日本企業(yè)文化優(yōu)衣庫(kù)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn) 人材観點(diǎn) 人材観點(diǎn) 能力再?gòu)?qiáng)不能發(fā)揮出所學(xué)為公司付出，那么此人對(duì)公司的價(jià)值不大 找到員工的利益點(diǎn)把它與企業(yè)的需要相結(jié)合 “連帶 DNA”，即“依靠團(tuán)隊(duì)的力量工作” 目録 優(yōu)勢(shì)と劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)： 質(zhì)優(yōu)價(jià)低 SPA經(jīng)營(yíng)模式 獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念（ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 劣勢(shì)： 時(shí)尚度不夠，種類單一 目録 未來の企畫 把握引領(lǐng)消費(fèi)價(jià)值觀 提升企業(yè)運(yùn)作水平 強(qiáng)化信息管理及信息技術(shù)、人才提升管理水平 升級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品多元化與渠道多元化、產(chǎn)品多元化與渠道多元化 未來の企畫 強(qiáng)化信息管理及信息技術(shù) 未來の企畫 優(yōu)衣庫(kù)全球推進(jìn)的兩個(gè)五年計(jì)劃 未來の企畫 注： 紅箭頭表示已進(jìn)入市場(chǎng)，藍(lán)箭頭表示將進(jìn)入的市場(chǎng) 目録 発展の障害 ZARA的快時(shí)尚模式?jīng)_擊著全球服裝行業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)重基本款的模式冒著“撞衫”的風(fēng)險(xiǎn) 。 日本人對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)的“嫌棄”已經(jīng)影響了其銷售額。 試圖通過與大牌設(shè)計(jì)師合作，尋找將優(yōu)衣庫(kù)的簡(jiǎn)約與國(guó)際大牌時(shí)尚融合為一體的平衡點(diǎn)。 試圖將優(yōu)衣庫(kù)在海外的中端品牌的定位反向輸入給日本消費(fèi)者，以改變其在日本街邊店的舊品牌印象。 加速以亞洲為中心的海外擴(kuò)張步伐。 発展の障害 價(jià)格無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu) —— 貴 有消費(fèi)者置疑，在香港地區(qū)和日本銷售的優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品，價(jià)格卻比中國(guó)國(guó)內(nèi)低１０％，甚至更多。 中日關(guān)系緊張 —— 停業(yè) “因店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢修，我店于 2023年 9月 17日至 18日暫停營(yíng)業(yè)?！?—— 華堂優(yōu)衣庫(kù) 國(guó)外（如美國(guó)）品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)對(duì) U家影響 目録 無(wú)印と比較 ユニクロ 無(wú)印良品 無(wú)印と比較 愿景： “改變服裝 , 改變常識(shí) , 改變 世界” 理念 : “衣服是配角，穿衣服的人才是 主角”突出了其 以人為本 的穿衣理念，展現(xiàn)自我個(gè)性。 采用 超市型的自助購(gòu)物 方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。 擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn) 店鋪運(yùn)作低成本化 。 愿景 ： “這是我需要的”代替“這是我想要的” 核心概念： 致力于還原產(chǎn)品實(shí)用的形 象，同時(shí)在生活和改善生活的物品之間維持合理的平衡。 這一概念誕生于兩個(gè)截然不同的立場(chǎng)的交匯點(diǎn)： “無(wú)印”【無(wú)品牌】 “良品”【優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品】 無(wú)印と比較 都是繼承了日本傳統(tǒng)的“素”的審美情趣。 非常注重產(chǎn)品要“以人為本”的原則 主張削弱產(chǎn)品本身的個(gè)性面，強(qiáng)調(diào)留給顧客空間，讓顧客賦予產(chǎn)品新的個(gè)性。 無(wú)印と比較 都致力于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)減低生產(chǎn)成本，力求提供給顧客“價(jià)廉物美”的產(chǎn)品。
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