【正文】 有發(fā)揮的指責是不合情理的。海爾在確定一項工作事故的責任時，操作人員負40%的責任，而其上級負60%的領導責任。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主著眼于為未來的企業(yè)生產經營活動預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影響，人的潛力是否能夠全部發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展服務?！　　　、優(yōu)秀的企業(yè)文化　　　　　企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。c、 制定滿足未來人力資源需要的行動方案。這通?？梢蚤_展人力資源的調查的方式進行，此項報告能幫助管理當局評價組織中現有的人才技能。當前，部分企業(yè)的管理層認識在某些方面仍然囤于舊觀念、舊體制、舊的做法，制約著企業(yè)的發(fā)展，只有厲行改革，實現人力資源的管理創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使人才真正為企業(yè)所用、使企業(yè)能夠在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展摘要人力資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系是一個全球性性問題，它得到了國際社會的廣泛認同，同時也是我國現代化建設面臨的一個現實問題。對人力資源的規(guī)劃、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今企業(yè)及社會組織時刻關注的重心。企業(yè)人力資源規(guī)劃包括以下含義：a、 評估現有人力資源管理當局首先要對現有的人力資源的狀況作一考察。大多企業(yè)是以組織總目標和基于此進行的經營規(guī)模作為重要依據而來確定組織的人力資源的需求狀況?！　　　∑髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需要以下最基本的條件：a、 合理的人力資源配備　市場競爭歸根到底是人才的競爭，無論是新產品的開發(fā)、營銷策劃都是以人為核心，７０年代后，發(fā)展成為目前世界一流的企業(yè)無不包括兩個特征：直接與資本市場掛鉤或與人力資本掛鉤。１．３ 人力資源規(guī)劃對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用及兩者的關系　一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對手模仿，技術優(yōu)勢在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)的組織競爭力，這是又員工創(chuàng)造出來的。只有解決了作為人力資源主體之核心的“人力”的需求，才能根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、結合人力資源的需求制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，讓員工發(fā)揮最大的創(chuàng)造能力為企業(yè)發(fā)展服務；而員工方面只要能得到各自的需求滿足，也能全心投入其工作。目前中國企業(yè)各級負責人的作用沒有有效的發(fā)按出來，如果按照美國著名管理學家德魯克對管理者的定位，國內很多企業(yè)的部門負責人都是不合格的，至少在考核這項工作上，他們發(fā)按的作用就很不夠，更談不上領導藝術了。況且大多數企業(yè)人力資源部的結構設置（部長、薪酬管理、職稱與福利管理、績效考核管理、員工調配管理），使其也只能從人的社會性和自然性來考慮人力資源的管理，處理的更多的是人的去留、選取用、考核與控制等問題。北電網絡公司的員工工作可以是不固定的，能做多少就做多少，當某個崗位的工作都被別的崗位做了的時候，那么這個崗位也就隨之而被取消了，這個崗位上的任職人員也就成了一個不能創(chuàng)造價值的人。足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景工作不飽滿的環(huán)境里不可能會有高效的人力資源管理。每一次企業(yè)政策和策略的調整都會在一定程度上引起員工思維方式和行為方式的相應調整，而從行為效果傳導機制的角度看，有些策略和行為的效果呈現逐漸衰退特征，但是有些策略和行為的效果呈現逐漸遞增的特征，對于經常調整公司策略的做法，會導致很多的無效行為。根據“需要層次論”的觀點，人的需要自下而上、由低級到高級，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現的需要五個層次。對人才要動真情辦實事，把思想工作做到實處，切實做到政治上愛護、生活上關心、工作上支持。發(fā)明創(chuàng)造要由人來進行，技術和管理創(chuàng)新要依靠人來完成，中小企業(yè)新生也要有具備企業(yè)素質的人去開創(chuàng)，特別是現在，科技日新月異，知識不斷更新，這對人的素質提出了新的挑戰(zhàn)，“人才和人力資源建設從來沒有象當今這樣緊迫”，因此，企業(yè)想提高競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展，加強人力資源建設是關鍵。學知網推薦：企業(yè)培訓 管理培訓 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產研修班 清華大學總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 17 / 17