企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展講義-wenkub
2023-02-07 03:04:43 本頁面
【正文】 略邏輯采取的行為 價(jià)值提升 擴(kuò)大的市場 大規(guī)模 成本節(jié)約 成本增加 低成本 企業(yè)的持續(xù)成長 企業(yè)角度 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯圖 顧客的觀點(diǎn) 1. 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 是一種企業(yè)戰(zhàn)略邏輯創(chuàng)新。 DoubleClick 積極鼓勵工作中的樂趣。 莫爾斯 主講人：秦遠(yuǎn)建教授 本章目錄 第一節(jié) 識別與發(fā)展市場機(jī)會 第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 引導(dǎo)案例 海爾的創(chuàng)新 第一節(jié) 識別與發(fā)展市場機(jī)會 一、機(jī)會識別 二、機(jī)會形成 一、機(jī)會識別 第一節(jié) 識別與發(fā)展市場機(jī)會 公司 創(chuàng)造性技能 杜邦公司 在公司內(nèi)部的培訓(xùn)中心講授創(chuàng)造力。課程包括如何進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和避免創(chuàng)造力抑制。微型中心公園、屋頂排球場等。 ? 是以滿足絕大多數(shù)顧客的需求而不是為了趕上或打敗競爭對手為目的 ? 超越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界和現(xiàn)存的資產(chǎn)和潛能進(jìn)行考慮 ? 通過對核心顧客群提供盡可能大的或全新的價(jià)值，從而使企業(yè)持續(xù)成長。 ?注意不能為眾多令人炫目的投資機(jī)會所誘使，而放棄主陣地，盲目搞多元化經(jīng)營。 一、企業(yè)生命周期個(gè)階段及其管理特征 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 4. 衰退期 ?成熟期的企業(yè)如果不能成功進(jìn)行脫成熟化或蛻變的話，就此成為衰退企業(yè) (也有未成熟先衰退 ) ?進(jìn)入此階段的企業(yè)可能是由于某關(guān)鍵人物離去、產(chǎn)品或服務(wù)消亡、技術(shù)落后或組織自然老化。 ? 比較冒險(xiǎn)的企業(yè)家會在靠近 A點(diǎn)一側(cè)，較早制定和實(shí)施戰(zhàn)略 ? 比較保守的企業(yè)家會在靠近 B點(diǎn)一側(cè)，較晚采取行動。 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)成長中的戰(zhàn)略陷阱及其克服 規(guī)模 （ 1）企業(yè)持續(xù)成長中的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)” 3. 建立企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”機(jī)制 追求可持續(xù)成長的企業(yè)一定要極力超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，以獲得更好的生存空間。企業(yè)必須對三個(gè)層面實(shí)行同步管理。 :53:4702:53Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 2時(shí) 53分 :53February 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 02:53:4702:53:4702:532/7/2023 2:53:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時(shí)
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