【文章內(nèi)容簡介】 存活量加大，從而導(dǎo)致開發(fā)項目或建筑設(shè)計產(chǎn)品銷售業(yè)績下降的風(fēng)險。國際化風(fēng)險為增強企業(yè)競爭能力，踐行國家“走出去”戰(zhàn)略，面臨不同國家、不同文化背景、不同政治體系、不同法律環(huán)境、不同商業(yè)規(guī)則等外部環(huán)境，沿用以往的經(jīng)驗，或者遭遇不可控因素，可能會導(dǎo)致重大風(fēng)險。境外投資與海外市場開闊如企業(yè)未能充分結(jié)合所在國家的政治、經(jīng)濟、文化、法律等現(xiàn)狀合理論證選擇哪些具體業(yè)務(wù)適合“走出去”以及進入哪些國家或地區(qū)而導(dǎo)致的風(fēng)險。國際工程承包風(fēng)險境外運營相對難度大，在前期制定戰(zhàn)略時就充分考慮到如海外市場投標(biāo)、報價、勞務(wù)、人力、技術(shù)、工程履約、成本掌控、質(zhì)量安全、工程結(jié)算等管理容易出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或?qū)Ｍ夂献鞣劫Y信的調(diào)查存在一定難度，造成財產(chǎn)損失或人員傷亡的風(fēng)險。業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險企業(yè)在項目開發(fā)過程中，存在對客戶和土地使用權(quán)出讓方的信用分析或?qū)I(yè)務(wù)合作伙伴的資質(zhì)掌握不充分，可能給企業(yè)項目開發(fā)或其他經(jīng)營業(yè)務(wù)造成不利影響。業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險如未掌握充分的合作伙伴資源，或與不具備資質(zhì)的業(yè)務(wù)合作伙伴開展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)合作伙伴無法履行其義務(wù)，或業(yè)務(wù)合作伙伴的經(jīng)營不善，導(dǎo)致運營效率低下，影響企業(yè)的競爭力的風(fēng)險。由于項目開發(fā)所在地土地使用權(quán)出讓方（一般為當(dāng)?shù)卣┰陧椖窟M行過程中不遵守前期談判的承諾事項，給項目的開發(fā)帶來不利影響的風(fēng)險。公司治理風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限界定及報告機制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理缺陷，影響企業(yè)的正常運營。治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等）存在缺陷，如股東大會流于形式、董事會機制虛置或外部治理機制缺位，可能導(dǎo)致企業(yè)收益與風(fēng)險的不對稱或經(jīng)理人的道德風(fēng)險，影響企業(yè)的正常運作。子企業(yè)管控風(fēng)險如企業(yè)多級法人機制下管理鏈條過長，法人治理結(jié)構(gòu)及監(jiān)管機制不完善，可能影響資源配置的合理性，導(dǎo)致對子分公司管理失控；或由于在各個地區(qū)設(shè)立的子、分公司在經(jīng)營中享有較高的自主權(quán)，增加了企業(yè)有效避免或及時發(fā)現(xiàn)子、分公司的管理和風(fēng)險控制失誤的難度。關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險如企業(yè)的關(guān)聯(lián)方操縱交易價格偏離正常市價，可能會損害其他利益相關(guān)者的利益，擾亂正常的市場經(jīng)濟秩序，也給關(guān)聯(lián)交易雙方造成不利影響的風(fēng)險。決策信息風(fēng)險如對經(jīng)營工作的分析不足，呈報的報告信息不準(zhǔn)確或不全面，或是不同部門所使用的分析報告眾多，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致管理層未能及時、準(zhǔn)確了解相關(guān)管理支持信息，從而影響管理層決策的風(fēng)險。統(tǒng)計風(fēng)險由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真、統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供不及時，可能造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差，信息失真。市場風(fēng)險企業(yè)由于市場價格、采購成本、相關(guān)政策等外界條件變化而使企業(yè)產(chǎn)生潛在經(jīng)濟損失或錯過潛在收益機會的風(fēng)險。匯率風(fēng)險國內(nèi)外金融市場的變化引起的匯率變化可能對企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、負(fù)債、收入、費用等造成影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的投資回報低于預(yù)期、借貸或者生產(chǎn)成本高于預(yù)期，或者企業(yè)在行業(yè)中的競爭力下降。如匯率波動，導(dǎo)致以外幣記賬的境外資產(chǎn)貶值或應(yīng)收遠(yuǎn)期外匯出現(xiàn)匯兌損失的風(fēng)險；如部分以外幣結(jié)算的海外業(yè)務(wù)，在匯率劇烈變化時，可能造成企業(yè)的盈利狀況發(fā)生較大變化的風(fēng)險。競爭風(fēng)險如由于建筑市場處于無序環(huán)境、工程款遭惡意拖欠或競爭對手低價惡意競爭等因素，可能導(dǎo)致企業(yè)收益下降的風(fēng)險；或者由于沒有對新區(qū)域市場的準(zhǔn)入制度、市場行情、勞務(wù)及建材、地方風(fēng)俗等充分了解，導(dǎo)致企業(yè)在新市場競爭力下降的風(fēng)險。市場營銷風(fēng)險如由于宏觀經(jīng)濟政策變化或通脹等原因，導(dǎo)致購買力下降，外部市場需求降低，存活量加大，從而導(dǎo)致開發(fā)項目或建筑設(shè)計產(chǎn)品銷售業(yè)績下降的風(fēng)險。行業(yè)前景風(fēng)險如由于政府稅收等財政政策的變動，可能對企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流產(chǎn)生影響如果建筑業(yè)資質(zhì)政策發(fā)生變化，可能會對公司在行業(yè)中的競爭力產(chǎn)生影響客戶風(fēng)險客戶信用風(fēng)險如企業(yè)對客戶信用情況了解和分析不全面、不準(zhǔn)確、不及時，造成客戶信用管理不完善，從而增加企業(yè)的應(yīng)收款項。品牌管理風(fēng)險如企業(yè)在品牌管理過程中的疏忽或不慎，對品牌監(jiān)管不力，或者品牌標(biāo)識被外方不當(dāng)使用，破壞中建良好的品牌形象。運營風(fēng)險企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營流程、運營管理、信息系統(tǒng)或者人為因素等給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。人力資源管理風(fēng)險企業(yè)在發(fā)展過程中存在規(guī)劃不合理、人才儲備不足、人員培訓(xùn)不到位、崗位設(shè)置不清晰、績效考核不合理或關(guān)鍵崗位人員不完善等現(xiàn)象，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。人力資源規(guī)劃風(fēng)險由于未能準(zhǔn)確預(yù)測、把握公司發(fā)展趨勢，沒有對公司未來人力資源工作做出相應(yīng)規(guī)劃，或者規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展實際，從而對企業(yè)發(fā)展造成風(fēng)險。招聘與留任風(fēng)險如未嚴(yán)格根據(jù)崗位需求制定選用計劃、招聘選用渠道不合規(guī)，或未設(shè)置規(guī)范的競聘測試，缺少對聘用人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的深入了解，可能使得聘用人員無法勝任崗位需求，造成人力資源浪費。人才儲備風(fēng)險如隨著人才市場競爭的加大，人員流動性的增強，企業(yè)面臨后備人員不足以及高技能、專業(yè)技術(shù)或管理人才不足的風(fēng)險。績效考核風(fēng)險如業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)不能反映企業(yè)戰(zhàn)略或獎懲措施不清晰，可能導(dǎo)致考核獎勵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能實現(xiàn)，不能推動企業(yè)管理層和員工為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展相關(guān)工作的風(fēng)險。培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險如企業(yè)所提供的培訓(xùn)并不適合員工工作的需求或不及時，導(dǎo)致員工無法獲取其崗位上所需的知識和技能，從而影響員工工作表現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。薪酬與福利風(fēng)險如未對行業(yè)內(nèi)薪酬數(shù)據(jù)進行充分調(diào)查，影響企業(yè)薪酬方案的對外競爭力；薪酬策略不符合公司發(fā)展需要，薪酬方案不具備公平性、競爭性、激勵性；薪酬體系未落于實際，適用性差，影響員工工作積極性甚至導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。關(guān)鍵崗位離職風(fēng)險如關(guān)鍵崗位人才流失或人力資源退出機制如不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密泄露，或?qū)е路稍V訟或聲譽受損。員工勞動關(guān)系風(fēng)險由于訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同或是因除名、辭退、辭職等原因員工與企業(yè)發(fā)生爭議的風(fēng)險。知識管理風(fēng)險企業(yè)在日產(chǎn)管理中未將企業(yè)運營各方面知識、項目開發(fā)管理經(jīng)驗等進行收集整理，將其制度化、流程化并實現(xiàn)共享或企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和重要資料在傳遞和保管中的安全性無法得到有效保障，影響企業(yè)運營的效率和安全。知識資本沉淀風(fēng)險如未將企業(yè)運營各方面知識、項目開發(fā)管理經(jīng)驗等進行收集整理，將其制度化、流程化并實現(xiàn)共享，可能導(dǎo)致企業(yè)運營過程中出現(xiàn)重復(fù)的錯誤，導(dǎo)致運營成本增加不利于提升企業(yè)的發(fā)展速度。知識保密風(fēng)險如企業(yè)保密工作不完善，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和重要資料在傳遞和保管中的安全性無法得到有效保障；或企業(yè)員工對企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等保密方面出現(xiàn)法律糾紛，可能導(dǎo)致直接的經(jīng)濟損失或其他有損企業(yè)利益的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險對技術(shù)研發(fā)、技術(shù)保護方面管理不當(dāng)，將削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢或?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)濟損失。技術(shù)引進/創(chuàng)新風(fēng)險如未及時進行技術(shù)創(chuàng)新或引進技術(shù)不當(dāng)，喪失了企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率降低。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，前期論證不足，或施工工藝安排不合理，導(dǎo)致存在重大安全或質(zhì)量隱患的風(fēng)險。如在設(shè)計開發(fā)、現(xiàn)場施工等領(lǐng)域，未加強相應(yīng)的保護措施，或未申請專利，導(dǎo)致競爭對手輕易獲得我方技術(shù)，降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。技術(shù)停滯、落后風(fēng)險如在技術(shù)領(lǐng)域未取得科技或者技術(shù)的進步，降低了企業(yè)在技術(shù)上或者成本上的競爭優(yōu)勢。技術(shù)變革非常由于技術(shù)變革或不及時變革，造成削弱了企業(yè)的核心競爭力。質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險企業(yè)各種基于內(nèi)部經(jīng)營管理的體系或管理工具，如內(nèi)部控制、ISO等管理手冊、程序文件和管理制度，由于建設(shè)方法和管理思路的合理性、與企業(yè)經(jīng)營實踐的匹配度，或體系更新完善程度存在一些問題，可能導(dǎo)致體系運行與經(jīng)營實踐脫節(jié)，不能合理引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。資源保障管理人、機、料、法、環(huán)保障管理不符合需求造成風(fēng)險。如項目經(jīng)理缺乏基本的經(jīng)營管理素質(zhì)，導(dǎo)致施工項目虧損的風(fēng)險；或頻繁更換項目經(jīng)理，造成施工質(zhì)量、安全、成本無法控制的風(fēng)險。產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險如企業(yè)在項目開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計過程中，由于前期勘察、市場調(diào)研工作不到位，或者設(shè)計單位、設(shè)計人員素質(zhì)不過關(guān)等原因?qū)е略O(shè)計不合理，影響企業(yè)品牌形象，或可能導(dǎo)致項目完工后存在重大安全或質(zhì)量隱患的風(fēng)險。工程項目管理風(fēng)險企業(yè)項目前期對項目可行性分析失誤，在項目施工過程中對項目成本控制、項目施工進度把握、項目質(zhì)量把控以及項目人力配備、環(huán)境保護等各環(huán)節(jié)管理不到位，導(dǎo)致工程項目無法按照計劃結(jié)束或工程項目成本遠(yuǎn)高于預(yù)期的風(fēng)險。工程投標(biāo)風(fēng)險如企業(yè)在項目開發(fā)或招投標(biāo)過程中存在暗箱操作、商業(yè)賄賂，導(dǎo)致招投標(biāo)文件廢止的風(fēng)險。工程概預(yù)算風(fēng)險如企業(yè)對現(xiàn)有情況估計不足、材料或設(shè)備價格的市場調(diào)查不細(xì)致。價格出現(xiàn)較大偏差，從而引發(fā)利潤損失的風(fēng)險。工程設(shè)計風(fēng)險如工程施工組織設(shè)計、專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案編制上不合理、不符合實際情況、未按管理程序?qū)徟筒环舷嚓P(guān)管理制度，未滿足顧客要求和企業(yè)管理目標(biāo)的風(fēng)險。工程分包風(fēng)險如對不允許分包的項目違規(guī)進行分包；或工程分包合同不嚴(yán)密，合同雙方無簽字、蓋章、無合同簽訂日期，分包合同單價為開口單價，未約定