校本研修三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、教務主任、教研主任一同每周至少兩次推門聽課，提前不給講課老師通知，每學期學校每位科任教師至少被推門聽課1次。根據(jù)被聽課教師上課的表現(xiàn)而定，每學期被聽課次數(shù)多則不限。每次課后授課教師和聽課領導及時座談，深入交流。（六）、示范引領充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領作用，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。要求各學科組每學期至少一次全員集體備課，各學科骨干教師每學期至少上1節(jié)示范課。對所授內(nèi)容必須寫出教學詳案（教材分析、三維目標、重難點、學法與教法、教學過程、設計理念）。授課結(jié)束后，根據(jù)大家的意見，要寫教后反思。 （七）、網(wǎng)絡充電充分利用網(wǎng)絡資源，讓教師從網(wǎng)上汲取豐富的理論知識和先進經(jīng)驗。要求各教研組負責積極指導、督促組內(nèi)教師搞好“國培”、 “新思考網(wǎng)培訓”等網(wǎng)絡培訓。參加網(wǎng)絡培訓學習完畢后，每人上交一份學習心得體會，上交各教研組備查。（八）、課題研究學校每學年至少做一個微型課題或縣級以上課題，學校已經(jīng)分別成立語文、數(shù)學、綜合課題研究組，語、數(shù)、綜個教研組長分別任該組課題組長，以組內(nèi)骨干教師為核心成員，以組內(nèi)所有教師為課題成員，實行課題組長負責制，做課題過程中的一切工作安排、實施方案均由課題組長負責，包括請領導、教研員來指導工作。（九）崗位練兵 學校長期堅持教師課堂教學“崗位練兵”活動，活動具體由各教研組組織實施，每學期開展一次，每位教師展示一節(jié)公開課，組內(nèi)所有教師認真聽課，詳細做筆記，課后教研組組織聽課與授課教師及時交流、議課。（十）賽教評優(yōu)學校每學年組織一次“賽教評優(yōu)”活動，活動由教務處、教研處、教研組組織實施，各學科教師自己先在教研組報名，然后教務處、教研處、教研組考察推薦確定參賽人員，并邀請縣師訓中心的專家來參與，嚴格執(zhí)行評價制度方案，做到公平公正，合理評優(yōu)。（十一）師徒結(jié)對 學校實施“師徒結(jié)對”幫扶制度，在各教研組內(nèi)實行中老年教師與青年教師結(jié)對幫扶，中老年教師教學經(jīng)驗豐富、教學基本功扎實，青年教師接受能力強，電腦、網(wǎng)絡知識豐富，相互傳經(jīng)送寶，達到相互學習，共同提高的目的。（十二）、教學開放周活動 學校每學年舉辦一次教學開放周活動，邀請其他學校教師和學生家長代表到校進行教學觀摩。 （十三）上級部門的集中培訓積極配合縣師訓中心、電教站搞好教師的集中培訓，做好組織、報名等常務性工作。領導親自帶隊、帶頭參加學習，不斷提高自己的崗位能力。六、組織與管理按照教師繼續(xù)教育和校本研修的要求，我校開展校本研修的組織和管理總體思路是：實行“分權(quán)”（充分相信教研組）?；谶@種分權(quán)后的管理層級，就要健全管理體系，明確各級的職責，加強過程監(jiān)控和終端評價，加強校本研修過程記錄和檔案管理。（一）、明確職責，加強領導。學校領導機構(gòu)：主要負責對全校的校本研修工作統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管理和督導檢查；成立由各相關職能部門組成的校級校本研修領導小組，協(xié)調(diào)各部門的關系，對校本研修中出現(xiàn)的重大問題進行及時監(jiān)控，加強對校本研修的經(jīng)費投入。具體負責的人員：主要負責校本研修的業(yè)務指導、考核管理。其具體職責是：貫徹落實《規(guī)劃》；各種校本研修模式的實施主體可以分別由各部門實施：基于教師專業(yè)技能研修平臺的校本研修（遠程教育管理）、基于學校專題研究的校本研修（教導處、教研處、德育處）、基于教師個人教學改進計劃的校本研修（教研組）、基于校際協(xié)作的校本研修（領導組、教導處、教研處），在實施過程中要加強各個部門的整合。學校：校長是學校校本研修的第一責任人，主管教學的副校長是校本研修的引導者
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