校本研修三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、教務(wù)主任、教研主任一同每周至少兩次推門(mén)聽(tīng)課，提前不給講課老師通知，每學(xué)期學(xué)校每位科任教師至少被推門(mén)聽(tīng)課1次。根據(jù)被聽(tīng)課教師上課的表現(xiàn)而定，每學(xué)期被聽(tīng)課次數(shù)多則不限。每次課后授課教師和聽(tīng)課領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)座談，深入交流。（六）、示范引領(lǐng)充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。要求各學(xué)科組每學(xué)期至少一次全員集體備課，各學(xué)科骨干教師每學(xué)期至少上1節(jié)示范課。對(duì)所授內(nèi)容必須寫(xiě)出教學(xué)詳案（教材分析、三維目標(biāo)、重難點(diǎn)、學(xué)法與教法、教學(xué)過(guò)程、設(shè)計(jì)理念）。授課結(jié)束后，根據(jù)大家的意見(jiàn)，要寫(xiě)教后反思。 （七）、網(wǎng)絡(luò)充電充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓教師從網(wǎng)上汲取豐富的理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要求各教研組負(fù)責(zé)積極指導(dǎo)、督促組內(nèi)教師搞好“國(guó)培”、 “新思考網(wǎng)培訓(xùn)”等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后，每人上交一份學(xué)習(xí)心得體會(huì)，上交各教研組備查。（八）、課題研究學(xué)校每學(xué)年至少做一個(gè)微型課題或縣級(jí)以上課題，學(xué)校已經(jīng)分別成立語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合課題研究組，語(yǔ)、數(shù)、綜個(gè)教研組長(zhǎng)分別任該組課題組長(zhǎng)，以組內(nèi)骨干教師為核心成員，以組內(nèi)所有教師為課題成員，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做課題過(guò)程中的一切工作安排、實(shí)施方案均由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，包括請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、教研員來(lái)指導(dǎo)工作。（九）崗位練兵 學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持教師課堂教學(xué)“崗位練兵”活動(dòng)，活動(dòng)具體由各教研組組織實(shí)施，每學(xué)期開(kāi)展一次，每位教師展示一節(jié)公開(kāi)課，組內(nèi)所有教師認(rèn)真聽(tīng)課，詳細(xì)做筆記，課后教研組組織聽(tīng)課與授課教師及時(shí)交流、議課。（十）賽教評(píng)優(yōu)學(xué)校每學(xué)年組織一次“賽教評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，活動(dòng)由教務(wù)處、教研處、教研組組織實(shí)施，各學(xué)科教師自己先在教研組報(bào)名，然后教務(wù)處、教研處、教研組考察推薦確定參賽人員，并邀請(qǐng)縣師訓(xùn)中心的專(zhuān)家來(lái)參與，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)制度方案，做到公平公正，合理評(píng)優(yōu)。（十一）師徒結(jié)對(duì) 學(xué)校實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”幫扶制度，在各教研組內(nèi)實(shí)行中老年教師與青年教師結(jié)對(duì)幫扶，中老年教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)基本功扎實(shí)，青年教師接受能力強(qiáng)，電腦、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)豐富，相互傳經(jīng)送寶，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的。（十二）、教學(xué)開(kāi)放周活動(dòng) 學(xué)校每學(xué)年舉辦一次教學(xué)開(kāi)放周活動(dòng)，邀請(qǐng)其他學(xué)校教師和學(xué)生家長(zhǎng)代表到校進(jìn)行教學(xué)觀摩。 （十三）上級(jí)部門(mén)的集中培訓(xùn)積極配合縣師訓(xùn)中心、電教站搞好教師的集中培訓(xùn)，做好組織、報(bào)名等常務(wù)性工作。領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、帶頭參加學(xué)習(xí)，不斷提高自己的崗位能力。六、組織與管理按照教師繼續(xù)教育和校本研修的要求，我校開(kāi)展校本研修的組織和管理總體思路是：實(shí)行“分權(quán)”（充分相信教研組）?；谶@種分權(quán)后的管理層級(jí)，就要健全管理體系，明確各級(jí)的職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和終端評(píng)價(jià)，加強(qiáng)校本研修過(guò)程記錄和檔案管理。（一）、明確職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)對(duì)全校的校本研修工作統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管理和督導(dǎo)檢查；成立由各相關(guān)職能部門(mén)組成的校級(jí)校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，對(duì)校本研修中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)校本研修的經(jīng)費(fèi)投入。具體負(fù)責(zé)的人員：主要負(fù)責(zé)校本研修的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核管理。其具體職責(zé)是：貫徹落實(shí)《規(guī)劃》；各種校本研修模式的實(shí)施主體可以分別由各部門(mén)實(shí)施：基于教師專(zhuān)業(yè)技能研修平臺(tái)的校本研修（遠(yuǎn)程教育管理）、基于學(xué)校專(zhuān)題研究的校本研修（教導(dǎo)處、教研處、德育處）、基于教師個(gè)人教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃的校本研修（教研組）、基于校際協(xié)作的校本研修（領(lǐng)導(dǎo)組、教導(dǎo)處、教研處），在實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的整合。學(xué)校：校長(zhǎng)是學(xué)校校本研修的第一責(zé)任人，主管教學(xué)的副校長(zhǎng)是校本研修的引導(dǎo)者
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