【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括設(shè)備所處的場(chǎng)所，清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。給設(shè)備定期管理注油，凡是需要有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備良好的轉(zhuǎn)動(dòng)。在清掃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，自己清掃，不依賴清潔工；第二、把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；第三、邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。（4）清潔清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。（5）素養(yǎng)工人應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生、禮貌和作風(fēng)，遵守制度，是一種精神“清潔”。在一般的工廠里，前兩個(gè)S是活動(dòng)重點(diǎn)，在TPM里，第三個(gè)S是重點(diǎn)。4什么是TPM的小組活動(dòng)？小組活動(dòng)是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等多種生產(chǎn)損失而進(jìn)行的依據(jù)八大支柱的全員參加的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM最活躍、最有特色的團(tuán)隊(duì)行為。小組活動(dòng)的環(huán)境建設(shè)是十分重要的，TPM的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者要支持和營(yíng)造良好的環(huán)境，以促進(jìn)小組活動(dòng)的開展。4TPM小組活動(dòng)成功的三大條件是什么？小組活動(dòng)所能取得的成果，可以采用下面的公式表達(dá)： 小組活動(dòng)成果=技能方法環(huán)境 所以，小組活動(dòng)的成果是被“技能”、“方法”、“環(huán)境”三個(gè)條件影響的。管理者要達(dá)成小組目標(biāo)，對(duì)馬斯洛“層次需求”理論要了解，從個(gè)人激勵(lì)到全員發(fā)動(dòng)，讓員工從“要我做”到“我要做”，并通過各種活動(dòng)來(lái)保持這種高漲士氣，不斷出現(xiàn)新熱點(diǎn)。這是管理者最重要的工作。第四部分 自主維修4什么是TPM的自主維修體系？指建立以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主的維修體系，對(duì)于設(shè)備，用人的感官（聽、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障進(jìn)行修理。自主維修是TPM的核心。4自主維修的宗旨是什么？我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我的設(shè)備我維護(hù)，我的設(shè)備我點(diǎn)檢。4自主維修的主要工作內(nèi)容有哪些？自主維修主要由“5S”、設(shè)備保養(yǎng)和崗位日常點(diǎn)檢組成?！?S”——主要是設(shè)備的日常清掃、整頓、整理和保持清潔；設(shè)備保養(yǎng)——潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、簡(jiǎn)單維修和更換。崗位日常點(diǎn)檢——根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并填寫點(diǎn)檢記錄，異常情況判斷及信息反饋 。4什么是設(shè)備故障？崗位日常點(diǎn)檢和設(shè)備故障的關(guān)系是什么？設(shè)備的故障一般分為兩種：（1）自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運(yùn)行、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；（2）人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低或壽命降低。對(duì)故障的研究結(jié)果標(biāo)明，以上的兩類故障有70%是可以通過事先的日常點(diǎn)檢（緊固螺絲、及時(shí)正確補(bǔ)油、清掃清潔）來(lái)發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。4自主維修的本質(zhì)是什么？（1）清掃即點(diǎn)檢通過和設(shè)備的緊密接觸，可以發(fā)現(xiàn)異常及缺陷。如：松動(dòng)、磨損、偏移、震動(dòng)、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水和漏氣等。（2）設(shè)備日常管理制度化（8定）定人：明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員；定點(diǎn)：明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定量：定量化管理以及對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定；定期：明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點(diǎn)、制定不同的點(diǎn)檢周期；定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)；定項(xiàng)：指導(dǎo)點(diǎn)檢按規(guī)定的要求進(jìn)行；定記錄：包括點(diǎn)檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄；定法：明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。50、什么是自主維修的漸進(jìn)過程？員工的自主維修是先從初期清掃開始的，然后一步一步踏上自主維修的臺(tái)階，主要包括以下七個(gè)階段：第1階段：“5S”活動(dòng)，設(shè)備初期清掃，以改善常見缺陷和發(fā)現(xiàn)微小缺陷為主；第2階段：清掃困難點(diǎn)和易臟污位置的改善；第3階段：制定清掃和加油基準(zhǔn)；第4階段：總點(diǎn)檢——使操作人員掌握設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)和技能；第5階段：自主點(diǎn)檢；第6階段：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；第7階段：自主管理的深入發(fā)展。5自主維修的初期清掃的概念是什么？（1）自主維修的初期清掃主要是去除長(zhǎng)年累積在設(shè)備機(jī)體及周圍的垃圾、油污及切削廢屑等物，及對(duì)設(shè)備有潛在危害的異物；（2）在對(duì)設(shè)備基本條件恢復(fù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)比較難推進(jìn)的各項(xiàng)原因、問題點(diǎn)，應(yīng)加以記錄并整理。5自主維修的初期清掃的主要工作有哪些？（1）先從設(shè)備故障率高或由設(shè)備引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量不合格率高、人員傷害發(fā)生率高的場(chǎng)所著手進(jìn)行清掃工作；（2）清掃工作耗時(shí)耗力，必須不斷給予鼓勵(lì)；（3）清掃過程一定要把握任何異常點(diǎn)，并結(jié)合場(chǎng)所實(shí)際，標(biāo)上不同顏色的標(biāo)號(hào)；（4）清掃過程中對(duì)于下列事項(xiàng)一定要特別留意，即：灰塵、油污、廢屑、漏水、漏氣、松脫的螺母、管線的配置、需加油的位置、磨損、偏移變形等；（5）將上述各問題位置繪制圖片，進(jìn)行標(biāo)記。5自主維修初期的清掃在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？（1）主管一定要與全員共同討論清掃計(jì)劃，并親自參與清掃工作；（2）實(shí)施前應(yīng)對(duì)每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域做完整分配；（3）實(shí)施前應(yīng)將所需的工具準(zhǔn)備妥當(dāng)；（4）無(wú)論設(shè)備或工具柜等均應(yīng)徹底清除打掃干凈；（5）掃除過程必須將特別臟及難以清掃的地方做好記錄；（6）對(duì)于不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨損、偏移變形、異聲、發(fā)熱、漏油等現(xiàn)象均應(yīng)記錄下來(lái)，并在操作工能力范圍內(nèi)加以保護(hù)；（7）基于安全考慮，哪些位置由操作工負(fù)責(zé)，哪些位置由維修單位或外協(xié)單位負(fù)責(zé)，應(yīng)有明確規(guī)定；（8）實(shí)施后必須有高級(jí)主管巡視確認(rèn)，對(duì)實(shí)施完善者獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不盡完善者給予指導(dǎo)，并督促限期改善；（9）各項(xiàng)問題點(diǎn)及對(duì)策方法均應(yīng)照相，以比較改善前后的差異，并做成培訓(xùn)材料。5什么是清掃困難點(diǎn)？（1）清掃不到的位置；（2）不符合安全原則的位置；（3）易導(dǎo)致工作服臟污的位置；（4）10分鐘內(nèi)不能完成清掃的位置。5如何進(jìn)行困難點(diǎn)的清掃及易臟污位置的改善？（1）對(duì)于清掃困難點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真思考其配置狀況；（2）區(qū)分污染發(fā)生源及清掃困難點(diǎn)兩大部分；（3）對(duì)污染發(fā)生源，如漏油、漏氣、漏水、螺母松脫、切削廢屑、粉塵等，進(jìn)行改善；（4）采用各種QC方法，制定改善對(duì)策；（5）采用PDCA循環(huán)方式，再配合以要因分析來(lái)解決問題；（6）需要其他部門共同解決的對(duì)策方案應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員充分檢驗(yàn)后再實(shí)施；（7）對(duì)于清掃困難點(diǎn)，對(duì)策實(shí)施應(yīng)以如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油為著眼點(diǎn)。5制定清掃和加油基準(zhǔn)的重點(diǎn)工作有哪些？（1）明確清掃、點(diǎn)檢的重點(diǎn)。包括清掃和點(diǎn)檢的部位、方法、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施工具等。（2）明確加油的重點(diǎn)。包括加油的位置、種類、周期、加油量和廢油的處理方法等。（3）將以上的各個(gè)重點(diǎn)，制定成基準(zhǔn)書供現(xiàn)場(chǎng)人員使用。5總點(diǎn)檢的目的是什么？實(shí)施內(nèi)容有哪些？總點(diǎn)檢的目的是制定點(diǎn)檢的培訓(xùn)手冊(cè)，并借此培養(yǎng)了解設(shè)備功能與結(jié)構(gòu)、且能自己維護(hù)設(shè)備的作業(yè)人員。實(shí)施內(nèi)容有：（1）將所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和點(diǎn)檢基準(zhǔn)，再次整理成點(diǎn)檢培訓(xùn)手冊(cè)，其內(nèi)容包括重點(diǎn)設(shè)備的構(gòu)造、性能、正確的調(diào)整方法、操作方法及注意事項(xiàng)、日常點(diǎn)檢的要求等；（2）點(diǎn)檢培訓(xùn)手冊(cè)的內(nèi)容應(yīng)利用自主維修培訓(xùn)時(shí)間，由上而下培訓(xùn)相關(guān)人員；（3）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)效果，再予以確認(rèn)并作適當(dāng)修正；（4）確立總點(diǎn)檢的檢查項(xiàng)目；（5）制定不同設(shè)備的“自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書（試行）”。5自主點(diǎn)檢的要求是什么？實(shí)施內(nèi)容有哪些？自主點(diǎn)檢的核心要求是，按照所制定的各試行基準(zhǔn)，制定更完善的點(diǎn)檢基準(zhǔn)書，并借此深入了解設(shè)備，有效提高自主維修水平。實(shí)施內(nèi)容有：（1）將清掃和加油基準(zhǔn)及自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書再次深入研討修訂；（2）重點(diǎn)研討點(diǎn)檢項(xiàng)目是否能減少、周期是否恰當(dāng)、方法是否科學(xué)、時(shí)間是否最短、維護(hù)范圍是否明確、內(nèi)容是否為操作工能力所及等問題；（3）修訂后，制定最終的自主點(diǎn)檢檢查表；（4）依據(jù)自主點(diǎn)檢檢查表實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢。5整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化的目的是什么？實(shí)施內(nèi)容有哪些？整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化的目的是簡(jiǎn)化管理對(duì)象，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并以系統(tǒng)化方式進(jìn)行自主維修。實(shí)施內(nèi)容有：（1）明確管理對(duì)象，制定管理基準(zhǔn)。（2）為追求設(shè)備零故障，不生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，對(duì)于設(shè)備及生產(chǎn)用相關(guān)物品的管理進(jìn)行合理檢驗(yàn)，以保持設(shè)備原有功能；（3）根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)建立的范圍。60、自主維修體系建立的關(guān)鍵因素有哪些？自主維修體系建立的關(guān)鍵因素在于全員參與和階段驗(yàn)收。全員參與意味著要充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。階段驗(yàn)收是指應(yīng)該根據(jù)7個(gè)階段的具體要求，分階段進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于達(dá)到階段目標(biāo)的車間和班組進(jìn)行授牌，并進(jìn)入下一階段，沒有達(dá)到階段目標(biāo)的車間和班組，則按照診斷報(bào)告和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改和完善，直到達(dá)到階段目標(biāo)為止。6推行自主維修的重要意義是什么？（1）員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，能進(jìn)行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；（2）員工掌握點(diǎn)檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事先防止故障、不良的發(fā)生；（3）通過日常的自主維修，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達(dá)到設(shè)備利用的極限化。所以，設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，推行自主維修活動(dòng)，對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。第五部分：個(gè)別改善6TPM活動(dòng)八大支柱中為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。注意：此處的第一并非意指最重要的，TPM活動(dòng)體系中最核心的部分是自主維修。6什么是TPM的改善提案活動(dòng)？所謂以員工為中心的提案活動(dòng)，是指通過一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并自主實(shí)施任何有利于改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。6TPM改善提案活動(dòng)的作用是什么？（1）培養(yǎng)員工的改善意識(shí)；（2）改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化；（3）提高員工的綜合能力；（4）改善設(shè)備的運(yùn)行條件，提高效率；（5）消除各種浪費(fèi)，降低成本。6改善提案活動(dòng)的原