企業(yè)三年培訓(xùn)規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 09:01本頁面
【正文】 更是BXG公司培訓(xùn)工作的重中之重。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要立足于開發(fā)BXG公司現(xiàn)有的人力資源，因此必須用科學(xué)的評價分析方法，對BXG公司現(xiàn)有的各類人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)計、分析。 1．3．1 管理人員現(xiàn)狀2004年BXG公司主體在崗管理人員有448人，%（見圖3－1），所占員工總數(shù)比例偏高；……1．3．2 技術(shù)、研發(fā)人員現(xiàn)狀2004年BXG公司主體在崗技術(shù)、研發(fā)人員437人，%，整體技術(shù)、研發(fā)人員年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)見（圖3－1圖3－1圖3－13）?！?1．3．4業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀目前公司主體在崗從事行政業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、政工業(yè)務(wù)、財會業(yè)務(wù)以及其它業(yè)務(wù)的人員有457人，%，人員數(shù)量明顯偏多。下面我們將通過分析公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模、主要生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等對人力資源需求帶來的影響，以國內(nèi)外管理先進(jìn)的鋼鐵行業(yè)為標(biāo)桿，對公司三大職類（管理類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、操作維護(hù)類）未來的人員數(shù)量需求、人員質(zhì)量需求進(jìn)行全面的分析。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美國家中，相關(guān)鋼鐵行業(yè)的勞動生產(chǎn)率人均年產(chǎn)鋼已超過1000噸/。（注：上述數(shù)據(jù)摘自中國金屬學(xué)會冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會，“國內(nèi)外未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢分析”）…… BXG公司人力資源素質(zhì)需求從上述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)可以看到，由于新生產(chǎn)工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，公司的人力資源整體素質(zhì)必須得到全面的改善和搞高，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，而“發(fā)展鋼鐵精品，培育企業(yè)的核心競爭力”更需要一批高素質(zhì)的人才隊伍。……通過以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)BXG公司未來的培訓(xùn)工作重點應(yīng)該放在以下幾個方面：。二、對BXG現(xiàn)有培訓(xùn)工作的評價項目組對BXG現(xiàn)有的培訓(xùn)體系進(jìn)行了四個多月的調(diào)查研究，通過訪談、問卷調(diào)查、觀察等方法，對BXG的培訓(xùn)工作有了比較全面的認(rèn)識。2．1 公司現(xiàn)有培訓(xùn)取得一定的成績2．1．1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視不銹鋼培訓(xùn)項目是在一個非常特殊的背景下展開的，一是企業(yè)要裁減、分流人員；二是企業(yè)處于“新老生產(chǎn)線的搭接期”，BXG公司處于“求生存與求發(fā)展”并存的局面；三是員工基礎(chǔ)差，要在彌補(bǔ)學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上，為新線培訓(xùn)能夠勝任崗位的員工。……2．1．2 部門配合整個培訓(xùn)組織工作由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司人力資源處和培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，各廠領(lǐng)導(dǎo)分派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作?！?．1．3 人力資源處積極組織推進(jìn)人力資源處轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的角色，認(rèn)真貫徹實施領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于培訓(xùn)工作的指示，積極發(fā)揮人力資源管理的職能，為BXG公司的發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)需要的人才。首先，企業(yè)內(nèi)部的制度很多，但執(zhí)行不力，相當(dāng)多的規(guī)章制度沒有完全遵守；其次，BXG還沒有完全形成一個優(yōu)良的企業(yè)文化，表現(xiàn)在培訓(xùn)項目上，便是全公司還沒有形成一個積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，舊思想、舊傳統(tǒng)仍然占有相當(dāng)?shù)氖袌?，團(tuán)隊精神有所欠缺，部分員工對BT的企業(yè)文化不認(rèn)同。2．2．1培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性有待加強(qiáng)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，也是培訓(xùn)評估的第一步?！?組織層面，培訓(xùn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對BXG發(fā)展戰(zhàn)略的制定的參與……◆ 任務(wù)層面，對未來崗位的工作分析開展的不夠……◆ 員工層面，沒有對員工現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析在開展培訓(xùn)時，沒有對BXG目前的員工人數(shù)、結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、受教育經(jīng)歷、在
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