【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源分析報告第一部分:人力資源狀況綜述公司現有員工162人,其中,全職人員71人,勞務工及兼職人員91人;管理人員14人,%;市場人員9人,%;技術人員16人,%;行政輔助人員35人,%;生產人員88人,%。根據公司人員結構比例,市場人員、技術人員、管理人員基本符合公司議定程度,以及相應管理需求對人才的
2025-03-23 09:28
【摘要】公司HRM分析報告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現狀,并對公司在HRM各個環(huán)節(jié)中出現的問題進行了重點分析,形成了以下報告:一、公司HR的結構情況與分析:截至到2016年5月12日,公司在冊員工2163人(含人事代理員工131人)。其中,高層管理人員人中層管理人員人,基層人
2025-08-03 00:04
【摘要】完美WORD格式電子有限公司人力資源管理現狀分析本人力資源管理現狀分析報告分為七個部分,第一部分是對人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第六部分分別對人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬、文件資料管理等五個方面進行診斷,第七部分是針對問題給出解決方
2025-08-03 08:31
【摘要】年度人力資源分析報告目錄第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現狀診斷 6 6 7 7 7 7 81、缺乏發(fā)展觀、動態(tài)觀 8 8 10 12 14管理規(guī)章制度 16 17 18前言為了更好地完善公司的
2025-07-20 17:00
【摘要】****人力資源管理系統(tǒng)立項報告HR人力資源管理系統(tǒng)項目立項報告杭州全麥電子商務有限公司二〇一二年七月目錄一、項目背景 3二、項目的提出 3現狀分析 3現用
2025-05-13 18:32
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 人力資源現狀分析報告 中農金瑞人力資源分析報告 前言 第一部分:人力資源現狀綜述 一、整體綜述 1、整體人員結構 2、年齡、學歷水平 二、各部門人...
2025-04-03 21:09
【摘要】××公司年人力資源分析報告模板(標題黑體三號加粗居中)說明:本模板羅列了大致分析方向,第二部分所提供的表格僅供作圖時參考,具體表現形式不局限,可采用多種圖表格式進行。。分析報告完成后請將紅色及藍色字體部分刪除。 一、公司組織結構圖 (一級標題黑體四號加粗左端頂頭對齊)描述公司現有的組織結構設置,如有調整,反映出組織結構調整過程并簡述原
2025-03-23 02:26
【摘要】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現狀分析報告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報告簡介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質模型3.人員配置4.人員培訓5.
2025-02-08 21:12
【摘要】:人力資源管理系統(tǒng)分析報告(第Ⅰ次修改)本次修改內容:1、重新修改了系統(tǒng)結構圖,修改了“員工薪金管理”,將原先的“三金數據管理”模塊添加到了“員工薪金管理”模塊中。2、在“功能要求”中,刪除了原來的“三金數據管理”等內容。3、在“系統(tǒng)用戶”中,刪除了原來的“高級用戶”。4、刪除了“系統(tǒng)邏輯模型”中的“問題因果分析”。5、修改及添加了“功能及事件分解”中“
2025-03-23 04:48
【摘要】《人力資源管理信息系統(tǒng)》上機實踐報告目錄1.系統(tǒng)分析報告 3 3 3 4 4 4 5 5 6 9 9 11 15數據項 15數據流 15數據處理 19數據存儲 21外部實體 22 23 23 26
2025-08-09 15:26
【摘要】表5-1 計劃內容示例要素計劃類別計 劃依 據可預計效果總方針、政策 職位編制計劃 人員儲備計劃 人員需求預估 內部供給計劃 外部招聘計劃 教育培訓計劃 人力資源管理政策調整計劃 投資預算
2025-06-22 16:12
【摘要】企業(yè)人力資源供給與需求平衡的分析?企業(yè)人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結果是導致組織內部人浮于事,內耗嚴重,生產或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設備閑置,固定資產利用率低,也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是要根據企業(yè)人力資源供求預測結果,制定相應的政策措施,使企業(yè)未來人力資源供求
2025-05-27 22:19
【摘要】3、工作分析程序?1.工作分析準備?(1)獲得管理層的核準?不論在任何公司,在進行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應該完全由人事部門唱獨腳戲。在和最高管理階層溝通時,應該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費用的確是花得很恰當。?(2)取得員工的認同&
2025-06-23 06:56
【摘要】一、行業(yè)社會背景1、市場人才需求分析人力資源進入中國有20個年頭了,但真正熱起來還是源于最近5、6年的時間。截止到目前,我國的人力資源管理從業(yè)者達300多萬人,高級HR人才不足9000人,對大多數企業(yè)而言,高級HR是一將難求,低端職位需求見漲(人事專員、人事主管、人力資源經理)、?專業(yè)職位需求增多(培訓專員、企業(yè)文化主管、培訓經理),因此紛紛高薪攬才,使得高級H
2025-06-27 07:05
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產品技術層次在不斷地提升,經營開始走向多元化,現有的人員已經無法滿足新增業(yè)務對技能方面的要求,特別是有經驗的技術人員與管理干部缺乏,嚴重地影響了業(yè)務的發(fā)展。然而,正是在這個時候,卻又有幾個非常重要的核心員工被競爭對手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-11 23:02