人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(存儲版)
【正文】 關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展Keywords:Human Capital Sustainable Development 前言21世紀(jì)初，人類社會繼工業(yè)文明之后，進入當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代。因此，分析市場經(jīng)濟條件下的我國人力資源規(guī)劃、人力資本的開發(fā)現(xiàn)狀、問題及開發(fā)途徑，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。設(shè)計工作任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)永久的主題。一個企業(yè)的核心競爭力來自于它的拳頭產(chǎn)品，一個產(chǎn)品只有達到了“人無我有、人有我優(yōu)”的地步才具有競爭力，才能在市場中立足。 企業(yè)的績效評估、薪金評估、福利評估系統(tǒng)是否完善和公正。其主要特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是使用和控制。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；各項人力資源管理理念和方法之間也難以達成有效的切合；現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)的人力資源管理想引進員工職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)，但是在引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，對于原有的人才選拔機制、培訓(xùn)體系和人才儲備計劃沒有很好的結(jié)合，導(dǎo)致各種方法在企業(yè)內(nèi)部互相沖突，難以推行。實際上我認(rèn)為人力資源管理的終極目標(biāo)（不是指人力資源部的終極目標(biāo)）是達到人均創(chuàng)造價值的最大化，而員工的奉獻精神、積極性只是一種手段。三、加強人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3．1 人才理念的重要性及具體實施當(dāng)今時代，在企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。良好的組織文化和氛圍組織的文化氛圍以工作為導(dǎo)向的。另外，從人性社會學(xué)的角度講，個人總是在追求社會地位上的相對優(yōu)越，能否給太太買好的首飾，能否送孩子到最好的學(xué)校讀書，能否為父母買一套房，這些除了是一種社會責(zé)任外，同時也表現(xiàn)了一個人在社會上的相對地位，所以在現(xiàn)實社會中對金錢的追求將永遠(yuǎn)是人的第一欲望。真情是人格的體現(xiàn)。一味地靠物質(zhì)刺激來吸引和挽留人才，只能是一種短期行為，只有靠宏圖偉業(yè)提供一個盡可成才、人盡其才的舞臺，靠真情實感滋潤人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進行深入的研究，真正把企業(yè)建設(shè)成為一個人才的發(fā)展搖籃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和有力保證?，F(xiàn)在，可以說，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類面向21世紀(jì)的共同選擇。人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問題。凡有責(zé)任感的人才都是想干出一番大事業(yè)來的，積極有識之士提供施展才華的良好機遇和條件，就會有大批人才甘愿為企業(yè)建功立業(yè)。針對人才競爭的焦點制定相應(yīng)的人才政策，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇。在現(xiàn)代人力資源管理中，人性管理是最時髦的提法，而人性的特點卻是隨著社會的發(fā)展而變化。一個理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務(wù)。日本大企業(yè)都實行終身雇傭制，而中國的企業(yè)卻需要減員培數(shù)；所以人力資源管理應(yīng)當(dāng)以職業(yè)化惡毒心態(tài)符合體制的需要，而不能符合情感化的需要。讓員工有奉獻精神，滿足企業(yè)人才的需要，最大程度發(fā)揮員工的潛能等等。三、忽視人力資源部門的規(guī)劃作用。二、 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析2．1 現(xiàn)有人力資源管理問題的盤點目前中國企業(yè)人力資源管理存在的問題一般包含以下的四個方面：一、人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。而人力資源之主體的“人力”，與企業(yè)的發(fā)展存在著對立和統(tǒng)一、彼此既是相互依存的關(guān)系、也是對立的關(guān)系，如何因地制宜制定符合兩者利益的人力資源管理體系，是員工能否最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在，目前人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互的作用和關(guān)系主要涉及以下方面： 企業(yè)制定的人力資源的規(guī)劃是否合理、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢哉f，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介。由此可見，人力資源的規(guī)劃不僅僅是為指導(dǎo)現(xiàn)時的人力資源的檢驗、提供指南，也可以預(yù)測到未來人力資源的需求和可能。它定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。因此人力資源的規(guī)劃和開發(fā)已日益成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個不容忽視的重大問題。我國是人口最多的國家，長期以來的粗放式經(jīng)濟增長，造成了人口、資源與環(huán)境的矛盾，因此，中國企業(yè)的可持續(xù)
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