全面風險管理的背景(編輯修改稿)
2025-10-14 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。內(nèi)部控制體系建設(shè)及運行：重要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評價；制定重要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制手冊，完善相關(guān)內(nèi)部控制制度；逐步開展風險管理信息化建設(shè)，制訂全面風險管理信息化建設(shè)規(guī)劃。崗位風險控制：開展全面風險的梳理，明確風險管理的關(guān)鍵崗位；制定關(guān)鍵崗位的風險管理手冊；開展監(jiān)控預(yù)警指標體系的建設(shè)工作，建立監(jiān)控預(yù)警工作制度文件。五、有關(guān)要求（一）、風險管理組成員應(yīng)認真履行職責，做好風險管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。風險管理小組應(yīng)根據(jù)風險管理工作實施步驟的要求，按月分解、下達風險管理工作的具體任務(wù)，要求要保質(zhì)、保量、如期完成。（二）、要求小組領(lǐng)導(dǎo)提高認識、高度重視。小組領(lǐng)導(dǎo)要把風險管理工作做為當前和今后的一項重點工作來抓，按照正珠煤業(yè)有限公司的要求認真做好風險管理各個階段的工作。（三）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任、落實人員。調(diào)度主任為推進風險管理工作的第一責任者，對本部室風險管理工作負責。調(diào)度室在按照公司部署完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該自覺主動做好本部室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風險管理工作，做好風險管理子系統(tǒng)的建設(shè)工作。（四）、加強學習和培訓，提高風險管理的素質(zhì)。積極參加風險管理辦公室組織的培訓和學習，不斷提高風險管理的技能，提高風險自我辨識評估、自我評價改進的能力，確保風險管理體系的正常運行，使風險管理流程不斷優(yōu)化、風險管理水平持續(xù)提高。（五）、加強風險管理的宣傳報道，大造輿論，提高全員風險意識。山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司鹽湖海納乙炔項目部2012年12月10日第五篇：商業(yè)銀行全面風險管理一、名詞解釋流動性風險：是指商業(yè)銀行無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成破產(chǎn)或損失的可能性。聲譽風險：是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調(diào)整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)常活動所產(chǎn)生的負面結(jié)果，可能對商業(yè)銀行的聲譽造成損失的風險。經(jīng)濟資本：也被稱做風險資本或在險資本，是一個經(jīng)濟學概念。是指在既定的期間和置信區(qū)間內(nèi)，根據(jù)商業(yè)銀行實際承擔的風險所計算出來的、用以覆蓋相應(yīng)的非預(yù)期損失的資本額度。經(jīng)濟增加值：是商業(yè)銀行凈利潤扣減資本成本后的凈值。其中，凈利潤應(yīng)全額扣減風險撥備、所得稅等項目；資本成本是指當期經(jīng)濟資本占用與目標經(jīng)濟資本回報率的乘積。授信額度：是指全行與單一交易對手各項信用往來業(yè)務(wù)的最高限額，可由商業(yè)銀行總行、各國內(nèi)分行和海外分行共同使用。限額管理：指通過制定嚴格的限額，將外匯交易頭寸限制在可承受的范圍內(nèi)，從而控制匯率風險可能帶來的潛在損失。貨幣互換：是一項常用的債務(wù)保值工具，主要用來控制中長期匯率風險，把以一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為以另一種外匯計價的債務(wù)或資產(chǎn)，達到規(guī)避匯率風險、降低成本的目的。利率互換：是指市場交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi)，根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額。二、簡答題（94頁）“購買力平價理論”（PPP）認為，在信息充分、不存在關(guān)稅和交易成本的條件下，匯率取決于兩國的物價水平或相對物價水平之比。由于限制條件比較嚴格，故PPP理論常被用來分析和測算長期均衡匯率。（94頁）“利率平價理論”（IRPT）更關(guān)注資本流動對匯率的影響，利率平價理論認為在沒有交易成本的有效金融市場上，投資者持有本幣的收益（其收益由本國的利率決定）與持有外幣的收益（由外幣利率和匯率決定）是相同的，當利率平價條件成立時，外幣不存在套利機會，故利率平價理論是外匯市場均衡的前提條件，利率平價理論匯率的短期分析和長期分析都是有效的。3．商業(yè)銀行全面風險管理的含義（11~12頁）綜合COSO的《全面風險管理框架》和《巴塞爾新資本協(xié)議》兩個文件以及我國商業(yè)銀行風險管理的實踐，認為商業(yè)銀行全面風險管理指的是商業(yè)銀行董事會、高級管理層和商業(yè)銀行所有員工各自履行相應(yīng)職責，有效控制涵蓋全行各個業(yè)務(wù)層次的全部風險，進而為本行各項目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。具體內(nèi)涵包括：（1）全球的風險管理體系。全球的風險管理體系意味著要根據(jù)商業(yè)銀行全球化經(jīng)營的趨勢，根據(jù)不同機構(gòu)面對的市場，建立起完備的風險管理體系。按照《巴塞爾新資本協(xié)議》的要求，商業(yè)銀行的風險管理體系至少由信用風險管理體系、市場風險管理體系、操作風險管理體系組成。（2）全面的風險管
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