人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-wenkub
2022-08-31 08:38:37 本頁面
【正文】 業(yè)的涌進，憑借提供給員工的良好工作環(huán)境等的優(yōu)勢、已經(jīng)在某些領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)人才進行了壟斷性的人力資源整和管理，如IT、制藥等技術(shù)密集性領(lǐng)域。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球信息趨向一體化。作為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的諸多重要因素之一的人力資源的開發(fā)問題，越來越成為當(dāng)前研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個不容忽視的重大課題。我國是人口最多的國家，長期以來的粗放式經(jīng)濟增長，造成了人口、資源與環(huán)境的矛盾，因此，中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走開發(fā)和積累人力資本的道路。伴隨著新時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，1960年美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出“人力資本”論，他指出“企業(yè)的發(fā)展重要因素之一就是依靠人的能力而決定”將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的資本，人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富，成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。因此人力資源的規(guī)劃和開發(fā)已日益成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個不容忽視的重大問題?？梢酝ㄟ^診斷企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才需要和共給狀況的分析評估等進行的人力資源部門的智能性規(guī)劃。它定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映，基于企業(yè)的發(fā)展的估計，管理當(dāng)局可能爭取為達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而配備的相應(yīng)的需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)的人力資源。由此可見，人力資源的規(guī)劃不僅僅是為指導(dǎo)現(xiàn)時的人力資源的檢驗、提供指南，也可以預(yù)測到未來人力資源的需求和可能。如何把企業(yè)打造成一艘堅挺的戰(zhàn)艦，使之與商海中能夠擊敗競爭對手，乘風(fēng)破浪，勇往直前，這是每個企業(yè)管理者一直深深思考和探索的問題。可以說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介?！ 、滿足經(jīng)營的資金．由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展最主要的條件之一就是人力資源，“成事在人”已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的真理。而人力資源之主體的“人力”，與企業(yè)的發(fā)展存在著對立和統(tǒng)一、彼此既是相互依存的關(guān)系、也是對立的關(guān)系，如何因地制宜制定符合兩者利益的人力資源管理體系，是員工能否最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在，目前人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互的作用和關(guān)系主要涉及以下方面： 企業(yè)制定的人力資源的規(guī)劃是否合理、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 激勵機制是否健全。二、 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析2．1 現(xiàn)有人力資源管理問題的盤點目前中國企業(yè)人力資源管理存在的問題一般包含以下的四個方面：一、人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。二、人力資源管理職能部門責(zé)任不明確。三、忽視人力資源部門的規(guī)劃作用。2．2 中國企業(yè)人力資源管理問題的深層次剖析對于人力資源認(rèn)識的偏差，我通過分析認(rèn)為主要有以下三個方面：對人力資源概念的理解和認(rèn)識局限于其自然性和社會性目前中國企業(yè)在對人力資源的理解上更多的是源于人的社會性和自然性兩個方面，在這種認(rèn)識的前提下，企業(yè)的人力資源部其職能定位必然不可能達到專家要求的戰(zhàn)略高度，在工作方法上也是單純的從員工的積極性、凝聚力、工作能力等角度來進行。讓員工有奉獻精神，滿足企業(yè)人才的需要，最大程度發(fā)揮員工的潛能等等。當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)忙于定崗定編的時候，著名的北電網(wǎng)絡(luò)公司卻讓崗位和人都動了起來。日本大企業(yè)都實行終身雇傭制，而中國的企業(yè)卻需要減員培數(shù)；所以人力資源管理應(yīng)當(dāng)以職業(yè)化惡毒心態(tài)符合體制的需要，而不能符合情感化的需要。不同的人才策略體現(xiàn)了不同的人才理念，但是無論是何種策略，都必須滿足以下幾個共同方面的要求，才可以保證人力資源管理工作的成功。一個理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務(wù)。作為一個組織，政治、權(quán)利與人際關(guān)系是難以避免的存在。在現(xiàn)代人力資源管理中，人性管理是最時髦的提法，而人性的特點卻是隨著社會的發(fā)展而變化。3．2 企業(yè)正確評估現(xiàn)有人才、留住現(xiàn)有人才是關(guān)鍵 3對企業(yè)核心人才而言，首先希望自己能有更大的發(fā)展空間，所以要真正留住他們，企業(yè)必須尊重他們的發(fā)展需要，不斷為他們提供更大有舞臺，并為其提供相應(yīng)的、足夠的、以證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)容條件，如職位、福利、待遇等。針對人才競爭的焦點制定相應(yīng)的人才政策，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇。權(quán)利是職務(wù)賦予的，而人格是經(jīng)過錘煉形成的。凡有責(zé)任感的人才都是想干出一番大事業(yè)來的，
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