企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-08-30 09:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃；個(gè)人要依據(jù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定個(gè)人的工作計(jì)劃。這些計(jì)劃要把目標(biāo)從業(yè)務(wù)規(guī)劃落實(shí)到具體作業(yè)層次，這樣才能夠確保計(jì)劃的客觀性和可行性。各個(gè)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致，部門中的每個(gè)員工的作業(yè)計(jì)劃也應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 在制定了詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃之后，我們就要為將要上戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士準(zhǔn)備好彈藥和補(bǔ)給并確認(rèn)每個(gè)人的目標(biāo)。在企業(yè)中就是做好財(cái)務(wù)預(yù)算，把資源配備到位。做預(yù)算的流程和做計(jì)劃的流程恰恰相反，它是從企業(yè)的作業(yè)層次開始做起，部門把完成自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃所需要的作業(yè)所需要的各種資源算清楚后向上匯報(bào)匯總（見圖2）。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用是組織預(yù)算的編制，并為各部門提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)營(yíng)分析。圖二分析了我公司眾多客戶的情況顯示，企業(yè)在預(yù)算管理中容易犯以下幾種錯(cuò)誤：1． 沒有公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，直接做預(yù)算。這樣的預(yù)算是無(wú)本之木，無(wú)源之水。預(yù)算難以起到配備資源的目的。企業(yè)在確認(rèn)資源調(diào)配的原則時(shí)不
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