【正文】 – 經(jīng)驗(yàn)55u業(yè)務(wù)系統(tǒng)u管理系統(tǒng) 三、懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成56工作流工作流物物 流流信息流信息流 資金流資金流57 改造個(gè)人能力 與 組織力相匹配，力求管理者卓有成效！管事： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)216。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。一一二二三三 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將 公司 總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。l 行業(yè)壽命周期 l 市場(chǎng)程度： 完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭和壟斷、面對(duì)的挑戰(zhàn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。 核心內(nèi)容一、懂行業(yè) ：： 企業(yè)能力因素企業(yè)能力因素48l 行業(yè)特征： 行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷模式。國(guó)際環(huán)境國(guó)際環(huán)境內(nèi)部因素：內(nèi)部因素：資源資源（有形：資本、人力、（有形：資本、人力、技術(shù)，無(wú)形：組織和戰(zhàn)技術(shù)，無(wú)形：組織和戰(zhàn)略）略）能力能力（（ 企業(yè)組織能力、經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織能力、經(jīng)營(yíng)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、融資能力、國(guó)際能力、融資能力、國(guó)際市場(chǎng)拓展能力和企業(yè)社市場(chǎng)拓展能力和企業(yè)社會(huì)能力等多個(gè)方面）。市場(chǎng)市場(chǎng)252。 45企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)的管理體系 企業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)中占主導(dǎo)地位的 經(jīng)營(yíng)理念觀念經(jīng)營(yíng)理念觀念核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成4647管理 知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)戰(zhàn)略性知識(shí)信息技術(shù)管理體系市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系財(cái)務(wù)管理體系人資 行政 管理體系生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 管理 財(cái)會(huì) 運(yùn)營(yíng) 管理 制造 運(yùn)營(yíng) 管理 物流 運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷 運(yùn)營(yíng) 管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 預(yù)算管理投資計(jì)劃與投資管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程經(jīng)營(yíng)管理須三懂：懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、 懂運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理 總體思路總體思路47 外部因素：外部因素：252。這也是是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有不經(jīng)過(guò)陣痛就獲得成功的轉(zhuǎn)型 !41打造變革陣營(yíng)打造變革陣營(yíng)學(xué)會(huì)妥協(xié)再言變革學(xué)會(huì)妥協(xié)再言變革瓦解敵對(duì)勢(shì)力瓦解敵對(duì)勢(shì)力 在妥協(xié)中前進(jìn)在妥協(xié)中前進(jìn)轉(zhuǎn)型期的治理藝術(shù)轉(zhuǎn)型期的治理藝術(shù)42管理升級(jí)八大路徑升級(jí)八大路徑管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理 技術(shù)升級(jí)，塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端 建全組織機(jī)構(gòu)與管理制度 優(yōu)化完善產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化完善資金鏈 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 逐步實(shí)施 ERP信息化管理 實(shí)施供應(yīng)鏈一體化盈利性和可持續(xù)性的 新興工業(yè)化道路 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值 43 五、治理方略五、治理方略44兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?，F(xiàn)代型管理階段 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤?？茖W(xué)型管理階段 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場(chǎng)中國(guó)企業(yè)革命。 “ 善戰(zhàn)者不畏戰(zhàn) ” ! 企業(yè)變革轉(zhuǎn)型之迫變革先變?nèi)?，思路決定出路！ 20 42屆 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì) ” （達(dá)沃斯年會(huì)）定格 2023“ 大轉(zhuǎn)型：塑造新模式” ； 現(xiàn)在的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型 ? 如果是前者，中國(guó)企業(yè)可以更上層樓 。17 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者者困惑困惑困局 攪局亂局迷局不確定、不 穩(wěn) 定大 時(shí) 代背景大多中國(guó)企業(yè)大多數(shù)呈 “ 低、小、散 ” 特征，依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)的企業(yè)，再也不能制造出廉價(jià)產(chǎn)品輸送到全世界各個(gè)角落了。，人才匱乏，管理斷層 。板 。 內(nèi) 憂： ,基礎(chǔ)差，底子薄 。 準(zhǔn)入的行業(yè)門檻與行規(guī)低216。 決策迅速，能更快地抓住市場(chǎng)商機(jī)216。 凝聚力強(qiáng)216。 1011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容： “壽命短、長(zhǎng)不大 ,大不強(qiáng) ”！11三、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史 的八大反思一、一、 ““ 一夜暴富一夜暴富 ””二、二、 ““ 家天下家天下 ””三、三、 ““ 成王敗寇成王敗寇 ””四、四、 ““ 創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神 ””五、五、 ““ 和諧發(fā)展、雙贏思想和諧發(fā)展、雙贏思想 ”六、六、 ““ 農(nóng)耕文化農(nóng)耕文化 ””七、七、 ““ 價(jià)值觀、信仰價(jià)值觀、信仰 ””八、中西八、中西 ““ 二元化二元化 ””12企業(yè)失敗的原因分析企業(yè)失敗的原因分析 戰(zhàn)略決策失誤 。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。二、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)9中國(guó)民營(yíng)企業(yè) “ 曇花現(xiàn)象” 2023年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前 60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在 5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)， 85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。東南亞?wèn)|南亞 70%7 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存狀況（制造業(yè)為例）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存狀況（制造業(yè)為例）89權(quán)威資料顯示：權(quán)威資料顯示：u70%的民營(yíng)企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)u30%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第二代的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第二代u只有只有 10%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第三代的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第三代u而 40%的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產(chǎn)倒閉u日本企業(yè)的平均壽命為 30年，為中國(guó)民企的 10倍u美國(guó)企業(yè)為 40年，為中國(guó)民企的 13倍企業(yè)的平均壽命為企業(yè)的平均壽命為 24年。意大利意大利 95%216。1980年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值以每年 71%的速度增長(zhǎng)一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)6從世界范圍看，從世界范圍看， 80%以上均為民營(yíng)企業(yè)以上均為民營(yíng)企業(yè)216。勞動(dòng)就業(yè)率 80%以上216。民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó) GDP的貢獻(xiàn)率 50%以上216。大大 在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化 ,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格！ 經(jīng)典語(yǔ)錄3一、殤折之惑二、二、 內(nèi)憂外患三、三、 轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道四、轉(zhuǎn)型之道五、五、 治理方略治理方略六、六、 管理之道管理之道課課清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理研究首席專家；長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人；賽格教育科技集團(tuán)總顧問(wèn)；清華大學(xué)民營(yíng)企業(yè)總裁研修班特聘培訓(xùn)專家；浙大、交大、復(fù)旦、武大等國(guó)內(nèi)多所高校 EMBA課程研修班特邀客座教授；北大光華管理學(xué)院特聘講師。研究領(lǐng)域 專業(yè)、專注、專攻中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷，主導(dǎo)過(guò)數(shù)百家長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理項(xiàng)目的操盤。在企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢界享有較高的聲譽(yù)與知名度，國(guó)內(nèi)民營(yíng)家族企業(yè)組織治理、轉(zhuǎn)型變革管理領(lǐng)域的導(dǎo)航者。管理轉(zhuǎn)型變革中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 與可持續(xù)發(fā)展1 曾水良 介紹民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家 人物概況 曾水良先生 中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家；清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任、九同企業(yè)管理研究首席專家；十余年的外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)歷練；二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。 曾水良先生以改造中國(guó)