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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考評的關(guān)系-文庫吧資料

2025-08-09 09:50本頁面
  

【正文】 果,并能夠?qū)π碌那闆r作出迅速的反映;同時(shí)還必須有一個(gè)科學(xué)的績效考評體系,讓管理層、員工明公司希望他們做什么,做到之后的回報(bào)是什么(不一定都是物質(zhì)的)。3. 各個(gè)部門的預(yù)算脫鉤。2. 財(cái)務(wù)部門制定表單,依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃和歷史的數(shù)據(jù),把費(fèi)用、收入等財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)加各個(gè)部門。預(yù)算難以起到配備資源的目的。分析了我公司眾多客戶的情況顯示,企業(yè)在預(yù)算管理中容易犯以下幾種錯(cuò)誤:1. 沒有公司業(yè)務(wù)計(jì)劃,直接做預(yù)算。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用是組織預(yù)算的編制,并為各部門提供數(shù)據(jù)支持和經(jīng)營分析。在企業(yè)中就是做好財(cái)務(wù)預(yù)算,把資源配備到位。各個(gè)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致,部門中的每個(gè)員工的作業(yè)計(jì)劃也應(yīng)協(xié)調(diào)一致。中長期的行動(dòng)計(jì)劃制定之后,我們再來據(jù)此和公司現(xiàn)有的資源制定最近一年的業(yè)務(wù)計(jì)劃;依據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu);每個(gè)部門要依據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃;個(gè)人要依據(jù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定個(gè)人的工作計(jì)劃。如資金不足時(shí),
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