三年企業(yè)文化工作發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-01 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這僅僅只是文化口號(hào)，而部門(mén)內(nèi)部文化在實(shí)際工作中也許并未體現(xiàn)。家文化從宏觀來(lái)看，即是九州通的大家文化，從微觀來(lái)看，是一個(gè)部門(mén)內(nèi)部是否和諧共進(jìn)、共生共融的小家文化，而我們的中層管理者往往著眼于部門(mén)績(jī)效、工作業(yè)績(jī)卻忽視了部門(mén)文化建設(shè)，這是讓人心痛的。雖然九州通的企業(yè)文化理念是每一個(gè)新員工進(jìn)入后的必修課，但是真正理解或形成共同認(rèn)識(shí)的卻并不多見(jiàn)，我們的文化理念不僅僅只是幾句話就能闡述的，是需要員工在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、公司日常管理機(jī)制中的一字一句中感悟出來(lái)。同時(shí)，我們需加大力度建立內(nèi)部溝通交流平臺(tái)。目前，總經(jīng)理信箱雖一直存在，其中的投訴建議數(shù)量很多，但公司并沒(méi)有及時(shí)有效公開(kāi)反饋，如此重要的溝通渠道卻沒(méi)有很好地利用起來(lái)，這也是后續(xù)我們應(yīng)該重點(diǎn)思考和改進(jìn)的問(wèn)題。文化需要沉淀，但文化亦需要?jiǎng)?chuàng)新。九州通的家文化隨著公司的發(fā)展一直在不斷改變，但其精髓是永恒不變的，我們應(yīng)當(dāng)在保有其核心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和衍伸九州通企業(yè)文化內(nèi)涵，提出符合未來(lái)3年時(shí)代發(fā)展的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)。l文化入基層，三級(jí)公司文化何去何從？目前各區(qū)域公司企業(yè)文化工作開(kāi)展如火如荼，然而大部分三級(jí)公司的實(shí)際文化工作卻令人“嘆為觀止“。有的三級(jí)公司甚至連最基本的主題文化活動(dòng)海報(bào)都未張貼，日常節(jié)慶類活動(dòng)更是為了完成任務(wù)而草草了事。而從人數(shù)來(lái)說(shuō)，三級(jí)公司人數(shù)不在少數(shù)，如此龐大的群體，最基層的文化陣地，我們卻往往忽視和遺漏。也許，這還是文化管理機(jī)制的問(wèn)題。在未來(lái)，我們必須引起高度重視，無(wú)論從經(jīng)費(fèi)、日常管理機(jī)制還是文化幫扶政策上，都要加大對(duì)三級(jí)公司投入，針對(duì)各地區(qū)三級(jí)公司特點(diǎn)，制定相應(yīng)文化活動(dòng)方案，加強(qiáng)與員工溝通，針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工需求策劃活動(dòng)方案，由集團(tuán)及區(qū)域公司文化專員進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視度，將三級(jí)公司常規(guī)文化工作納入日?？己恕建立新時(shí)期的共同愿景“做中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最佳服務(wù)商“——眾所周知，這是九州通的核心理念之中的企業(yè)愿景。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀，用最淺顯的話語(yǔ)來(lái)解釋，就是，我要和一群具備什么樣素質(zhì)或思想的人（價(jià)值觀），一起完成什么事情（使命），從而最后達(dá)到什么目的（愿景）。所謂”最佳服務(wù)商“，我所理解的這個(gè)最佳，是多維的，是立體的，我們可以做到藥品質(zhì)量最佳， 服務(wù)水平最佳，物流配送最佳，只要在一個(gè)版塊做到最佳，我們都可以算完成了企業(yè)的愿景。但是，細(xì)化到目前員工層面，從文化角度來(lái)說(shuō)，我們很迷茫。2010年之前，我們提出”同一份事業(yè)，同一份夢(mèng)想“的創(chuàng)造共同事業(yè)的文化，大家都是為了企業(yè)能夠上市，目標(biāo)非常明確，而當(dāng)企業(yè)上市后這幾年，企業(yè)仍然朝著500億、600億每年在遞增，向著”最佳“前進(jìn)，但是，作為員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)是麻木的，在這個(gè)追求最佳的過(guò)程中，也許未來(lái)3年，5年，員工應(yīng)該具備怎樣的目標(biāo)？員工此時(shí)應(yīng)該和企業(yè)同時(shí)朝著哪方面發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)怎樣的目的呢？的確，目前員工和企業(yè)沒(méi)有一根繩子拴在一起，沒(méi)有統(tǒng)一的思想戰(zhàn)線，那么員工只有各自為戰(zhàn)，只在乎自己是否完成了業(yè)績(jī)，只在乎這個(gè)月的工資發(fā)了沒(méi)有，長(zhǎng)此以往，沒(méi)有統(tǒng)一的愿景，僅僅依靠家文化去維持，是完全不夠的。所以，未來(lái)三年，九州通必須迫切提出類似于”創(chuàng)造共同事業(yè)“的理念，將員工利益再次與企業(yè)結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)員工都很清晰地知道自己在未來(lái)3到5年中的堅(jiān)持是為了什么，只有這樣，才能留住員工，讓員工為了共同的愿景目標(biāo)和企業(yè)共同奮斗。l文化資源整合與利用，完善文化基礎(chǔ)工作目前，公司文化活動(dòng)豐富多彩，分子公司文化建設(shè)百花齊放，從表面來(lái)看，風(fēng)生水起，相得益彰。但仔細(xì)推敲，每年企業(yè)文化活動(dòng)在財(cái)物利用及資源整合方面存在很大的問(wèn)題。分子公司為年底相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，在企業(yè)文化方面互相比較，互相追
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