，又需要怎樣去分步走呢？本產(chǎn)品就是為客戶解答類似這樣的疑問，同時(shí)向商家或企業(yè)提供人力資源、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的咨詢報(bào)告和優(yōu)化方案。（5）更多產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，留待公司組建后進(jìn)一步闡明和開發(fā)……價(jià)格策略價(jià)格是由市場(chǎng)上某一產(chǎn)品的供應(yīng)量和需求量來共同決定的，對(duì)于市場(chǎng)上供應(yīng)不足或需求強(qiáng)勁的商品理應(yīng)成為公司的明星產(chǎn)品，為公司賺取足夠的利潤(rùn)。本公司對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的定位也將比照市場(chǎng)上相同的產(chǎn)品定價(jià)，或者參照行業(yè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來制定合理的價(jià)格。（1）移動(dòng)LED廣告：這一產(chǎn)品在桐柏業(yè)已出現(xiàn)，是由森源廣告?zhèn)髅焦咎峁┑?，其價(jià)格為彩屏100元/天、右單色字幕屏50元/天、后單色字幕屏20元/天，不含制作費(fèi)用。商盟文體傳媒公司將要引進(jìn)的移動(dòng)LED廣告車與其有一定的差別，并且顯示質(zhì)量
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