優(yōu)衣庫戰(zhàn)略管理分析報告(編輯修改稿)
2024-08-30 09:28 本頁面
【文章內容簡介】 化、多國化的同時，實施能夠確保商品品質的管理體制。優(yōu)衣庫向大約70家合作工廠派遣「技術工匠」，為其提供積極的技術支持?！讣夹g工匠」是由在日本國內有著超過30年紡織行業(yè)從業(yè)經驗的能工巧匠組成的技術者集團。通過他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應的這一整套工廠管理技能。此外，海外的生產管理部門的活躍表現(xiàn)也不可忽略。總計170名優(yōu)衣庫生產管理擔當常駐上海事務所、深圳事務所和越南胡志明市事務所，每周都奔赴位于各地的工廠，定期實施質量檢測等工作。社會文化環(huán)境柳井正日前在接受日本共同社的采訪時更是立下豪言：優(yōu)衣庫計劃構建在中國每年新開100家店鋪的新體制，以其打造服裝零售連鎖店界的亞洲第一。但是，在優(yōu)衣庫實現(xiàn)亞洲第一的愿望并不那么簡單。很明顯，優(yōu)衣庫的模式已經在國內市場被快速地復制。優(yōu)衣庫的服裝品牌也很容易被京滬等地的年輕人拿來和Hamp。M、Camp。A、ZARA等品牌相提并論。在上海浦東陸家嘴地區(qū)的正大廣場更是同時聚齊了這4個品牌。他們有一個統(tǒng)一的名詞叫做快時尚（FastFashion）。2002年優(yōu)衣庫首次踏上中國的土地的時候，Hamp。M、ZARA這樣的品牌還沒有幾個人聽說過。優(yōu)衣庫在日本是大眾化服裝品牌，因此最初在中國內地也定位為大眾休閑服裝。這樣，它的主要競爭對手就是班尼路、佐丹奴。和國內中低端品牌打得你死我活直接導致了優(yōu)衣庫當年的滑鐵盧。但是，當Hamp。M、Camp。A、ZARA等品牌相繼進入中國，快時尚概念產生之后，優(yōu)衣庫開始擺脫了和班尼路、佐丹奴等品牌的糾纏，走上了另外一條康莊大道。（二）產業(yè)環(huán)境分析產業(yè)生命周期分析（服裝業(yè)生命周期分析圖）銷量時間60年之前60年代至今階段導入期成長期成熟期衰退期市場發(fā)展緩慢迅速虧損下降市場結構少量競爭對手競爭對手多競爭激烈，對手成為寡頭取決于衰退的性質，缺乏競爭力產品系列種類較少，無標準化種類繁多，標準化程度增加產品種類大幅度增加產品差異很大對盈利能力的影響啟動成本低，價格低，返本較有保證增長帶來利潤，大部分利潤用于再投資巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源價格競爭和低增長可能造成損失現(xiàn)金使用或來源大量使用現(xiàn)金趨于保本重要現(xiàn)金來源現(xiàn)金來源產品批量生產，流水生產經驗曲線導致成本下降強調降低成本，高效率行業(yè)生產能力下降研發(fā)大量用于產品和生產過程對產品的款式研究增加很少，只有必要時進行除非有需要，否則無顧客顧客接受不可靠性顧客成群增加質量和可靠性十分重要大眾市場少量新產品或服務的試驗品牌轉移非常了解產品基于價格的選擇而不注重革新競爭者非常關注新產品嘗試生產新產品市場進入試圖創(chuàng)新和投資競爭基本上集中在設計和質量方面高產品差異高產品變化競爭主要在款式和價格方面一些企業(yè)退出行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略尋求主導市場戰(zhàn)略為保證產品質量，研發(fā)和生產尤其重要以大量營銷開支和財力來獲得競爭優(yōu)勢如果不是市場領導者，增長份額的費用很貴尋求降低成本成本控制尤其重要產業(yè)結構分析波特的五力模型：供應商：主要是面料供應商。目前處于供求均衡的狀況。產業(yè)內競爭強度：競爭強度大，競爭對手較多。潛在進入者：進入障礙低，難度小。替代產品：替代產品極多。買方：總體消費水平在提高,需求結構較為多樣。（三）外部環(huán)境要素分析行業(yè)外部因素分析矩陣（EFE）關鍵外部要素權數(shù)優(yōu)衣庫Hamp。MESPIRTLIVI’SCamp。A等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)宏觀經濟發(fā)展面料供應4休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展33333其他服裝零售的發(fā)展3消費者購買力水平4服裝業(yè)相關政策22222上游產業(yè)的發(fā)展產業(yè)內競爭強度444服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模444服務質量4金融危機22222總和3注：。，權重大的我們認為這個要素對服裝公司更為重要。等級越高說明在這個要素上相應的服裝公司做得越好，反之亦然。EFE外部環(huán)境因素分析(優(yōu)衣庫)關鍵外部因素權重等級加權分數(shù)∑加權分數(shù)/∑對應權數(shù)機會宏觀經濟發(fā)展休閑服裝零售業(yè)的發(fā)展3消費者購買力水平服裝業(yè)相關政策產業(yè)內競爭強度4服裝業(yè)發(fā)展規(guī)模4金融危機2∑威脅面料供應其他服裝零售業(yè)的發(fā)展上游產業(yè)的發(fā)展服務質量∑總計3注：，我們首先將外部要素進行區(qū)分，然后再評分。 ，我們認為這個要素的重要性越大，則會給他越大的等級分值。由低到高為0到5。四、內部能力分析服裝業(yè)關鍵競爭要素分析關鍵競爭要素權數(shù)優(yōu)衣庫行業(yè)平均水平等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)資產負債水平3生產能力產品質量32技術水平33設計創(chuàng)新運營效率
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