人力資源管理專業(yè)生產(chǎn)實習報告-免費閱讀
【正文】 企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，重新塑造企業(yè)形象，改變以往那種以生產(chǎn)為核心，追求產(chǎn)值速度的傳統(tǒng)粗放型企業(yè)為以創(chuàng)新為核心的新型企業(yè)。企業(yè)要想在世界激烈競爭的舞臺上取得一定的優(yōu)勢，就必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。 。企業(yè)領導，不但要有非凡的經(jīng)營管理才能，更要有高度的事業(yè)心、強烈的責任心、非凡的正義感、明晰的是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權(quán)謀私。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，信息的層層傳遞將會延遲決策時間，使企業(yè)難以做出迅速的反映，從而降低效率。管理層次多必然導致機構(gòu)臃腫、人員膨脹，從而造成管理成本增長和人浮于事，必然帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。像模具公司這樣大的公司應該又專門的人力資源部門，具有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的專業(yè)人才為公司進行人力資源管理，這樣才能使公司的人員從招募選拔，到培訓開發(fā)一體化，從而充分發(fā)揮人員的潛能，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績。由此也可以看出公司的管理體制也未能從計劃經(jīng)濟體制很好的轉(zhuǎn)型。三工段，半精加工、精加工工段。綜合管理科，勞動人事管理，工資、獎金的分配，勞動定額，業(yè)績考核，職稱管理。公司的主要產(chǎn)品是，工裝夾具，汽車制冷沖模具，塑料模具，焊接夾具，檢驗夾具。公司現(xiàn)有世界先進的CAD/CAM模具設計制造系統(tǒng)及三座標準測量機、裝備有二十多臺高精度CNC機床，擁有一批技術良好，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術隊伍和與之相適應的CIMS集成技術體系及網(wǎng)絡聯(lián)盟企業(yè)。其中計劃生產(chǎn)科下又設了各職能機構(gòu)，個各工段下是個車間班組。資料室，技術文檔的保存、管理。但是這種組織結(jié)構(gòu)只適應于規(guī)模中小的企業(yè)，像工模具公司這樣擁有250的人的企業(yè)，不適合使用這種組織結(jié)構(gòu)。第三，組織結(jié)構(gòu)的設置，未能體現(xiàn)生產(chǎn)部門在公司的主導地位?？v向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監(jiān)控等。因此適當?shù)臏p少管理層次，削減臃腫的機構(gòu)設置，減少不必要的部門不失明智之舉。 減少高層領導換屆。事實證明，一個正確的戰(zhàn)略定位，必然產(chǎn)生優(yōu)秀的戰(zhàn)略成果。公司所做的只不過是對員工進行一些技能培訓。它具有向最終產(chǎn)品附加巨大價值的能力，同時也提供了進入多樣化市場的可能性，因而能夠幫助企業(yè)長期獲得競爭優(yōu)勢。7。企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新
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