人力資源管理之煤礦實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:46本頁(yè)面
【正文】 工的成長(zhǎng)史企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，每位員工在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的影響力他的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)都要培養(yǎng)員工能創(chuàng)造最大化模擬“放權(quán)式、管理演練“模式：讓員工自己成為創(chuàng)新人才，讓員工自己做領(lǐng)導(dǎo)，自己管自己，變“要我干”為“我要干”空缺崗位公開競(jìng)聘激勵(lì)機(jī)制輪崗機(jī)制1問(wèn)題管理能力培養(yǎng)機(jī)制1EHR人力資源信息化管理模式1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制㈣、企業(yè)整體人力資源管理狀況的說(shuō)明與評(píng)價(jià)、對(duì)實(shí)習(xí)單位的綜合評(píng)價(jià)作為中國(guó)飲料工業(yè)的十強(qiáng)之一，樂百氏擁有較為完善的人力資源管理體系，在招聘、培訓(xùn)、員工異動(dòng)、合同管理、績(jī)效考核還有薪酬福利等方面，都有相對(duì)完美的制度。三、對(duì)人力資源助理的調(diào)研實(shí)習(xí)人力資源助理的工作內(nèi)容：協(xié)助人力資源主管實(shí)施本部門工作計(jì)劃。協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募、績(jī)效、薪資等工作。制定公司人力資源管理制度。設(shè)計(jì)人力資源管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善公司各項(xiàng)人力資源管理規(guī)范或制度，并督促各部門落實(shí)。按照公司制定的組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展，擬定公司人力資源民展規(guī)劃。督查招聘的進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)招聘面試。完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，協(xié)調(diào)或解決勞資關(guān)系糾紛。1制定合理、有效的績(jī)效評(píng)估制度。1制定公司的培訓(xùn)體系。1制定合理的、有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度。1負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，建立人力資源檔案資料庫(kù)。1具體實(shí)施公司的各項(xiàng)人力資源政策1輔助完成公司各項(xiàng)大型會(huì)議的策劃與組織1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四、實(shí)習(xí)體會(huì) 在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多在學(xué)校了學(xué)不到的東西，也認(rèn)識(shí)到了自己很多的不足，感覺收益非淺，以下是我在實(shí)習(xí)期間對(duì)工作的總結(jié)以及一些自己的心得體會(huì)。首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。 作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識(shí)，獲取工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。其次 ，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。 自主學(xué)習(xí)工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。 積極進(jìn)取的工作態(tài)度在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。團(tuán)隊(duì)精神工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一?；径Y儀步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。為人處事作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。最后，我至少還有以下問(wèn)題需要解決。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。工作態(tài)度仍不夠積極在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。工作時(shí)仍需追求完美在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢的。 以上是我對(duì)過(guò)去的一個(gè)多月實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。24
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1