人力資源管理的認(rèn)知實(shí)習(xí)報告(編輯修改稿)
2024-12-18 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為零。 參觀完公司之后， 我被安排到該公司的人力資源部門實(shí)習(xí)。剛開始，只是一些整理員工檔案之類的雜活，但是卻考驗(yàn)著我的耐心和細(xì)心。在工作的空當(dāng)時間，我就和人力資源部門的一個老師傅聊天，我問他：“現(xiàn)在的企業(yè)需要的人力資源管理人才多嗎？”本來一心想著目前人力資源管理專業(yè)還是 很火，市場需求會很大，會得到老師傅的贊許。但是他卻給我和我的專業(yè)潑了一盆冷水：“應(yīng)該不大，很多企業(yè)的人事部門就那么幾個人，一般一個管薪酬的，一個管招聘的，或許還有幾個管考核或者培訓(xùn)的。而且有些企業(yè)為了節(jié)約成本，招聘和培訓(xùn)的部分還會外包出去，現(xiàn)在的獵頭公司不是很火?。扛螞r現(xiàn)在的在職 MBA 也越來越多，從事管理的人才早就供過于求啦”后來我又問他：“您干了那么多年的人事工作，現(xiàn)在的企業(yè)對人事部門人員有什么要求？”我以為他會回答 —— 當(dāng)然要高學(xué)歷，可以他卻說：“現(xiàn)在啊，工作經(jīng)驗(yàn)最重要點(diǎn)?！蔽覡庌q：“那學(xué)歷不重要嗎？” 他笑了：“學(xué)歷嗎，也重要，但我們搞人事的是和人打交道，又不去搞科學(xué)研究，工作經(jīng)驗(yàn)豐富點(diǎn)，才能輕車熟路嘛！”這句話讓我本來打算考人力資源管理方面研究生的心支離破碎。 接下來的幾天里，我參與了公司的財務(wù)部門出納人員的職位說明書的撰寫和人員的績效考核等有關(guān)人力資源管理方面的工作。 首先進(jìn)行的是財務(wù)部門 的人員流動和供需平衡分析，由于最近公司的業(yè)務(wù)量增加，雖然財務(wù)部門沒有人員流失，但是人員的供需已經(jīng)失衡啦。所以人事部和財務(wù)部共同討論希望增加一名出納人員，按照公司的約定，在進(jìn)行招聘人員之前需要進(jìn)行招聘預(yù)算和職位分析及人員勝任素質(zhì)分析，但是由于大家對于這些工作早已熟知，而且為了節(jié)約時間，上面各種分析過程一并省略了。主管只是搜集一些以往的資料，和財務(wù)部門的主管研究之后
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