人力資源管理的認知實習報告(編輯修改稿)
2024-12-18 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為零。 參觀完公司之后， 我被安排到該公司的人力資源部門實習。剛開始，只是一些整理員工檔案之類的雜活，但是卻考驗著我的耐心和細心。在工作的空當時間，我就和人力資源部門的一個老師傅聊天，我問他：“現(xiàn)在的企業(yè)需要的人力資源管理人才多嗎？”本來一心想著目前人力資源管理專業(yè)還是 很火，市場需求會很大，會得到老師傅的贊許。但是他卻給我和我的專業(yè)潑了一盆冷水：“應該不大，很多企業(yè)的人事部門就那么幾個人，一般一個管薪酬的，一個管招聘的，或許還有幾個管考核或者培訓的。而且有些企業(yè)為了節(jié)約成本，招聘和培訓的部分還會外包出去，現(xiàn)在的獵頭公司不是很火啊？更何況現(xiàn)在的在職 MBA 也越來越多，從事管理的人才早就供過于求啦”后來我又問他：“您干了那么多年的人事工作，現(xiàn)在的企業(yè)對人事部門人員有什么要求？”我以為他會回答 —— 當然要高學歷，可以他卻說：“現(xiàn)在啊，工作經(jīng)驗最重要點?！蔽覡庌q：“那學歷不重要嗎？” 他笑了：“學歷嗎，也重要，但我們搞人事的是和人打交道，又不去搞科學研究，工作經(jīng)驗豐富點，才能輕車熟路嘛！”這句話讓我本來打算考人力資源管理方面研究生的心支離破碎。 接下來的幾天里，我參與了公司的財務部門出納人員的職位說明書的撰寫和人員的績效考核等有關人力資源管理方面的工作。 首先進行的是財務部門 的人員流動和供需平衡分析，由于最近公司的業(yè)務量增加，雖然財務部門沒有人員流失，但是人員的供需已經(jīng)失衡啦。所以人事部和財務部共同討論希望增加一名出納人員，按照公司的約定，在進行招聘人員之前需要進行招聘預算和職位分析及人員勝任素質(zhì)分析，但是由于大家對于這些工作早已熟知，而且為了節(jié)約時間，上面各種分析過程一并省略了。主管只是搜集一些以往的資料，和財務部門的主管研究之后
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