【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源分析報(bào)告第一部分:人力資源狀況綜述公司現(xiàn)有員工162人,其中,全職人員71人,勞務(wù)工及兼職人員91人;管理人員14人,%;市場人員9人,%;技術(shù)人員16人,%;行政輔助人員35人,%;生產(chǎn)人員88人,%。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)比例,市場人員、技術(shù)人員、管理人員基本符合公司議定程度,以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的
2025-03-23 09:28
【摘要】公司HRM分析報(bào)告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并對(duì)公司在HRM各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析,形成了以下報(bào)告:一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析:截至到2016年5月12日,公司在冊(cè)員工2163人(含人事代理員工131人)。其中,高層管理人員人中層管理人員人,基層人
2025-08-03 00:04
【摘要】完美WORD格式電子有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析本人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告分為七個(gè)部分,第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析,第二部分到第六部分分別對(duì)人力資源管理的規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬、文件資料管理等五個(gè)方面進(jìn)行診斷,第七部分是針對(duì)問題給出解決方
2025-08-03 08:31
【摘要】年度人力資源分析報(bào)告目錄第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 7 7 7 7 81、缺乏發(fā)展觀、動(dòng)態(tài)觀 8 8 10 12 14管理規(guī)章制度 16 17 18前言為了更好地完善公司的
2025-07-20 17:00
【摘要】****人力資源管理系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告HR人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告杭州全麥電子商務(wù)有限公司二〇一二年七月目錄一、項(xiàng)目背景 3二、項(xiàng)目的提出 3現(xiàn)狀分析 3現(xiàn)用
2025-05-13 18:32
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告 中農(nóng)金瑞人力資源分析報(bào)告 前言 第一部分:人力資源現(xiàn)狀綜述 一、整體綜述 1、整體人員結(jié)構(gòu) 2、年齡、學(xué)歷水平 二、各部門人...
2025-04-03 21:09
【摘要】××公司年人力資源分析報(bào)告模板(標(biāo)題黑體三號(hào)加粗居中)說明:本模板羅列了大致分析方向,第二部分所提供的表格僅供作圖時(shí)參考,具體表現(xiàn)形式不局限,可采用多種圖表格式進(jìn)行。。分析報(bào)告完成后請(qǐng)將紅色及藍(lán)色字體部分刪除。 一、公司組織結(jié)構(gòu)圖 (一級(jí)標(biāo)題黑體四號(hào)加粗左端頂頭對(duì)齊)描述公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,如有調(diào)整,反映出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程并簡述原
2025-03-23 02:26
【摘要】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀分析報(bào)告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報(bào)告簡介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現(xiàn)狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質(zhì)模型3.人員配置4.人員培訓(xùn)5.
2025-02-08 21:12
【摘要】:人力資源管理系統(tǒng)分析報(bào)告(第Ⅰ次修改)本次修改內(nèi)容:1、重新修改了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,修改了“員工薪金管理”,將原先的“三金數(shù)據(jù)管理”模塊添加到了“員工薪金管理”模塊中。2、在“功能要求”中,刪除了原來的“三金數(shù)據(jù)管理”等內(nèi)容。3、在“系統(tǒng)用戶”中,刪除了原來的“高級(jí)用戶”。4、刪除了“系統(tǒng)邏輯模型”中的“問題因果分析”。5、修改及添加了“功能及事件分解”中“
2025-03-23 04:48
【摘要】《人力資源管理信息系統(tǒng)》上機(jī)實(shí)踐報(bào)告目錄1.系統(tǒng)分析報(bào)告 3 3 3 4 4 4 5 5 6 9 9 11 15數(shù)據(jù)項(xiàng) 15數(shù)據(jù)流 15數(shù)據(jù)處理 19數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 21外部實(shí)體 22 23 23 26
2025-08-09 15:26
【摘要】表5-1 計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類別計(jì) 劃依 據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策 職位編制計(jì)劃 人員儲(chǔ)備計(jì)劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計(jì)劃 外部招聘計(jì)劃 教育培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 投資預(yù)算
2025-06-22 16:12
【摘要】企業(yè)人力資源供給與需求平衡的分析?企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡(包括數(shù)量和質(zhì)量)是人力資源規(guī)劃的目的。企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:人力資源供求平衡;人力資源供大于求,結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴(yán)重,生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求,企業(yè)設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)利用率低,也是一種浪費(fèi)。人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)企業(yè)人力資源供求預(yù)測(cè)結(jié)果,制定相應(yīng)的政策措施,使企業(yè)未來人力資源供求
2025-05-27 22:19
【摘要】3、工作分析程序?1.工作分析準(zhǔn)備?(1)獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司,在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí),應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?(2)取得員工的認(rèn)同&
2025-06-23 06:56
【摘要】一、行業(yè)社會(huì)背景1、市場人才需求分析人力資源進(jìn)入中國有20個(gè)年頭了,但真正熱起來還是源于最近5、6年的時(shí)間。截止到目前,我國的人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人,高級(jí)HR人才不足9000人,對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,高級(jí)HR是一將難求,低端職位需求見漲(人事專員、人事主管、人力資源經(jīng)理)、?專業(yè)職位需求增多(培訓(xùn)專員、企業(yè)文化主管、培訓(xùn)經(jīng)理),因此紛紛高薪攬才,使得高級(jí)H
2025-06-27 07:05
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個(gè)時(shí)候,卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競爭對(duì)手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對(duì)于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-11 23:02