人力資源管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁
2025-04-14 02:57本頁面
【正文】 推動(dòng)企業(yè)和職工的全面雙贏。第三，建立企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想在世界激烈競爭的舞臺(tái)上取得一定的優(yōu)勢，就必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 企業(yè)核心競爭力有廣義與狹義之分，核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面；狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長期競爭優(yōu)勢。模具公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自我，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)從管理到戰(zhàn)略，從技術(shù)到產(chǎn)品綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)，也是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件。它具有向最終產(chǎn)品附加巨大價(jià)值的能力，同時(shí)也提供了進(jìn)入多樣化市場的可能性，因而能夠幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競爭優(yōu)勢，只有核心競爭力能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，長盛不衰。 公司應(yīng)該從發(fā)展內(nèi)在的核心競爭力角度出發(fā)，在核心技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，形成有效的科研開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行挖掘和開發(fā)，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)資源的專業(yè)技術(shù)人才，在人與企業(yè)的整合中，最大限度的將個(gè)人知識(shí)沉淀于企業(yè)管理進(jìn)程中，形成屬于企業(yè)特有的知識(shí)體系，保持企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新能力。企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，重新塑造企業(yè)形象，改變以往那種以生產(chǎn)為核心，追求產(chǎn)值速度的傳統(tǒng)粗放型企業(yè)為以創(chuàng)新為核心的新型企業(yè)。首先是制度創(chuàng)新，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，探索所有權(quán)實(shí)現(xiàn)方式的多元化，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)；其次要進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)置，實(shí)現(xiàn)組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，要謹(jǐn)慎處理好分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，注意引進(jìn)在國外行之有效，已證明確實(shí)可行的一些新的管理理念和管理手段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用到日常的企業(yè)管理中去，不斷加快技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，建立“以人為本”的企業(yè)人力資源管理體系。第五部分生產(chǎn)實(shí)習(xí)小結(jié)五天的實(shí)習(xí)很快的結(jié)束了，但這五天里，我學(xué)到了很多在課堂上所學(xué)不到的知識(shí)，這五天是我零距離的和企業(yè)、和所學(xué)的管理知識(shí)接近，給我以后的學(xué)習(xí)指明了方向。7
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