企業(yè)三年培訓規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。如日本、美國、歐盟等人均年產(chǎn)鋼近20年分別上升26%、41%、53%，韓國浦項、臺灣中鋼人均實物勞動生產(chǎn)率也超過1000噸/，集團的BT股份2002年實物勞動生產(chǎn)率為823噸/，2006年人均年產(chǎn)鋼也將達到1000噸/。（注：上述數(shù)據(jù)摘自中國金屬學會冶金技術經(jīng)濟學會，“國內(nèi)外未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢分析”）…… BXG公司人力資源素質(zhì)需求從上述公司的戰(zhàn)略目標、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)可以看到，由于新生產(chǎn)工藝、新設備的引進，公司的人力資源整體素質(zhì)必須得到全面的改善和搞高，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，而“發(fā)展鋼鐵精品，培育企業(yè)的核心競爭力”更需要一批高素質(zhì)的人才隊伍?；跐M足企業(yè)發(fā)展對各職類職種職層的人員素質(zhì)需求，通過詳細的工作分析，并在工作分析的基礎上形成的公司各崗位工作說明書中，已明確了各職類職種職層人員的任職資格要求?！ㄟ^以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)BXG公司未來的培訓工作重點應該放在以下幾個方面：。。。二、對BXG現(xiàn)有培訓工作的評價項目組對BXG現(xiàn)有的培訓體系進行了四個多月的調(diào)查研究，通過訪談、問卷調(diào)查、觀察等方法，對BXG的培訓工作有了比較全面的認識。下面是項目組的一些觀點。2．1 公司現(xiàn)有培訓取得一定的成績2．1．1 領導高度重視不銹鋼培訓項目是在一個非常特殊的背景下展開的，一是企業(yè)要裁減、分流人員；二是企業(yè)處于“新老生產(chǎn)線的搭接期”，BXG公司處于“求生存與求發(fā)展”并存的局面；三是員工基礎差，要在彌補學歷教育的基礎上，為新線培訓能夠勝任崗位的員工。面對這樣復雜的局面，如果沒有企業(yè)高層的強力推動是不可能把培訓工作開展好的。……2．1．2 部門配合整個培訓組織工作由公司領導牽頭，公司人力資源處和培訓部門負責統(tǒng)籌工作，各廠領導分派專人負責培訓工作。面對新老線交替、減員不減產(chǎn)、四班三運轉(zhuǎn)等困難，各廠培訓負責人統(tǒng)籌運作，在不影響生產(chǎn)的前提下抽調(diào)人員參加培訓，并妥善安排學員生活。……2．1．3 人力資源處積極組織推進人力資源處轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的角色，認真貫徹實施領導關于培訓工作的指示，積極發(fā)揮人力資源管理的職能，為BXG公司的發(fā)展培訓開發(fā)需要的人才。…… 現(xiàn)有培訓體系存在的問題在培訓項目運行中也暴露出許多問題。首先，企業(yè)內(nèi)部的制度很多，但執(zhí)行不力，相當多的規(guī)章制度沒有完全遵守；其次，BXG還沒有完全形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化，表現(xiàn)在培訓項目上，便是全公司還沒有形成一個積極向上的學習氛圍，舊思想、舊傳統(tǒng)仍然占有相當?shù)氖袌?，團隊精神有所欠缺，部分員工對BT的企業(yè)文化不認同。具體表現(xiàn)在培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓評估等培訓體系的各個環(huán)節(jié)上都存在一些有待改進的問題。2．2．1培訓需求分析的科學性有待加強進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，也是培訓評估的第一步。對培訓需求的評估主要從組織層面、工作層面和員工個體層面展開。◆ 組織層面，培訓管理人員應加強對BXG發(fā)展戰(zhàn)略的制定的參與……◆ 任務層面，對未來崗位的工作分析開展的不夠……◆ 員工層面，沒有對員工現(xiàn)狀進行深入分析在開展培訓時，沒有對BXG目前的員工人數(shù)、結(jié)構(gòu)、學歷、受教育經(jīng)歷、在職年齡、工作責任、工作績效等進行深入分析。這部分工作的缺失對后面課程設置和教學方式有很大的影響
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1