企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:04本頁(yè)面
【正文】 變的話，就此成為衰退企業(yè) (也有未成熟先衰退 ) ?進(jìn)入此階段的企業(yè)可能是由于某關(guān)鍵人物離去、產(chǎn)品或服務(wù)消亡、技術(shù)落后或組織自然老化。 此階段企業(yè)一般規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率較高，競(jìng)爭(zhēng)地位難以撼動(dòng)，也無(wú)需再做大規(guī)模投資便能獲得較好收益。 ?注意不能為眾多令人炫目的投資機(jī)會(huì)所誘使，而放棄主陣地，盲目搞多元化經(jīng)營(yíng)。 第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 四、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織文化 理念創(chuàng)新 —— 系統(tǒng)思考的自我超越于改善心智模式 制度創(chuàng)新 —— 建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)組織 機(jī)制創(chuàng)新 —— 共同愿景構(gòu)建 第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理 一、 企業(yè)生命周期管理 二、 企業(yè)成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略陷阱及其克服 三、建立企業(yè)的 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 機(jī)制 一、企業(yè)生命周期個(gè)階段及其管理特征 1. 創(chuàng)建期 ?此階段企業(yè)生存能力較弱，市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)地位不穩(wěn)定，易受原有企業(yè)威脅，管理水平差，風(fēng)險(xiǎn)性較高。 ? 是以滿足絕大多數(shù)顧客的需求而不是為了趕上或打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的 ? 超越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界和現(xiàn)存的資產(chǎn)和潛能進(jìn)行考慮 ? 通過(guò)對(duì)核心顧客群提供盡可能大的或全新的價(jià)值，從而使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。 企業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)的措施 第一節(jié) 識(shí)別與發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì) 一、機(jī)會(huì)識(shí)別 二、機(jī)會(huì)形成 第一節(jié) 識(shí)別與發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì) 吸引力 可實(shí)現(xiàn) 持久性 創(chuàng)造價(jià)值 市場(chǎng)吸引力，新產(chǎn)品或服務(wù)必須有市場(chǎng)需求 該機(jī)會(huì)必須切實(shí)可行 機(jī)會(huì)必須有足夠持久的吸引力進(jìn)行開(kāi)發(fā)部署 該機(jī)會(huì)必須具有盈利潛力 切實(shí)可行的機(jī)會(huì)具備的四大特征 第一節(jié) 識(shí)別與發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì) 二、機(jī)會(huì)形成 第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一、創(chuàng)新的動(dòng)力與源泉 二 、企業(yè)戰(zhàn)略邏輯創(chuàng)新 三、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 四、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織文化 一、創(chuàng)新的動(dòng)力與源泉 第二節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 兩個(gè)方面： ① 取決于企業(yè)內(nèi)部是否鼓勵(lì)創(chuàng)新； (是否有一個(gè)系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，特別是高層管理人員對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度 ) ② 來(lái)自于市場(chǎng)變化的壓力，即顧客日益提高的消費(fèi)需求。微型中心公園、屋頂排球場(chǎng)等。該項(xiàng)技能容許參加者秘密地準(zhǔn)備問(wèn)題與潛在解決方法的列表。課程包括如何進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和避免創(chuàng)造力抑制。第十二章 企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)
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