人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-文庫吧
2025-07-19 08:38 本頁面
【正文】 的良好工作環(huán)境等的優(yōu)勢、已經在某些領域對相關人才進行了壟斷性的人力資源整和管理，如IT、制藥等技術密集性領域。因此人力資源的規(guī)劃和開發(fā)已日益成為我國社會經濟發(fā)展的一個不容忽視的重大問題。面臨新的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)的發(fā)展能否走一條可以持續(xù)發(fā)展的道路，需對人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、管理進行深入的研究和探討。因此，分析市場經濟條件下的我國人力資源規(guī)劃、人力資本的開發(fā)現狀、問題及開發(fā)途徑，具有重要的理論意義和現實意義。一、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系1． 1 人力資源規(guī)劃的含義和內容 1所謂人力資源的規(guī)劃是指管理當局為確保在適當的時候，為適當的職務配備適當數量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促進組織實現總體目標任務的這樣一個過程，通過人力資源規(guī)劃，可以將組織的目標轉換為需要哪些人來實現這些目標。可以通過診斷企業(yè)的現有人力資源狀況，結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才需要和共給狀況的分析評估等進行的人力資源部門的智能性規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃包括以下含義：a、 評估現有人力資源管理當局首先要對現有的人力資源的狀況作一考察。這通?？梢蚤_展人力資源的調查的方式進行，此項報告能幫助管理當局評價組織中現有的人才技能。當前評估的另一內容是職務的分析。它定義了組織中的職務以及履行職務所需的行為。只有這樣管理當局就能夠根據現有人力資源作出合理的安排，并制定職務說明書和職務規(guī)范。設計工作任務目標?！ 、 預估將來需要的人力資源未來人力資源的需要是有組織的目標和戰(zhàn)略確定的。人力資源需求是組織的產品或服務需求狀況的一種反映，基于企業(yè)的發(fā)展的估計，管理當局可能爭取為達到企業(yè)的經營目標而配備的相應的需求數量和結構的人力資源。大多企業(yè)是以組織總目標和基于此進行的經營規(guī)模作為重要依據而來確定組織的人力資源的需求狀況。c、 制定滿足未來人力資源需要的行動方案。在對現有的人力資源能力分析和未來需要作出全面的評估后，企業(yè)管理當局可以測算出人力資源的短缺狀況，包括數量和結構方面，并指出組織中超員配置的領域或部門，然后，將這些預計一未來人力資源的供求推測結合起來，制定制定滿足未來人力資源需要的行動方案。由此可見，人力資源的規(guī)劃不僅僅是為指導現時的人力資源的檢驗、提供指南，也可以預測到未來人力資源的需求和可能。１．２ 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的條件。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)永久的主題。企業(yè)在市場經濟中，就象大海中行船，到處是驚濤駭浪，稍不注意就會船毀人亡。如何把企業(yè)打造成一艘堅挺的戰(zhàn)艦，使之與商海中能夠擊敗競爭對手，乘風破浪，勇往直前，這是每個企業(yè)管理者一直深深思考和探索的問題?！ ∑髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需要以下最基本的條件：a、 合理的人力資源配備 市場競爭歸根到底是人才的競爭，無論是新產品的開發(fā)、營銷策劃都是以人為核心，７０年代后，發(fā)展成為目前世界一流的企業(yè)無不包括兩個特征：直接與資本市場掛鉤或與人力資本掛鉤。 b、優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體的一種經濟文化，“以人為本”即企業(yè)文化的核心價值觀。可以說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介。c、具備競爭的產品與技術要在日益激烈化、殘酷化的市場競爭中生存發(fā)展，就應該有自己的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力來自于它的拳頭產品，一個產品只有達到了“人無我有、人有我優(yōu)”的地步才具有競爭力，才能在市場中立足。但好的產品是人設計制造出來的，沒有優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)是很難發(fā)展的?！ 、滿足經營的資金．由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展最主要的條件之一就是人力資源，“成事在人”已經是企業(yè)發(fā)展的真理。１．３ 人力資源規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用及兩者的關系 一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對手模仿，技術優(yōu)勢在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)的組織競爭力，這是又員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影響，人的潛力是否能夠全部發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展服務。而這些是由人力資源的管理、規(guī)劃所決定，通過企業(yè)人力資源的組織的協調、管理、規(guī)劃表現出來。而人力資源之主體的“人力”，與企業(yè)的發(fā)展存在著對立和統一、彼此
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