【文章內(nèi)容簡介】 括設(shè)備所處的場所，清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。給設(shè)備定期管理注油，凡是需要有油的地方都要這樣管理，讓設(shè)備良好的轉(zhuǎn)動。在清掃時應(yīng)注意以下幾點：第一，自己清掃，不依賴清潔工；第二、把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；第三、邊清掃，邊改善設(shè)備狀況。（4）清潔清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項的深入。（5）素養(yǎng)工人應(yīng)有良好的個人衛(wèi)生、禮貌和作風(fēng)，遵守制度，是一種精神“清潔”。在一般的工廠里，前兩個S是活動重點，在TPM里，第三個S是重點。4什么是TPM的小組活動？小組活動是為了消除設(shè)備原因造成的損失，阻礙人員效率造成的損失，材料、能源的損失等多種生產(chǎn)損失而進行的依據(jù)八大支柱的全員參加的小團隊活動。TPM最活躍、最有特色的團隊行為。小組活動的環(huán)境建設(shè)是十分重要的，TPM的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者要支持和營造良好的環(huán)境，以促進小組活動的開展。4TPM小組活動成功的三大條件是什么？小組活動所能取得的成果，可以采用下面的公式表達： 小組活動成果=技能方法環(huán)境 所以，小組活動的成果是被“技能”、“方法”、“環(huán)境”三個條件影響的。管理者要達成小組目標(biāo)，對馬斯洛“層次需求”理論要了解，從個人激勵到全員發(fā)動，讓員工從“要我做”到“我要做”，并通過各種活動來保持這種高漲士氣，不斷出現(xiàn)新熱點。這是管理者最重要的工作。第四部分 自主維修4什么是TPM的自主維修體系？指建立以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主的維修體系，對于設(shè)備，用人的感官（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對小故障進行修理。自主維修是TPM的核心。4自主維修的宗旨是什么？我的區(qū)域我負責(zé)，我的設(shè)備我維護，我的設(shè)備我點檢。4自主維修的主要工作內(nèi)容有哪些？自主維修主要由“5S”、設(shè)備保養(yǎng)和崗位日常點檢組成。“5S”——主要是設(shè)備的日常清掃、整頓、整理和保持清潔；設(shè)備保養(yǎng)——潤滑、緊固、調(diào)整、簡單維修和更換。崗位日常點檢——根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢路線和點檢計劃進行點檢工作，并填寫點檢記錄，異常情況判斷及信息反饋 。4什么是設(shè)備故障？崗位日常點檢和設(shè)備故障的關(guān)系是什么？設(shè)備的故障一般分為兩種：（1）自然老化引發(fā)的故障：由于設(shè)備的運行、負荷、時間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化；（2）人為造成的故障：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低或壽命降低。對故障的研究結(jié)果標(biāo)明，以上的兩類故障有70%是可以通過事先的日常點檢（緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔）來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。4自主維修的本質(zhì)是什么？（1）清掃即點檢通過和設(shè)備的緊密接觸，可以發(fā)現(xiàn)異常及缺陷。如：松動、磨損、偏移、震動、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水和漏氣等。（2）設(shè)備日常管理制度化（8定）定人：明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ汓c檢員；定點：明確點檢部位、項目和內(nèi)容；定量：定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定；定期：明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點、制定不同的點檢周期；定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)；定項：指導(dǎo)點檢按規(guī)定的要求進行；定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄；定法：明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。50、什么是自主維修的漸進過程？員工的自主維修是先從初期清掃開始的，然后一步一步踏上自主維修的臺階，主要包括以下七個階段：第1階段：“5S”活動，設(shè)備初期清掃，以改善常見缺陷和發(fā)現(xiàn)微小缺陷為主；第2階段：清掃困難點和易臟污位置的改善；第3階段：制定清掃和加油基準(zhǔn)；第4階段：總點檢——使操作人員掌握設(shè)備點檢知識和技能；第5階段：自主點檢；第6階段：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；第7階段：自主管理的深入發(fā)展。5自主維修的初期清掃的概念是什么？（1）自主維修的初期清掃主要是去除長年累積在設(shè)備機體及周圍的垃圾、油污及切削廢屑等物，及對設(shè)備有潛在危害的異物；（2）在對設(shè)備基本條件恢復(fù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)比較難推進的各項原因、問題點，應(yīng)加以記錄并整理。5自主維修的初期清掃的主要工作有哪些？（1）先從設(shè)備故障率高或由設(shè)備引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量不合格率高、人員傷害發(fā)生率高的場所著手進行清掃工作；（2）清掃工作耗時耗力，必須不斷給予鼓勵；（3）清掃過程一定要把握任何異常點，并結(jié)合場所實際，標(biāo)上不同顏色的標(biāo)號；（4）清掃過程中對于下列事項一定要特別留意，即：灰塵、油污、廢屑、漏水、漏氣、松脫的螺母、管線的配置、需加油的位置、磨損、偏移變形等；（5）將上述各問題位置繪制圖片，進行標(biāo)記。5自主維修初期的清掃在實施時應(yīng)注意的事項有哪些？（1）主管一定要與全員共同討論清掃計劃，并親自參與清掃工作；（2）實施前應(yīng)對每個員工所負責(zé)的區(qū)域做完整分配；（3）實施前應(yīng)將所需的工具準(zhǔn)備妥當(dāng)；（4）無論設(shè)備或工具柜等均應(yīng)徹底清除打掃干凈；（5）掃除過程必須將特別臟及難以清掃的地方做好記錄；（6）對于不正常振動、松動、磨損、偏移變形、異聲、發(fā)熱、漏油等現(xiàn)象均應(yīng)記錄下來，并在操作工能力范圍內(nèi)加以保護；（7）基于安全考慮，哪些位置由操作工負責(zé)，哪些位置由維修單位或外協(xié)單位負責(zé)，應(yīng)有明確規(guī)定；（8）實施后必須有高級主管巡視確認(rèn)，對實施完善者獎勵，而對不盡完善者給予指導(dǎo)，并督促限期改善；（9）各項問題點及對策方法均應(yīng)照相，以比較改善前后的差異，并做成培訓(xùn)材料。5什么是清掃困難點？（1）清掃不到的位置；（2）不符合安全原則的位置；（3）易導(dǎo)致工作服臟污的位置；（4）10分鐘內(nèi)不能完成清掃的位置。5如何進行困難點的清掃及易臟污位置的改善？（1）對于清掃困難點應(yīng)認(rèn)真思考其配置狀況；（2）區(qū)分污染發(fā)生源及清掃困難點兩大部分；（3）對污染發(fā)生源，如漏油、漏氣、漏水、螺母松脫、切削廢屑、粉塵等，進行改善；（4）采用各種QC方法，制定改善對策；（5）采用PDCA循環(huán)方式，再配合以要因分析來解決問題；（6）需要其他部門共同解決的對策方案應(yīng)會同相關(guān)人員充分檢驗后再實施；（7）對于清掃困難點，對策實施應(yīng)以如何在最短時間內(nèi)實施清掃、點檢、加油為著眼點。5制定清掃和加油基準(zhǔn)的重點工作有哪些？（1）明確清掃、點檢的重點。包括清掃和點檢的部位、方法、實施時間、實施責(zé)任人和實施工具等。（2）明確加油的重點。包括加油的位置、種類、周期、加油量和廢油的處理方法等。（3）將以上的各個重點，制定成基準(zhǔn)書供現(xiàn)場人員使用。5總點檢的目的是什么？實施內(nèi)容有哪些？總點檢的目的是制定點檢的培訓(xùn)手冊，并借此培養(yǎng)了解設(shè)備功能與結(jié)構(gòu)、且能自己維護設(shè)備的作業(yè)人員。實施內(nèi)容有：（1）將所發(fā)現(xiàn)的問題點和點檢基準(zhǔn)，再次整理成點檢培訓(xùn)手冊，其內(nèi)容包括重點設(shè)備的構(gòu)造、性能、正確的調(diào)整方法、操作方法及注意事項、日常點檢的要求等；（2）點檢培訓(xùn)手冊的內(nèi)容應(yīng)利用自主維修培訓(xùn)時間，由上而下培訓(xùn)相關(guān)人員；（3）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際指導(dǎo)效果，再予以確認(rèn)并作適當(dāng)修正；（4）確立總點檢的檢查項目；（5）制定不同設(shè)備的“自主點檢基準(zhǔn)書（試行）”。5自主點檢的要求是什么？實施內(nèi)容有哪些？自主點檢的核心要求是，按照所制定的各試行基準(zhǔn)，制定更完善的點檢基準(zhǔn)書，并借此深入了解設(shè)備，有效提高自主維修水平。實施內(nèi)容有：（1）將清掃和加油基準(zhǔn)及自主點檢基準(zhǔn)書再次深入研討修訂；（2）重點研討點檢項目是否能減少、周期是否恰當(dāng)、方法是否科學(xué)、時間是否最短、維護范圍是否明確、內(nèi)容是否為操作工能力所及等問題；（3）修訂后，制定最終的自主點檢檢查表；（4）依據(jù)自主點檢檢查表實施設(shè)備的點檢。5整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化的目的是什么？實施內(nèi)容有哪些？整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化的目的是簡化管理對象，使各項標(biāo)準(zhǔn)化，并以系統(tǒng)化方式進行自主維修。實施內(nèi)容有：（1）明確管理對象，制定管理基準(zhǔn)。（2）為追求設(shè)備零故障，不生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，對于設(shè)備及生產(chǎn)用相關(guān)物品的管理進行合理檢驗，以保持設(shè)備原有功能；（3）根據(jù)行業(yè)的特點，確定標(biāo)準(zhǔn)建立的范圍。60、自主維修體系建立的關(guān)鍵因素有哪些？自主維修體系建立的關(guān)鍵因素在于全員參與和階段驗收。全員參與意味著要充分調(diào)動一線員工的積極性。階段驗收是指應(yīng)該根據(jù)7個階段的具體要求，分階段進行驗收。對于達到階段目標(biāo)的車間和班組進行授牌，并進入下一階段，沒有達到階段目標(biāo)的車間和班組，則按照診斷報告和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行整改和完善，直到達到階段目標(biāo)為止。6推行自主維修的重要意義是什么？（1）員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識，能進行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；（2）員工掌握點檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事先防止故障、不良的發(fā)生；（3）通過日常的自主維修，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達到設(shè)備利用的極限化。所以，設(shè)備實行“誰使用誰管理”的原則，推行自主維修活動，對設(shè)備故障的預(yù)防和綜合效率的提升具有重要意義。第五部分：個別改善6TPM活動八大支柱中為什么將個別改善放在第一的位置？根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動熱身。注意：此處的第一并非意指最重要的，TPM活動體系中最核心的部分是自主維修。6什么是TPM的改善提案活動？所謂以員工為中心的提案活動，是指通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并自主實施任何有利于改善經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。6TPM改善提案活動的作用是什么？（1）培養(yǎng)員工的改善意識；（2）改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化；（3）提高員工的綜合能力；（4）改善設(shè)備的運行條件，提高效率；（5）消除各種浪費，降低成本。6改善提案活動的原