淺析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理-文庫吧資料
2025-01-23 00:51本頁面
【正文】 和控制是核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)上下各部門和全體員工的通力合作完成。 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制 ，及時反饋信息 預(yù)算管理要發(fā)揮作用不僅要堅持過程控制更要注重結(jié)果考核。 預(yù)算編制兼顧剛性原則和彈性原則 預(yù)算編制和執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性原則，同時考慮預(yù)算環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的變化和外部市場環(huán)境的變化對預(yù)算指標(biāo)的影響，同時考慮個別單位業(yè)務(wù)的特殊性，嚴(yán)格按規(guī)定的調(diào)整預(yù)算的程序進(jìn)行審批調(diào)整。 二、有效實施預(yù)算管理的措施 落實預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)信息溝通，解決預(yù)算滯后和預(yù)算松弛問題 預(yù)算管理是以價值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來計劃和目標(biāo)等各個方面信息的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)確定總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策，指導(dǎo)下屬預(yù)算執(zhí)行單位及時編制預(yù)算。 (3)獎罰激勵機(jī)制作用不明顯。 預(yù)算分析、考核、評價和獎罰方面存在的主要問題： (1)預(yù)算執(zhí)行單位對執(zhí)行預(yù)算的偏差，未能充分、客觀、詳細(xì)地分析產(chǎn)生偏差的原因，未能及時提出相應(yīng)的解決措施和建議。這些單位 (部門 )日常不注重預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)超預(yù)算指標(biāo)情況，馬上向預(yù)算委員會提交預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整報告，甚至存在一個預(yù)算年度多次調(diào)整預(yù)算的情況，導(dǎo)致超預(yù)算或無預(yù)算的項目可能因 為預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣展開，預(yù)算對實際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重受損。 (2)對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目等異常情況，未能及時查明原因，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議。 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制方面存在的主要問題： (1)預(yù)算指 導(dǎo)不能貫徹執(zhí)行，經(jīng)營
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