人力資源管理之煤礦實(shí)習(xí)報告(編輯修改稿)
2024-08-30 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、主導(dǎo)產(chǎn)品介紹，公司理念、文化，公司規(guī)章制度及其它必須熟知的事項。新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：新進(jìn)員工在試用期間由其直屬主管進(jìn)行工作指導(dǎo)，使其熟悉作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程并逐步掌握作業(yè)技能；在職培訓(xùn)：公司正式員工的“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”和其它培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)：由公司自任講師或外聘講師到公司培訓(xùn)；外訓(xùn)：由公司委派員工到有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)或參加供應(yīng)商組織的專業(yè)培訓(xùn)。（三）職責(zé)：部門主管：負(fù)責(zé)提報年度培訓(xùn)需求計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并組織實(shí)施。人力資源部：(1)負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的匯總及確認(rèn)。(2)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。(3)監(jiān)督各部門培訓(xùn)計劃的實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄的保存?？偨?jīng)理：年度培訓(xùn)計劃和臨時培訓(xùn)需求的審核批準(zhǔn)。（四）培訓(xùn)工作流程提出培訓(xùn)需求：(1)各部門主管于每年12月份提出次年年度培訓(xùn)計劃，由部門經(jīng)理審核后，送至人力資源部。(2)如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)需臨時提出培訓(xùn)需求的，應(yīng)至少提前一周以《培訓(xùn)需求申請表》形式提出。確認(rèn)與匯總：人力資源部確認(rèn)各部門的培訓(xùn)需求內(nèi)容及課程安排，并匯總出公司的《年度培訓(xùn)計劃表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、組織部門、培訓(xùn)時間等。審核：(1)人力資源部將所匯總的《年度培訓(xùn)計劃表》呈總經(jīng)理審批。(2)審核過程中如有不當(dāng)之處，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通。培訓(xùn)實(shí)施：(1)各部門根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃表》的安排組織實(shí)施培訓(xùn)。(2)屬通用性項目由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)。(3)內(nèi)訓(xùn)所需的教材及講師由各部門自行安排或委托人力資源部協(xié)調(diào)安排。內(nèi)部講師由各部門主管或部門內(nèi)技術(shù)人員擔(dān)任；內(nèi)部講師人員無法勝任的課程可由人力資源部聘請外部講師到公司上課。外訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排。(4)必要時在培訓(xùn)前同員工簽署《培訓(xùn)協(xié)議書》。根據(jù)國家法律法規(guī)需要取得特種作業(yè)資格證書的崗位，由資質(zhì)管理辦公室提出具體要求，人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)取證工作。考核與評估 (1)員工參加培訓(xùn)應(yīng)在《培訓(xùn)記錄表》上簽到。(2)內(nèi)訓(xùn)后，講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)時間在4小時以內(nèi)的，以口試的方式進(jìn)行考核，4小時以上的，用筆試、現(xiàn)場操作考試或其他輔助評價手段進(jìn)行評價。考核結(jié)果記錄在《培訓(xùn)記錄表》上。(3)外部培訓(xùn)者在接受培訓(xùn)后的一周內(nèi)，向人力資源部提交《培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報告》。有結(jié)業(yè)證書或其他證書時，應(yīng)將正本交于人力資源部保管。(4)部門負(fù)責(zé)人要跟蹤員工培訓(xùn)后的工作績效，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作或工作績效沒有改善提高的，應(yīng)提交人力資源部安排再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換工作崗位，以使其具備的能力與從事的工作相適應(yīng)。記錄的保存(1)無論是內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，所需要的《培訓(xùn)需求申請表》、《培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報告》、《培訓(xùn)記錄表》、考核記錄、培訓(xùn)教材副本等均由人力資源部存檔。(2)人力資源部針對每位員工編制《員工培訓(xùn)記錄卡》，記錄該員工每次參加培訓(xùn)的情況。(3)培訓(xùn)相關(guān)記錄保存期限為2年，存入個人檔案的培訓(xùn)記錄保存期限同個人檔案一致。（五）相關(guān)文件《培訓(xùn)協(xié)議書》（六）相關(guān)表單《培訓(xùn)需求申請表》《年度培訓(xùn)計劃表》《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)內(nèi)容提綱及心得報告》《員工培訓(xùn)記錄卡》Ⅲ、員工異動管理（一）異動類型升職：公司根據(jù)工作需要，對工作表現(xiàn)及考核評價結(jié)果優(yōu)秀、并且符合擬任職位的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求的員工予以升職。降職：公司對工作表現(xiàn)差、不能擔(dān)任目前工作職責(zé)、年終考核不合格的員工予以降職。調(diào)職：公司因培養(yǎng)后備員工或機(jī)構(gòu)調(diào)整等需要，結(jié)合員工個人特點(diǎn)，對員工的工作崗位進(jìn)行定期調(diào)整與轉(zhuǎn)換，各級員工應(yīng)主動配合，如有異議可向有關(guān)部門提出，但不得無故拒絕。辭退：符合公司《關(guān)于職工離職的管理制度》中辭退職工條件的員工予以辭退處理。辭職：員工辭職必須根據(jù)雙方簽訂的勞動合同及公司《關(guān)于職工離職的管理制度》辦理辭職手續(xù)。退休：根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本公司實(shí)際情況實(shí)施退休制度。（二）異動程序升職：用人部門負(fù)責(zé)人或人力資源部提出申請，人力資源部綜合平衡各項職位要求，報總經(jīng)理審批。降職：同上。調(diào)職：同上。辭退和辭職：程序詳見《關(guān)于職工離職的管理制度》。（三）相關(guān)文件《關(guān)于職工離職的管理制度》（四）相關(guān)表單《內(nèi)部人事調(diào)動審批表》《職工主動辭職申請書》《離職手續(xù)辦理表》《離職人員工作交接表》《部門請求員工辭職申請表》《員工辭職受理或辭退通知書》Ⅳ、合同管理（一）合同類型試用期合同：試用合同期限一般為二個月。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生在畢業(yè)前入公司的，試用期延長至7月31日，但試用期上班時間不低于3個月。特殊崗位根據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期，但不能超過《勞動法》規(guī)定的最長期限。試用期合同一式兩份，員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司人力資源專用章后生效，公司及個人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部保存。2
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