人力資源規(guī)劃、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系(存儲(chǔ)版)
【正文】 勞動(dòng)效率定員：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動(dòng)效率X出勤率）（2）按設(shè)備定員：定員人數(shù)=（需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次）/（工人看管定額X出勤率）（3）按崗位定員：①設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和/（工作班時(shí)間個(gè)人需要休息寬放時(shí)間）②工作崗位定員。制度化管理的特征。企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)。工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，各企業(yè)不同 基金項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的；其它費(fèi)用項(xiàng)目，指屬于人力資源管理費(fèi)用范圍，而不屬于工資與基金項(xiàng)目下的費(fèi)用。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（4）審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本。①制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)為原始成本?！a(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)別化戰(zhàn)略↑第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序和基本方法 P52[知識(shí)要求]掌握審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求①定義；②基本要求：合理性、準(zhǔn)確性、可比性；[能力要求]一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序二、審核人工成本預(yù)算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（二）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)（三）保證企業(yè)支付分析費(fèi)用使用趨勢(shì)三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法費(fèi)用項(xiàng)目一、工資項(xiàng)目：職工工資總額：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、職務(wù)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資二、涉及職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的相目（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和養(yǎng)老儲(chǔ)備金；（2）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) （3）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （4）工傷保險(xiǎn)費(fèi) （5）生育保險(xiǎn)費(fèi) （6）職工福利費(fèi)（7）職工日常教育經(jīng)費(fèi) （8）職工住房基金 （9）工會(huì)基金三、其他項(xiàng)目其他社會(huì)費(fèi)用、非獎(jiǎng)勵(lì)基金、其他退休費(fèi)用人力資源管理費(fèi)用審核的方法（1）確保審核的合理性；（2）確保審核的準(zhǔn)確性；（3）確保審核的可比性。企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成。制度化管理的概念。某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 核定用人數(shù)量的基本方法勞動(dòng)定員的含義；IE的基本功能：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理[基本內(nèi)容]據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些職能部門總共配置了550名專職人員。再一方面臺(tái)北市工作機(jī)會(huì)很多，雖然錢少一點(diǎn)，但工作性質(zhì)合他們胃口的也較多，在沒有經(jīng)濟(jì)壓力的狀況下，就發(fā)生了這種高流動(dòng)率的現(xiàn)象。上班時(shí)間上午9：00——12：00，下午1：00——5：30，有時(shí)需要加班問題：假如你是公司人力資源部的工作分析員，請(qǐng)編寫工作說明書案例（1）案例：光 線權(quán) 限直接下級(jí)系統(tǒng)全面崗位調(diào)查，起草工作說明書初稿內(nèi)容 崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別所涉及的內(nèi)容不同。 B、定員定額規(guī)則。直接觀察 為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。崗位規(guī)范—即勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。組織規(guī)則：組織信息采集、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整矩陣制：由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。適用于規(guī)模小、業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的企業(yè)。掌握工作說明書的內(nèi)容和編寫步驟；熟悉崗位規(guī)范和工作說明書的概念，以及崗位規(guī)范的內(nèi)容和格式；了解工作說明書和崗位規(guī)范的區(qū)別。掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵。 組織機(jī)構(gòu)圖類型介紹組織系統(tǒng):體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)與職能部門的分權(quán)的結(jié)合。人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。費(fèi)用規(guī)則：人工成本、管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。工作崗位分析的程序頒布執(zhí)行工作分析調(diào)查表1 工作部門任務(wù)概述外部協(xié)作關(guān)系專 業(yè)主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)。他發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)的影響比較大，業(yè)務(wù)員必須早上三點(diǎn)鐘去倉(cāng)庫(kù)批貨，五點(diǎn)鐘以前到批發(fā)或零售魚貨市場(chǎng)向中盤魚販
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