【正文】 發(fā)明創(chuàng)造要由人來(lái)進(jìn)行，技術(shù)和管理創(chuàng)新要依靠人來(lái)完成，中小企業(yè)新生也要有具備企業(yè)素質(zhì)的人去開(kāi)創(chuàng)，特別是現(xiàn)在，科技日新月異，知識(shí)不斷更新，這對(duì)人的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，“人才和人力資源建設(shè)從來(lái)沒(méi)有象當(dāng)今這樣緊迫”，因此，企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)“需要層次論”的觀點(diǎn)，人的需要自下而上、由低級(jí)到高級(jí)，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景工作不飽滿的環(huán)境里不可能會(huì)有高效的人力資源管理。況且大多數(shù)企業(yè)人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)置（部長(zhǎng)、薪酬管理、職稱與福利管理、績(jī)效考核管理、員工調(diào)配管理），使其也只能從人的社會(huì)性和自然性來(lái)考慮人力資源的管理，處理的更多的是人的去留、選取用、考核與控制等問(wèn)題。只有解決了作為人力資源主體之核心的“人力”的需求，才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合人力資源的需求制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，讓員工發(fā)揮最大的創(chuàng)造能力為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；而員工方面只要能得到各自的需求滿足，也能全心投入其工作?！　　　∑髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需要以下最基本的條件：a、 合理的人力資源配備　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃都是以人為核心，７０年代后，發(fā)展成為目前世界一流的企業(yè)無(wú)不包括兩個(gè)特征：直接與資本市場(chǎng)掛鉤或與人力資本掛鉤。企業(yè)人力資源規(guī)劃包括以下含義：a、 評(píng)估現(xiàn)有人力資源管理當(dāng)局首先要對(duì)現(xiàn)有的人力資源的狀況作一考察。人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展摘要人力資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系是一個(gè)全球性性問(wèn)題，它得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)同，同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這通?？梢蚤_(kāi)展人力資源的調(diào)查的方式進(jìn)行，此項(xiàng)報(bào)告能幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)組織中現(xiàn)有的人才技能。　　　　b、優(yōu)秀的企業(yè)文化　　　　　企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。而如果象海爾那樣在人力資源中心下高生產(chǎn)力中心和人事管理中心的話，這樣的人力資源間部門(mén)的職能就不簡(jiǎn)單的是對(duì)人的管理了，所以對(duì)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)人力資源部職能沒(méi)有發(fā)揮的指責(zé)是不合情理的。一項(xiàng)工作一個(gè)人兩天做完，兩個(gè)人也許就是永遠(yuǎn)也做不完。這些不同的需要滿足了，人就會(huì)把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊的聯(lián)系在一起，全身心地投入工作和事業(yè)中去。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先貯備人才、持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制訂出與企業(yè)組織發(fā)展長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)和技術(shù)革命帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷地進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；而從中小型企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，需要有新興的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，以代替那些因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或產(chǎn)品、技術(shù)落后于時(shí)代等原因被市場(chǎng)淘汰的中小企業(yè)，這就是需有大量有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。3．2 企業(yè)正確評(píng)估現(xiàn)有人才、留住現(xiàn)有人才是關(guān)鍵 3對(duì)企業(yè)核心人才而言，首先希望自己能有更大的發(fā)展空間，所以要真正留住他們，企業(yè)必須尊重他們的發(fā)展需要，不斷為他們提供更大有舞臺(tái)，并為其提供相應(yīng)的、足夠的、以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容條件，如職位、福利、待遇等。不同的人才策略體現(xiàn)了不同的人才理念，但是無(wú)論是何種策略，都必須滿足以下幾個(gè)共同方面的要求，才可以保證人力資源管理工作的成功。2．2 中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的深層次剖析對(duì)于人力資源認(rèn)識(shí)的偏差，我通過(guò)分析認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：對(duì)人力資源概念的理解和認(rèn)識(shí)局限于其自然性和社會(huì)性目前中國(guó)企業(yè)在對(duì)人力資源的理解上更多的是源于人的社會(huì)性和自然性兩個(gè)方面，在這種認(rèn)識(shí)的前提下，企業(yè)的人力資源部其職能定位必然不可能達(dá)到專家要求的戰(zhàn)略高度，在工作方法上也是單純的從員工的積極性、凝聚力、工作能力等角度來(lái)進(jìn)行。 激勵(lì)機(jī)制是否健全。如何把企業(yè)打造成一艘堅(jiān)挺的戰(zhàn)艦，使之與商海中能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，乘風(fēng)破浪，勇往直前，這是每個(gè)企業(yè)管理者一直深深思考和探索的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)診斷企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人才需要和共給狀況的分析評(píng)估等進(jìn)行的人力資源部門(mén)的智能性規(guī)劃。作為影