人力資源規(guī)劃、薪酬、勞動關(guān)系(編輯修改稿)
2024-08-30 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住，照顧他們的生活，一方面給予他們與其他業(yè)務(wù)員同樣的待遇，另一方面也安排半讀的課程上課。由于集體管理，工作時間很能配合，更由于收入比在澎湖工作高，因此業(yè)務(wù)員的流動率大幅降低，業(yè)務(wù)量也有很明顯的增長。顯然，這位人力資源主管成功地運用人力資源規(guī)劃的觀念完成了這項任務(wù)。問題：該案例說明了一個什么道理？工作崗位分析的作用是什么？案例分析C公司是一家高速發(fā)展中的企業(yè)，在過去的3年中，通過公開招聘，從全國的10多所大專院校和同類企業(yè)中引進一大批專業(yè)人才，他們被安排在公司總部的15個職能部門中，分別承擔著不同崗位的工作，如戰(zhàn)略規(guī)劃、黨群工作、行政、人事、財務(wù)、物流、技術(shù)情報、工藝管理、計劃統(tǒng)計等。據(jù)統(tǒng)計，這些職能部門總共配置了550名專職人員。由于公司人力資源部剛剛從行政人事部分離出來，各項基礎(chǔ)工業(yè)都是空白的，亟待完善和加強，如企業(yè)各類人事檔案的整頓、定崗定員標準的制定、各種規(guī)章制度的健全完善、勞動合同的簽訂與認證、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施等，對新上任的人力資源部部長來說，會深感壓力很大、問題太多，一時不知如何下手開展工作。在布置2002年下半年工作任務(wù)時，總經(jīng)理明確提出：公司人力資源部必須改變目前盲目增人、效率低下的問題，在公司總體組織構(gòu)架不變的情況下，于年底之前將富余的人員壓下來，切實保障工作崗位任務(wù)滿負荷，使現(xiàn)有人員減少到15%—20%左右。問題：如果你是人力資源部部長，你將采取何種行動實現(xiàn)總經(jīng)理提出的工作目標？第二單元 工作崗位設(shè)計[學習目標]理解工作崗位設(shè)計的基本原則和內(nèi)容掌握工作崗位設(shè)計的基本方法一、決定工作崗位存在的前提二、工作崗位設(shè)計的基本原則三、改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容（一）崗位工作擴大化與豐富化（二）崗位工作的滿負荷（三）崗位的工時制度（四）勞動環(huán)境的優(yōu)化四、改進工作崗位設(shè)計的意義組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 工作崗位設(shè)計的基本原則 明確任務(wù)目標的原則合理分工協(xié)作原則責權(quán)利相對應(yīng)的原則 責權(quán)利不對等的現(xiàn)實狀況 職責權(quán)評價得分√√√效果最佳10√√組織作用無法發(fā)揮，職位虛設(shè)0√√破壞性最大，滋長腐敗10√組織作用無法發(fā)揮，職位虛設(shè)2√√非正式組織2√責任不可能完成，但無破壞性0√特殊人物，破壞性比較大5多余人員2改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容（一）崗位工作擴大化與豐富化（二）崗位工作的滿負荷（三）崗位的工時制度（四）勞動環(huán)境的優(yōu)化工作擴大化橫向擴大工作縱向擴大工作 [能力要求]工作崗位設(shè)計的基本方法（一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)方法程序動作研究（二）現(xiàn)代工效學的方法（三）其他可以借鑒的方法IE的基本功能：規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理[基本內(nèi)容]企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員管理的作用企業(yè)定員的原則本節(jié)重點掌握企業(yè)定員的概念、作用、原則企業(yè)核算各類崗位定員人數(shù)的程序和方法第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法[知識要求]一、企業(yè)定員的基本概念二、企業(yè)定員管理的作用三、企業(yè)定員的原則（一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)（二）以精簡、高效、節(jié)約為目標（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（四）要做到人盡其才，人事相宜（五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境（六）企業(yè)定員應(yīng)適時修訂企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員定義；生產(chǎn)力基本要素的必要條件；勞動定員的含義；定員與編制的關(guān)系；人員編制的分類；勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系；企業(yè)定員與勞動定額的共同點。 企業(yè)定員的作用企業(yè)用人的科學標準；企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。企業(yè)定員的原則以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)； 以精簡、高效、節(jié)約為目標；各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào)； 人盡其才、人事相宜；要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境；定員標準適時修訂。[能力要求]一、核定用人數(shù)量的基本方法（一）按勞動效率定員（二）按設(shè)備定員（三）按崗位定員（四）按比例定員（五）按組織結(jié)構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員二、企業(yè)定員的新方法（一）運用數(shù)理統(tǒng)
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