【正文】 實施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境維護政治穩(wěn)定和社會安定，建立健全治安防范隊伍，廣泛開展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動。整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，打擊假冒偽劣商品。（三）實施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。加強科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。進(jìn)一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。以青少年思想道德建設(shè)為重點，大力開加強全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時期開發(fā)區(qū)精神。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，每年開展集中性的誠信主題教育和實踐活動，建立個人信用征信體系。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟貧捐助獻(xiàn)愛心等的實踐活動。按照太原市爭創(chuàng)“全國文明城市”的要求，夯實創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動。（四）實施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境堅持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強化城市長效管理。抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。推進(jìn)城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。各部門要相互配合，全力推動，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項工作統(tǒng)籌推進(jìn)。加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項創(chuàng)建工作落到實處文明創(chuàng)建是一項全局工程，各相關(guān)單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，責(zé)任到人。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。加大監(jiān)督力度，促進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展要采取區(qū)工、管委總負(fù)責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強化工作責(zé)任，確?？偰繕?biāo)和目標(biāo)的實現(xiàn)。文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監(jiān)督促進(jìn)作用。加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。樹立典型，以點帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。第三篇：三年規(guī)劃企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項目情況；四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。二、指導(dǎo)思想以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。工藝革新。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化?！镀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點與實施計劃”四個部分。－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。”在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評價體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)?！保斑M(jìn)一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國際展覽資格的優(yōu)勢，拓展國際市場。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務(wù)與支持?！保斑M(jìn)一步加強企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價值觀，加強溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象。為了明確目標(biāo)，抓住市場機遇，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，確保公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。員工收入穩(wěn)步增長?！耙蝗逼陂g，通過開展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。主要經(jīng)濟指標(biāo)銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達(dá)到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到1億元的經(jīng)濟目標(biāo)；三、實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要保證措施增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實施品牌戰(zhàn)略。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質(zhì)工程設(shè)計、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。加強企業(yè)文化建設(shè)為倡導(dǎo)“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個員工都主動學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團隊；四、“二三”規(guī)劃目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。（三）差異化戰(zhàn)略。（五）人才戰(zhàn)略。（七）信息化戰(zhàn)略。公司地處西南經(jīng)濟文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強成本管理，減少費用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的競爭實際上是產(chǎn)品差異化的競爭，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領(lǐng)域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校位于縣城新開發(fā)區(qū)陽明大道側(cè)，占地20萬平方米（約300畝）。校園整體布局科學(xué)合理，環(huán)境幽雅寧靜，交通便捷發(fā)達(dá)。學(xué)校全部按照國家級普通高中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計興建，規(guī)模60個班級，在校學(xué)生3800多人就讀。教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)自然分開。校內(nèi)有山，山上有亭，山下有水。二、自我分析我是一名高中政治教師。學(xué)校的大力發(fā)展與改革，給了我們年輕教師很多機會與發(fā)展空間，使我積累了一些個人教學(xué)經(jīng)驗，也取得了一些成績。作為高三政治教師，我率先垂范，上好示范課，帶領(lǐng)青年教師共同進(jìn)步。當(dāng)然，在政治教學(xué)中我也深感