優(yōu)衣庫戰(zhàn)略管理分析報(bào)告-展示頁
2024-08-18 09:28本頁面
【正文】 在淘寶網(wǎng)上開設(shè)其中國網(wǎng)絡(luò)旗艦店，同時(shí)，淘寶網(wǎng)還將幫助優(yōu)衣庫建立、完善和推廣它在中國的官方網(wǎng)站，幫助優(yōu)衣庫拓展其在中國的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。并且堅(jiān)持著“快速銷售”的公司宗旨（二）資源配置優(yōu)衣庫在日本本土已擁有766家零售店鋪，同時(shí)在全球各地都有其零售點(diǎn)，包括美國、英國、中國、法國、韓國、新加坡，其中在中國有25家店鋪，北京、上海、廣州都有分店。1998年“1900日元一件休閑服”的口號(hào)，使優(yōu)衣庫深入人心，在動(dòng)輒上萬日元一件的日本服裝市場，優(yōu)衣庫刮起了一陣旋風(fēng)。同年，他在廣島開設(shè)了第一家“優(yōu)衣庫”專賣店，而在1991年柳井正將小郡商事改名為“快速銷售”，并將它作為公司的宗旨，全力打造“時(shí)尚快餐”。二、戰(zhàn)略管理四要素分析（一）業(yè)務(wù)分析1984年，優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正繼承父親成為小郡商事的社長。然而，此時(shí)日本著名的休閑裝專賣店“優(yōu)衣庫”（UNIQLO）卻逆勢而上，其老板柳井正日前被美國《福布斯》亞洲版列為“2009年日本富豪40人”首位。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設(shè)海外一號(hào)店，現(xiàn)在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進(jìn)入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“RetailWeek”評(píng)為“2002年度英國市場最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。 就這樣，靠著其獨(dú)特的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，UNIQLO一路發(fā)展而來。1991年迅銷公司開始展開連鎖業(yè)務(wù)，并提出了要建立1000家分店的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴(kuò)張的范本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨后又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業(yè)，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費(fèi)者”的時(shí)代。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業(yè)時(shí)，UNIQLO還對(duì)前來購物的顧客免費(fèi)提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。1984年6月，首家UNIQLO倉儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。公司現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正早年畢業(yè)于早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，1972年8月進(jìn)入營銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經(jīng)理。UNIQLO經(jīng)典的直筒褲版型S002(REGULAR FIT STRAIGHT)，常見的UNIQLO休閑褲有以下四種型號(hào)S002 S003 B002 B003，而S002更是這四種褲型中最最常盛不衰的，屬于每年必出款，很象LEVIS的501。.. . . ..課程論文優(yōu)衣庫戰(zhàn)略分析學(xué)生 孫麗麗 學(xué)號(hào) 31208045課程 客戶關(guān)系管理 目 錄一、企業(yè)簡介......................................................................................3二、戰(zhàn)略管理四要素分析..................................................................4三、外部環(huán)境分析..............................................................................5（一）一般環(huán)境分析............................................................................5（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析............................................................................7（三）外部環(huán)境要素分析..................................................................10四、內(nèi)部能力分析............................................................................12五、綜合分析....................................................................................14（一）SWOT分析..............................................................................14（二）業(yè)務(wù)組合分析..........................................................................15六、戰(zhàn)略指導(dǎo)文件............................................................................17（一）企業(yè)使命..................................................................................17（二）企業(yè)目標(biāo)..................................................................................18七、公司戰(zhàn)略及選擇........................................................................19 （一）市場開發(fā)戰(zhàn)略..........................................................................19（二）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略..........................................................................20（三）成本控制戰(zhàn)略.............
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