【文章內(nèi)容簡介】 ，盡早使項目進入可持續(xù)發(fā)展期，惠及當(dāng)?shù)厝嗣瘢苊鈻|道國政權(quán)更迭或執(zhí)政當(dāng)局變化的影響。（5）建立健全海外投資運營保障法律體系，運用著眼于海外投資運營全過程的管控，最大可能的規(guī)避分局海外投資運營的風(fēng)險。（6）在原有適用技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷吸收和消化發(fā)達國家的先進科技，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造真正屬于自己的核心技術(shù)，為運營投資提供強有力的技術(shù)支撐保障。（7）產(chǎn)業(yè)定位要準確，許多的國家或地區(qū)對于來自不通產(chǎn)業(yè)的外來投資經(jīng)營者所持有的態(tài)度不同，投資運營之前應(yīng)明確該國家或地區(qū)對我們所抱有的態(tài)度，這對降低海外投資經(jīng)營風(fēng)險有著重大的意義。（8）建立海外風(fēng)險投資運營風(fēng)險評估機構(gòu)，為海外投資運營提供專業(yè)的風(fēng)險分析和投資運營可行性研究，為投資運營提供承受可靠的方案，使投資利益最大化。市場開發(fā)風(fēng)險風(fēng)險類別：市場風(fēng)險風(fēng)險成因：（1）市場開發(fā)能力較低，應(yīng)對市場變化的能力較弱，很難實現(xiàn)市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標。（2）中國的市場經(jīng)濟處于起步階段，與發(fā)達國家存在較明顯的差距，較多的是處于學(xué)習(xí)模仿階段，市場開發(fā)策略的制定跟不上復(fù)雜多變市場形勢。（3）企業(yè)投標方式不科學(xué)、投標工作缺乏強有力的支持?？赡茉斐傻膿p失或影響：（1）影響企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和階段性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不能在市場競爭中占得一席之地，制約著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。（2）市場開發(fā)策略的不成熟，很難跟上市場的變化，導(dǎo)致對于市場的開發(fā)失去了先機，在一定程度上增加了企業(yè)在人、財、物等方面的投入。（3）投標方式的不科學(xué)、投標工作缺乏強有力的支持，可能直接導(dǎo)致投標的失敗，市場開發(fā)投資經(jīng)營活動無法開展。管理策略與解決方案：風(fēng)險責(zé)任部門： 市場營銷部及相關(guān)部門風(fēng)險應(yīng)對措施：（1）加強對企業(yè)所處市場環(huán)境的了解分析，及時準確地掌握市場形勢的變化，使企業(yè)市場開發(fā)的方向與市場發(fā)展的動向相一致。（2）不斷提高市場的開發(fā)能力，培養(yǎng)市場開發(fā)方面的專業(yè)人才，提高市場開發(fā)管理綜合水平，走在市場開發(fā)的前列。（3）以科學(xué)高效的市場管理為前提，科學(xué)的投標和強有力的投標保證為基礎(chǔ)，參與市場投標經(jīng)營活動。（4）加快市場信息化建設(shè)，增強對市場變化信息的監(jiān)測預(yù)報能力，減少市場開發(fā)的盲目性，從而減少損失。（5）要強化市場開發(fā)風(fēng)險防范意識。要對市場中的各種風(fēng)險因素，提前制定相應(yīng)防范預(yù)防措施，將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。報價風(fēng)險風(fēng)險類別：運營風(fēng)險風(fēng)險成因：（1）對施工現(xiàn)場、地上障礙及地下埋設(shè)物、沿線地形地貌、氣象、水文地質(zhì)等情況勘查不科學(xué)、不準確。（2）對施工現(xiàn)場的工程所需外購的材料的的供應(yīng)情況（其中包括供貨渠道、供貨價格、運距運費等）、勞動力數(shù)量及技術(shù)水平、供水供電通信等情況等經(jīng)濟條件調(diào)查不全面。（3）工程量核算不科學(xué)、不規(guī)范。可能造成的損失或影響：（1）勘查的不科學(xué)、不準確，使得設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況偏差較大，中標價格過低，導(dǎo)致后期施工成本增加，造成項目虧損。（2）施工物料價格波動及供應(yīng)方式途徑的變化，勞動力數(shù)量變化，風(fēng)、水、電、通信等的變化，直接影響報價的準確性。（3）工程量的核算未經(jīng)過專業(yè)部門的復(fù)核，或者核算人員本身的技術(shù)水平所限導(dǎo)致漏算或少算工程量，響應(yīng)工程造價的準確性，造成企業(yè)經(jīng)營管理的損失。管理策略與解決方案：風(fēng)險責(zé)任部門： 工程管理部、市場營銷部、經(jīng)營管理部及相關(guān)部門。風(fēng)險應(yīng)對措施：一是做好編制過程工作（1）搜集工程價格及各種材料價格的市場行情?？紤]施工現(xiàn)場的自然地理條件，對工程地質(zhì)、周圍環(huán)境等施工條件，當(dāng)?shù)毓┧?、供電情況，場內(nèi)外交通、施工材料供應(yīng)以及社會治安等情況都要進行仔細考察。 （2）， 在招標文件、招標答疑、工程量清單等文件中，有不少條款都有可能影響到工程造價的確定，要認真周密的研究招標文件，吃透標書、弄清承包者的責(zé)任和報價范圍 及各項技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設(shè)備，充分考慮誤工賠償、付款條件、稅收等因素。 （3）及時準確的核對工程量。認真細致的對工程量進行復(fù)核，對于不規(guī)范的招標文件要及時提出工程量清單澄清，以減少工程量的風(fēng)險；對于規(guī)范的招標文件則可為不平衡報價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （4）合理確定投標報價。在確定綜合單價時一定要考慮各方面的因素，包括完成每分項工程所含全部工程內(nèi)容的費用；包括完成每項工程 內(nèi)容所需全部費用（規(guī)費、稅金除外）。綜合單價不但適用于分部分項工程量清單，也適用于措施項目清單、其他項目清單等。在編制報價過程中要做到： A、報價項目的完整性 投標報價除招標文件另有規(guī)定外，一般包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金及合同所包含的一切風(fēng)險責(zé)任等的各項費用；還包括工程量清單項目中沒有體現(xiàn)的，施工中又必須發(fā)生的工程內(nèi)容所需的費用。公司應(yīng)根據(jù)工程量清單計算單價和合價，計算時應(yīng)按清單中項目逐項填寫，不得遺漏。 B、加強審核，確保報價編制的準確性 編標人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的企業(yè)定額以及市場行情和施工組織設(shè)計方案合理確定人、材、機費用、項目經(jīng)理部管理費以及企業(yè)管理費和利潤、風(fēng)險等。并對其進行多道審核，特別在報價中項目繁多時應(yīng)進行認真核算。 C、技術(shù)標與商務(wù)標的統(tǒng)一性 技術(shù)標與商務(wù)標的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在措施方案上，技術(shù)標是商務(wù)標措施項目清單的編制基礎(chǔ)，技術(shù)標施工組織設(shè)計中關(guān)于工期、臨時設(shè)施、基礎(chǔ)土方施工方法、鋼 筋砼工程中的模板施工方法、鋼筋接頭型式、砼攪拌及輸送方式、采用的主要機械設(shè)備、腳手架工程的確定是措施項目費計算的主要依據(jù)。商務(wù)標編制人員在計算上 述費用時，要與主動與技術(shù)人員進行溝通，并與技術(shù)人員就措施方案的經(jīng)濟性進行交流溝通，力爭在滿足工程技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本。 D、合理測定間接費、管理費 商務(wù)人員在編制商務(wù)標時要拋棄傳統(tǒng)的按費率計算間接費、管理費的思想。間接費、管理費根據(jù)施工組織設(shè)計、資源消耗等按實際配置進行預(yù)測，測算合理的間接 費與管理費用。 E、合理運用投標技巧進行報價。 投標價確定之前，公司不僅要測算工程實施后的盈虧情況，還要分析工程項目實施過程中可能發(fā)生的工程量增減，在此基礎(chǔ)上，合理運用不平衡報價法報價技巧，調(diào)整投標總價。 二是制定企業(yè)定額 企業(yè)定額是施工企業(yè)進行施工管理和投標報價的基礎(chǔ)和依據(jù)，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現(xiàn)。公司應(yīng)加強工程造價的管理，收集、整理資料，重視企業(yè)定額的編制。同時企業(yè)定額也可以反映本企業(yè)與社會同期施工企業(yè)的差距水平，為投標報價、現(xiàn)場計價提供標準，做到心中有數(shù)，有利于競爭。項目經(jīng)理任用風(fēng)險風(fēng)險類別：運營風(fēng)險風(fēng)險成因：由于項目經(jīng)理不具備經(jīng)營管理的能力，缺乏分析問題、解決問題的能力，或者管理意識薄弱，可能導(dǎo)致項目生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤或者無法較好的把握項目進度和質(zhì)量等問題，因而造成施工項目虧損，具體分析以下幾點：（1）分局不能夠按照公司的規(guī)章制度來選拔項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的文化素質(zhì)不高、思想覺悟不高、責(zé)任心不強、技術(shù)能力有限，起不到掛帥領(lǐng)兵的作用。直接導(dǎo)致整體項目的經(jīng)濟風(fēng)險。這個是直接原因所在。（2）關(guān)鍵在于項目部主要管理人員的配置。項目部主要管理人員的配置不好，就是項目部管理中的最大風(fēng)險。導(dǎo)致項目部中各項要素陷入十分被動的局面。（3）有技術(shù)水平的缺乏實踐經(jīng)驗，有經(jīng)驗的缺乏技術(shù)水平，人員的流失相當(dāng)?shù)膰乐??？赡茉斐傻膿p失或影響：（1）使得管理上的混亂，財務(wù)、人力、物資的不能有序的，正確的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。存在資金風(fēng)險方面的隱患。（2）正確的崗位、穩(wěn)定的崗位、避免不必要的風(fēng)險發(fā)生。把握好人員平凡的調(diào)離性及流失性。（3）、資源的正確配置，有助于整個項目管理環(huán)節(jié)的有效控制。管理策略與解決方案：風(fēng)險責(zé)任部門：分局決策層風(fēng)險應(yīng)對措施：（1）組建項目風(fēng)險管理機構(gòu)，開展風(fēng)險控制活動。一是選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險管理人員來組成風(fēng)險管理組織機構(gòu)；二是明確風(fēng)險管理組織機構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工；三是建立風(fēng)險管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險管理實施細則、績效考核、激勵制度；投入必要的財務(wù)、物力來滿足風(fēng)險管理的要求；及時對風(fēng)險管理工作進行檢查與考核，并進行必要的交底和教育工作。四是建立好項目經(jīng)理的人員信息庫臺賬。明確記錄項目經(jīng)理的相關(guān)信息。（2）建立項目風(fēng)險管理考核機制，推進風(fēng)險控制工作一是明確項目經(jīng)理及各崗位的風(fēng)險管理職責(zé)，制定風(fēng)險管理績效考核制度?？冃Э己酥贫仍诳己藰藴试O(shè)計時應(yīng)兼顧企業(yè)風(fēng)險管理績效和項目風(fēng)險管理績效，并根據(jù)不同工程項目的特點來進行考核、評價。二是加強工程項目生產(chǎn)過程中風(fēng)險管理的審核。措施：在工程項目生產(chǎn)過程中，企業(yè)風(fēng)險管理組織有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入項目部進行審查與指導(dǎo)，以便于在過程中對風(fēng)險管理進行監(jiān)控。特別是應(yīng)加強生產(chǎn)過程前期的監(jiān)控，以預(yù)防風(fēng)險為重點。（3）項目經(jīng)理風(fēng)險管理考核、評價，對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理進行激勵。以工程項目為單位對風(fēng)險管理較好的項目，給予獎勵。每一年度進行風(fēng)險管理的個人評比，對處于風(fēng)險管理績效處于前列的項目經(jīng)理進行獎勵。（4）定期對項目經(jīng)理進行風(fēng)險管理的培訓(xùn)與教育。一是對企業(yè)制定的項目風(fēng)險管理標準進行定期的宣貫，還可聘請風(fēng)險管理專家來企業(yè)進行統(tǒng)一授課，讓項目經(jīng)理都參加。二是加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，發(fā)揮項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用。三是項目經(jīng)理的考評可每年組織一次?？己酥笜酥饕獜墓こ添椖抠|(zhì)量、安全、項目管理效率（如工期管理、成本管理）、風(fēng)險控制能力、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)能力、團隊凝聚力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面進行考核和評價，并在企業(yè)內(nèi)評選優(yōu)秀（或先進）項目經(jīng)理。四是項目經(jīng)理人才隊伍的選擇和培養(yǎng)。最值得大家注意的一個問題。因此對外部引進的方式要做好充分的調(diào)研，以及加強在磨合期內(nèi)的監(jiān)控。 工程設(shè)計風(fēng)險風(fēng)險類別：運營風(fēng)險風(fēng)險成因：（1）目前設(shè)計行業(yè)比較混亂，設(shè)計單位設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，圖紙設(shè)計不翔實，工程周邊環(huán)境復(fù)雜，水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計有較大出入；（2）前期設(shè)計勘察工作深